m輔助知識體系2rev(編輯修改稿)
2025-06-16 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擬 ?專家判定 期望貨幣值 ?期望貨幣值（ EMV） 是風險事件概率和風險事件貨幣值的乘積。 ?用于組織決定應(yīng)該從事什么項目。 計算風險因子 ?計算風險因子 ——代表各種具體事件的整體風險的數(shù)字（基于其發(fā)生的概率和對項目造成的影響）。 風險應(yīng)對計劃制定 ?風險規(guī)避涉及根據(jù)某一具體的威脅或風險，通常采用根除其原因的方法。 ?風險接受是指如果風險發(fā)生，接受其帶來的后果。 ?風險減輕涉及通過減少風險事件發(fā)生的概率來減輕風險事件的影響。 技術(shù)風險 成本風險 進度風險 強調(diào)團隊支持，避免獨立的項目結(jié)構(gòu) 提高項目經(jīng)理的權(quán)限 改善問題處理和溝通 經(jīng)常進行項目監(jiān)督、使用 WBS和 PERT/CPM 經(jīng)常進行項目監(jiān)督 使用 WBS和 PERT/CPM 改善溝通、對項目目標的理解和團隊支持 提高項目經(jīng)理的權(quán)限 經(jīng)常進行項目監(jiān)督 使用 WBS和 PERT/CPM 選擇最具經(jīng)驗的項目經(jīng)理 減輕項目技術(shù)、成本和進度風險的一般策略 風險管理計劃、應(yīng)急計劃和應(yīng)急儲備 ?風險管理計劃 記錄了管理整個項目過程中所出現(xiàn)風險的程序。概括了風險識別和量化過程的結(jié)果，并描述了項目管理團隊進行風險管理的一般方法。界定項目中與風險有關(guān)的具體可交付成果；派人開發(fā)那些可交付成果；評價與風險減輕方法相關(guān)的里程碑事件。 ?應(yīng)急計劃 指一項已識別的風險事件發(fā)生時，項目團隊將采取的預(yù)先確定的措施。 ?應(yīng)急儲備 是項目發(fā)起人為了應(yīng)付項目范圍或質(zhì)量上可能發(fā)生的變更而持有的預(yù)備資金。 風險應(yīng)對控制 ?包括執(zhí)行風險管理過程和風險管理計劃，以應(yīng)對風險事件。 ?執(zhí)行風險管理過程是指，確保風險意識是一項在整個項目過程中、有全體項目團隊成員執(zhí)行的不間斷的活動。 ?實施單獨的風險管理計劃包括：根據(jù)規(guī)定的里程碑監(jiān)督風險、制定風險決策與發(fā)現(xiàn)減輕策略。 十大風險事件跟蹤 ?十大風險事件跟蹤是一種在整個項目生命周期內(nèi)保持風險意識的工具。 ?各風險事件目前的排名、以前的排名、在一段時間內(nèi)出現(xiàn)在列表上的次數(shù)以及自從上次審查以來解決這一風險事件所取得的進展。 好的項目管理的結(jié)果 ?
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