基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 14:54本頁(yè)面
【正文】 因素評(píng)分法 配對(duì)比較法 職位評(píng)估方法 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評(píng)估方法 中華英才 43 海氏三要素職位評(píng)估 法 投入 應(yīng)負(fù) 責(zé)任 知識(shí) 能力 產(chǎn)出 過(guò)程 解決 問(wèn)題 ?知識(shí)能力 ：指勝任工作所必備的知識(shí)、 技能、經(jīng)驗(yàn)的總和。 學(xué)歷： 專業(yè)： 技能要求： 職業(yè)素質(zhì) 特殊訓(xùn)練 任職要求： 工作經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)要求： 中華英才 42 職位評(píng)估方法（一） ? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng) 盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。 網(wǎng)絡(luò)型： 中華英才 27 薪酬回報(bào)與工作文化 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時(shí)效型 功能型 職位 角色 個(gè)人 組織 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 績(jī)獎(jiǎng)評(píng)估 中華英才 28 功能型企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 功能性組織 ?范圍 ?責(zé)任 ?技能和知識(shí) 詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū) 知識(shí)之廣度 N Ⅰ Ⅲ Ⅱ 知識(shí)之深度 A B C D E 基于小組評(píng)估 職位評(píng)估指引表 與薪酬相關(guān)的等級(jí)結(jié)構(gòu) 中華英才 29 時(shí)效型企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 竟?fàn)幍娘L(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì) /網(wǎng)絡(luò) 角色與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 相關(guān)的評(píng)價(jià) 基于素質(zhì)或?qū)＜?團(tuán)的角色族 寬帶基于素 質(zhì)的晉升 主要輸出： KPIS： 素質(zhì)： Ⅴ 銷售 開(kāi)發(fā) 客服 Ⅳ Ⅱ Ⅰ Ⅲ 薪酬帶 中華英才 30 流程型企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 扁平式組織結(jié)構(gòu) 圍繞客戶的團(tuán)隊(duì)工作 項(xiàng)目管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 分析員 程序員 職業(yè)通道和職位族 工資 等級(jí) 較少等級(jí)并且較寬工資帶 中華英才 31 建立薪酬體系框架的核心要素是什么？ 中華英才 32 目 錄 第一單元 中國(guó)企業(yè)薪酬制度典型問(wèn)題分析 第二單元 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架 第三單元 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì) 第四單元 基于能力和基于績(jī)效的薪酬制度 中華英才 33 薪酬設(shè)計(jì)模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟?fàn)幮? 市場(chǎng)定義 調(diào)查研究 政策線 激勵(lì)計(jì)劃 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績(jī)效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 ?績(jī)效 ?質(zhì)量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 中華英才 34 內(nèi)部公平性 內(nèi)部公平性 ?“內(nèi)部公平性”評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ?各個(gè)職位的價(jià)值差異是多少？ ?價(jià)值評(píng)價(jià)的程序與方法是什么？ ?評(píng)價(jià)結(jié)果的合法性與認(rèn)可度？ 中華英才 35 外部競(jìng)爭(zhēng)性 外部競(jìng)爭(zhēng)力 ?勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的定位？ ? 薪酬水平在市場(chǎng)中的定位？ ? 選取哪類標(biāo)桿數(shù)據(jù)？ ? 薪酬曲線的斜率如何？ 中華英才 36 職位分析及描述 職位評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 了解工作 測(cè)量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級(jí)別 工資范圍 建立級(jí)別范圍和管理政策 薪酬內(nèi)部公平性的建立過(guò)程 中華英才 37 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) ? 分析公司經(jīng)營(yíng)模式與 組織架構(gòu) ? 了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內(nèi)容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 描述職位 ? 分析職位的相關(guān)作用要素 ? 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求 分析職位 ? 分析 職位說(shuō)明書(shū)的合理性 ? 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議 合理性分析 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 中華英才 38 行為動(dòng)詞（舉例） 政策制定 /目標(biāo)設(shè)定 工作的執(zhí)行 較低的任務(wù) 制定 指導(dǎo) 建立 控制 計(jì)劃 準(zhǔn)備 分析 達(dá)到 估價(jià) 實(shí)施 評(píng)估 預(yù)測(cè) 確認(rèn) 落實(shí) 提高 增加 安裝 維護(hù) 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗(yàn) 校對(duì) 分配 收集 運(yùn)作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 中華英才 39 職位說(shuō)明書(shū)模板 工作關(guān)系： 請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位，同僚職位及下屬職位的名稱 （上級(jí)職位名稱） （該職位名稱） 同僚職位名稱 直接下屬職位名稱 部門(mén)職責(zé)： 請(qǐng)描繪該職位所屬的最小部門(mén)的主要職責(zé) 職位目的： 簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的 ， 突出該職位組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。 時(shí)效型 ： ? 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 中華英才 20 目 錄 第一單元 中國(guó)企業(yè)薪酬制度典型問(wèn)題分析 第二單元 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架 第三單元 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì) 第四單元 基于能力和基于績(jī)效的薪酬制度 中華英才 21 〉 人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值 人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值 中華英才 22 企業(yè)追求與使命 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)核心價(jià)值 人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制 社會(huì)與行業(yè)環(huán)境 薪酬理念與政策 法律環(huán)境 薪酬架構(gòu) 薪酬評(píng)價(jià) 薪酬管理 職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 層 面 制度層面 技術(shù)層面 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 員工貢獻(xiàn) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 薪酬體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) 中華英才 23 薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程 實(shí)施 薪酬結(jié)構(gòu) 工作評(píng)估和等級(jí)結(jié)構(gòu) 薪酬戰(zhàn)略 薪酬理念 中華英才 24 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎(jiǎng)金 股利 中華英才 25 薪酬評(píng)定的四大要素 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц?
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