基于績效的薪酬體系設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-02-04 07:26本頁面
【正文】 員工有激勵性也有安全感激勵性很強，與員工績效密切聯(lián)系優(yōu)點基本薪酬所占比例很高，績效薪酬所占比例很低績效薪酬和基本薪酬各占一定的合適比例績效薪酬所占比例很高。 ? 績效薪酬的特點 2023年 4月 27 ? ? ? 2023年 4月 28 確定員工持股比例促使員工關(guān)注企業(yè)長期績效和經(jīng)營結(jié)果公司與員工達成協(xié)議，自愿將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工。員工退休或不再工作時可以選擇是把股票出售給本企業(yè)還是在股市轉(zhuǎn)讓。既作為一種績效薪酬形式，向核心員工表明他們對企業(yè)的核心價值，也作為一種溝通工具，表明企業(yè)對他們的認同、重視。核心員工核心員工期權(quán)計劃員工績效指標的設(shè)置；績效指標與薪酬對應(yīng)比值的轉(zhuǎn)換；各種層次的績效差距。要充分體現(xiàn)員工個人績效對獲得的期權(quán)數(shù)量的影響。加強企業(yè)文化，體現(xiàn)團隊精神。這種期權(quán)規(guī)模在總的期權(quán)方案中只占幾個百分點。所有員工福利性期權(quán)計劃期權(quán)的執(zhí)行價格，分低于、高于和等于現(xiàn)值；期權(quán)價值授予數(shù)量，一般每年一次。吸引和優(yōu)選管理人才。員工帳戶中的股份由托管機構(gòu)保管。員工個人出資，享受優(yōu)惠價認購本企業(yè)的部分股份，并委托企業(yè)員工持股會在一段時間內(nèi)集中管理普通員工員工持股計劃員工潛力提升的空間和該員工未來績效和貢獻的確定留住這些在整個期權(quán)持續(xù)期內(nèi)能為企業(yè)帶來最大價值的員工。給核心員工大量的期權(quán)，授予期一般超過一年甚至更長的時間。鼓勵員工努力提升績效高層次與低層次員工之間要充分拉開差距。授予數(shù)量在很大程度上取決于員工的實際績效對象廣泛報酬性期權(quán)計劃期權(quán)授予量通過一個簡單公式（如薪酬的一定比例）或直接采用統(tǒng)一數(shù)量。個人績效不能直接影響所獲得的期權(quán)數(shù)量。不論一個處于何種薪酬等級和職務(wù)等級都獲得相同數(shù)量的期權(quán)。能抑制經(jīng)營者的短期行為。一種延遲或有性報酬管理人員獲得一份標的為本企業(yè)股票的看漲期權(quán)管理人員股票期權(quán)計劃設(shè)計要點功能實質(zhì)或特點主要方式激勵對象種類和方式各種長期激勵模式比較表 2023年 4月 29 ? 企業(yè)必須首先建立起有效 、 公平的績效管理體系 ? 必須建立起績效和獎勵之間建立起
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