戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-02-03 22:20本頁面
【正文】 任以及績效結(jié)果。 功能型 ： ? 嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 小組 機(jī)會 ? 強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要 ?生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評分，并得 ?出相應(yīng)的職位等級。 ?解決問題：指該職位需要面臨的分析、理 ? 解、判斷問題的能力，甚至于提 ? 出創(chuàng)新性解決方法。 三要素評估法： 職位評估要素 知 識 技術(shù)知識 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 采取行動自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 S0（平均市場工資線） 0 工資等級 工資 25% 25% 圖 5－ 2 工資政策線的范圍 薪酬曲線與市場工資線的比較 年收入（年 ,人 單位：萬元） 圖 1 現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照 工資級別 3 4 5 A職位 6 7 8 9 10 11 1 2 C職位 市場工資線 薪酬現(xiàn)狀 A職位 B職位 D職位 帶寬（）：取決于同等級內(nèi)公司愿支付的績效或經(jīng)驗的差異度 中點（）：市場竟?fàn)廃c，工作熟悉并能達(dá)到滿意績效的員工工資 內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合 12 13 14 15 16 政策線 取位等級 工資 市場工資線 7 工資政策線 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu) 工資政策線 圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 工資等級 X 工資 Y 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式 1. 2. 3. 工資區(qū)間值的確定 上限 = ￥ 2,400 下限 =
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