基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)講義課件-文庫吧資料
2025-01-23 06:20本頁面
【正文】 位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià) “什么 ”也評(píng)價(jià) “如何做到 ” 責(zé)任市場績效行為依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 報(bào)酬的不同形式及其目的薪酬等級(jí)職位價(jià)值任職資格股 金員工對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)員工當(dāng)前職位的實(shí)際貢獻(xiàn)職位對(duì)公司成長的貢獻(xiàn)度公司的擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展工 資職位對(duì)公司成長的貢獻(xiàn)度獎(jiǎng) 金組織的成長公司當(dāng)前效益的增長員工當(dāng)前職位上的直接成就職位對(duì)公司的基本價(jià)值福 利 員工保留國家政策及社會(huì)生活水平職位對(duì)公司的基本價(jià)值分配形式 目的評(píng)價(jià)要素各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu)40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金股利人力資源管理的核心任務(wù)人力資源管理的核心任務(wù)通過構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢通過構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢來創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力來創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力〉人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值薪酬模型戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)外部竟?fàn)幮?市場定義 調(diào)查研究 政策線激勵(lì)計(jì)劃員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績效 基于能力系統(tǒng)運(yùn)行制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性?績效?質(zhì)量?客戶?成本公平性可執(zhí)行性重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 n 分析公司經(jīng)營模式與 組織架構(gòu)n 了解公司主要業(yè)務(wù)流程組織形式與流程分析n 確定職位描述的內(nèi)容n 確定職位描述的原則與方法n 編寫職位說明書描述職位n 分析職位的相關(guān)作用要素n 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求分析職位 n 分析 職位說明書的合理性n 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議合理性分析職位說明書編寫重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評(píng)估n 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力n 明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，為職位評(píng)估明確基本準(zhǔn)則明確公司價(jià)值導(dǎo)向確定職位評(píng)估方法確定職位評(píng)估原則評(píng)估職位等級(jí)n 運(yùn)用有效的職位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)n 確定每個(gè)職位的等級(jí)和內(nèi)部價(jià)值排序n 明確職位評(píng)估工作應(yīng)遵守的基本原則n 保證職位評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性n 確定最有效的職位評(píng)估方法n 確定相應(yīng)的評(píng)估程序和組織職位評(píng)估方法（一）? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。時(shí)效型
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