基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計-新動力管理培訓-文庫吧資料
2025-05-10 00:46本頁面
【正文】 % 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領導 工資 獎金 股利 〉 人力資本增值 財務資本增值 人力資本增值大于財務資本增值 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標 內部結構 內部公平性 工作分析 工作描述 工作評估 薪酬結構 外部竟爭性 市場定義 調查研究 政策線 激勵計劃 員工貢獻 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運行 制度管理 計劃 預算 管理 溝通 有效性 ?績效 ?質量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據庫 ? 分析公司經營模式與 組織架構 ? 了解公司主要業(yè)務流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關作用要素 ? 分析公司關鍵崗位的工作職責和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結公司組織與崗位的合理性 提出改進建議 合理性分析 職位說明書編寫 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據庫 職位評估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價值導向，為職位評估明確基本準則 明確公司價值導向 確定職位評估方法 確定職位評估原則 評估職位等級 ? 運用有效的職位評估系統(tǒng)，對公司的各個職位進行評價 ? 確定每個職位的等級和內部價值排序 ? 明確職位評估工作應遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應的評估程序和組織 職位評估方法（一） ? 在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。 時效型 ： ? 強調以機會為導向的項目合作。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 0 10000 20210 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度基本現(xiàn)金收入 0 20210 40000 60000 80000 100000 1202
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