基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev-文庫吧在線文庫
【正文】 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 1 0 M 1 1 M 1 2 組織集團員工進行 04 年戰(zhàn)略及變革的 學(xué)習(xí) 2 次 Benson √ √ 學(xué)習(xí)檢查及效果 評估 學(xué)習(xí)參與率 9 0 % Benson √ √ 組織全集團員工 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與變革 總裁沙龍 2 次 Benson √ √ 根據(jù)工作任務(wù)制定詳細的行動計劃及時間安排。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標分解（ 3） 緯度 KPI 第一季度目標 / 任務(wù) 半年目標 / 任務(wù) 前三季度累計目標 / 任務(wù) 全面目標 / 任務(wù) 組織集團員工進行 04 年戰(zhàn)略及變革的學(xué)習(xí) 2次 組織一次 組織一次 全集團績效考核覆蓋率：100% 發(fā)布集團統(tǒng)一績效管理辦法 試點效果滿意度80% 以上 完成全集團的下半年目標下達 全集團績效考核覆蓋率： 100% 根據(jù)前兩張表中的策略及 KP I 得出本人的平衡計分卡四個緯度的衡量指標。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標分解（ 1） 對上級任務(wù)的承接 ， 即上級分解到本人的任務(wù)即為本人的策略 。 建議行動 時間 負責(zé)部門 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財務(wù)緯度銷售收入伙伴帶來的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報分析報告數(shù)量及質(zhì)量客戶測試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級人才引進人數(shù)輪崗時間能力提升計劃完成率人均伙伴支持數(shù)量客戶緯度權(quán)威機構(gòu)對產(chǎn)品測評產(chǎn)品市場占有率重點伙伴增長 / 成長率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實時監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績指標 =XX 關(guān)鍵業(yè)績指標 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表
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