m輔助知識體系2rev(編輯修改稿)
2025-06-16 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 擬 ?專家判定 期望貨幣值 ?期望貨幣值（ EMV） 是風險事件概率和風險事件貨幣值的乘積。 ?用于組織決定應該從事什么項目。 計算風險因子 ?計算風險因子 ——代表各種具體事件的整體風險的數(shù)字（基于其發(fā)生的概率和對項目造成的影響）。 風險應對計劃制定 ?風險規(guī)避涉及根據(jù)某一具體的威脅或風險，通常采用根除其原因的方法。 ?風險接受是指如果風險發(fā)生，接受其帶來的后果。 ?風險減輕涉及通過減少風險事件發(fā)生的概率來減輕風險事件的影響。 技術風險 成本風險 進度風險 強調團隊支持，避免獨立的項目結構 提高項目經(jīng)理的權限 改善問題處理和溝通 經(jīng)常進行項目監(jiān)督、使用 WBS和 PERT/CPM 經(jīng)常進行項目監(jiān)督 使用 WBS和 PERT/CPM 改善溝通、對項目目標的理解和團隊支持 提高項目經(jīng)理的權限 經(jīng)常進行項目監(jiān)督 使用 WBS和 PERT/CPM 選擇最具經(jīng)驗的項目經(jīng)理 減輕項目技術、成本和進度風險的一般策略 風險管理計劃、應急計劃和應急儲備 ?風險管理計劃 記錄了管理整個項目過程中所出現(xiàn)風險的程序。概括了風險識別和量化過程的結果，并描述了項目管理團隊進行風險管理的一般方法。界定項目中與風險有關的具體可交付成果；派人開發(fā)那些可交付成果；評價與風險減輕方法相關的里程碑事件。 ?應急計劃 指一項已識別的風險事件發(fā)生時，項目團隊將采取的預先確定的措施。 ?應急儲備 是項目發(fā)起人為了應付項目范圍或質量上可能發(fā)生的變更而持有的預備資金。 風險應對控制 ?包括執(zhí)行風險管理過程和風險管理計劃，以應對風險事件。 ?執(zhí)行風險管理過程是指，確保風險意識是一項在整個項目過程中、有全體項目團隊成員執(zhí)行的不間斷的活動。 ?實施單獨的風險管理計劃包括：根據(jù)規(guī)定的里程碑監(jiān)督風險、制定風險決策與發(fā)現(xiàn)減輕策略。 十大風險事件跟蹤 ?十大風險事件跟蹤是一種在整個項目生命周期內保持風險意識的工具。 ?各風險事件目前的排名、以前的排名、在一段時間內出現(xiàn)在列表上的次數(shù)以及自從上次審查以來解決這一風險事件所取得的進展。 好的項目管理的結果 ?
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