基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev-文庫吧資料
2025-05-10 00:20本頁面
【正文】 織能力的現(xiàn)狀分析和診斷 在明確了組織能力的定義后 ， 從員工能力 、 員工思維 、 員工治理三個方面對組織能力的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 ， 看這三大支柱 （ 員工能力 、 員工思維 、 員工治理 ） 是否能有效支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) ?！? 績效實(shí)時監(jiān)控 組織能力 KPI層層分解 設(shè)置公司平衡計 分卡 KPI 平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖 策略規(guī)劃與執(zhí)行表 管理駕駛艙 關(guān)鍵績效指標(biāo) 溝通與協(xié)商 分析評估 信息系統(tǒng)的支持 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實(shí)時監(jiān)控 提 綱 戰(zhàn)略目標(biāo) 滿意的股東 愉悅的客戶 有效率的流程 士氣高昂的團(tuán)隊 平衡計分卡將戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？ 要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？ 要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？ 如何建立所需組織能力 愿不愿意？ 容不容許？ 會不會？ 組織能力 =員工能力 X員工思維模式 員工治理方式 如何塑造員工思維模式 員工所需的價值觀 績效評估 獎金 薪資 晉升 解雇 關(guān)鍵績效指標(biāo) ＋ 行動由信念所驅(qū)動 ?價值觀是指導(dǎo)人們?nèi)粘Q策和行為的無形之手 ?價值觀在個人或企業(yè)面對困難決策時最能反映出來 ?當(dāng)文化 /價值觀被廣泛接受、深切信奉，會成為影響公司運(yùn)作的重要指引 （專業(yè)能力 +核心能力） （數(shù)量和質(zhì)量） 員工所需的能力 外購 內(nèi)建 留才 解雇 審核能力 借才 如何建立員工能力 能力提升 （目前有什么能力，主要差距在哪里？） 專業(yè)能力 —— 知識、技能、能力 —— 與具體工作相關(guān)，并會影響到工作業(yè)績 核心能力 —— 團(tuán)隊合作、冒險、創(chuàng)意、靈活性、速度、求知欲、有紀(jì)律的、以客戶為中心 —— 針對公司的戰(zhàn)略，并會影響到組織能力 員工所需的行為 /結(jié)果 組織設(shè)計 分工、協(xié)調(diào) 流程 簡化 整合 標(biāo)準(zhǔn)化 IT系統(tǒng)建構(gòu) 信息 知識 自動化 如何實(shí)施員工治理 明確組識能力定義 組織能力現(xiàn)況分析和診斷 明確變革藍(lán)圖 擬定行動方案 明確平衡計分卡 KPI 20/80原理 溝通、共識 系統(tǒng)性思考 平衡計分卡 KPI制定流程 （一）組織能力的定義 代表 不代表 衡量指標(biāo) 產(chǎn)品領(lǐng)先 技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，應(yīng)用設(shè)計領(lǐng)先 最新技術(shù) 第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品的評價 伙伴至上 快速反應(yīng) 首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略明確企業(yè)的組織能力，并通過公司上下的共同溝通討論，明確各個組織能力代表什么，不代表什么以及衡量的指標(biāo)?；谄胶庥嫹挚ǖ膽?zhàn)略執(zhí)行體系 演講人：李光學(xué) 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實(shí)時監(jiān)控
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