基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練講義-文庫吧資料
2025-03-13 20:57本頁面
【正文】 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 摘 要 崗位工資初次套檔 崗位工資調(diào)檔 崗位工資調(diào)級 崗位工資計(jì)算 崗位工資調(diào)級和調(diào)檔時間 薪酬管理組織及職能 目 錄 一、 薪酬管理的基本知識 二、 薪酬體系的整體構(gòu)思 三、薪酬 實(shí)操方案 36 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （一）崗位工資初次定級和套檔（以 H公司為案例） 崗位工資的最初定級主要根據(jù)崗位的性質(zhì)找到相應(yīng)的級，具 體在這一級的哪個檔位則需要根據(jù)在勝佳的崗位工齡和學(xué)歷來定。 30 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting H公司崗位工資 (固定 +浮動 )級別和檔位表 31 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （五） H公司崗位等級及涵蓋崗位 32 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 級 /檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 1級 10480 11320 12230 13210 14260 總經(jīng)理 2級 6550 7080 7640 8250 8910 拓展總監(jiān) HR總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 營運(yùn)總監(jiān)、采購總監(jiān) 3級 4520 4880 5270 5690 6150 營運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理、人事經(jīng)理 4級 3350 3610 3900 4220 4550 店經(jīng)理 工程經(jīng)理、行政經(jīng)理 采購經(jīng)理、招商經(jīng)理 5級 2570 2780 3000 3240 3500 6級 1980 2140 2310 2490 2690 7級 1520 1650 1780 1920 2070 8級 1220 1320 1420 1540 1660 9級 980 1050 1140 1230 1330 10級 780 840 910 980 1060 見 EXCELL表 33 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 店經(jīng)理級別相同，但根據(jù)店規(guī)模不同，薪酬適當(dāng)區(qū)分： 店經(jīng)理實(shí)際崗位工資 =表上崗位工資 +店經(jīng)營規(guī)模補(bǔ)助 店經(jīng)營規(guī)模補(bǔ)助如下： 月均 100110萬元的店 ,經(jīng)理： 100元 月均 110— 120萬元的店 ,經(jīng)理： 200元 月均 120— 130萬元的店 ,經(jīng)理： 300元 月均 130140萬元的店 ,經(jīng)理： 400元 月均 140萬元以上的店 ,經(jīng)理： 500元 店經(jīng)理崗位工資說明 建議統(tǒng)一店經(jīng)理這個崗位級別的崗位工資，對于所有店經(jīng)理應(yīng)該是平等的。 原計(jì)劃設(shè)八級，通過勝佳的討論，咨詢組再次分析建議增加到十 級。 在級中設(shè)檔有利于調(diào)動員工的積極性，給員工留出發(fā)展的空間，新 進(jìn)員工一般都在該級的一檔，只要員工努力工作就有升檔的機(jī)會。 根據(jù)薪酬曲線將勝佳的崗位分為 10個級別， 為加大激勵，每個級中再分 5個檔位。 1 員工的能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定檔位。 利潤貢獻(xiàn)獎 =同季度利潤增長部分 20%(此比例待討論 ) 具體分配如下表： 崗 位 團(tuán)隊(duì)獎分配比例 用途 店經(jīng)理 35%（個人） 個人支配 主 管 賣場（ 7%）倉庫（ 7%）收銀（ 7%） 制單（ 4%） 個人支配 分店 40%（團(tuán)隊(duì)） 用于分店全體員工的加餐、娛樂等活動。利潤貢獻(xiàn)獎來自 于同季度利潤增長，例如 2023年的第一季度相對于 2023年的第一季度利 潤增長 5萬。 在這里崗位價值總和因崗位人數(shù)不同而不同。 19 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 20 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 21 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （一）具體薪酬組合（以 H公司為案例） 22 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 利潤分享基金 利潤分享基金體現(xiàn)勝佳“共同發(fā)展，共享成果”的價值觀， 面向公司中高層，在年底分配，勝佳薪酬管理委員會核準(zhǔn)公 司利潤的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價值和年度績效考核進(jìn)行。是用來衡量崗位之間相對價值（而不是絕對價值），而不是工作者。 不足之處： 激勵不夠； 與績效結(jié)合不夠。在工資方案中，可適當(dāng)考慮員工的知識技能情況，對專業(yè)技術(shù)人員給予一定的技術(shù)職稱補(bǔ)貼，倡導(dǎo)積極學(xué)習(xí)氛圍。 技能工資制的特點(diǎn)： ?易造成員工競相考資格認(rèn)證，提升自身能力，而不把做好本職工作作為首要目標(biāo)。 年功工資制的優(yōu)缺點(diǎn)： 12 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 技能工資制 ?根據(jù)員工的工作技能、知識確定其工資。 年功工資制的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ?能提高員工對企業(yè)的忠誠度； ?對員工過去對企業(yè)貢獻(xiàn)的一種肯定。 ?實(shí)質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為工作時間，并認(rèn)為個人的能力、工作熟練程度與個人的連續(xù)工作時間和年齡相對應(yīng)。通過采用科學(xué)的方法對崗位進(jìn)行測評，真實(shí)地反映各崗位的實(shí)際價值；通過建立起績效管理體系衡量員工崗位職責(zé)的履行情況，動態(tài)地反映員工的工作績效。 缺點(diǎn)： ?不能動態(tài)地體現(xiàn)人的工作業(yè)績； ?沒有將人能力因素考慮進(jìn)去； ?存在“人事不相宜”的弊端。 ?實(shí)質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為崗位的價值。 8
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