資源與運營管理形考作業(yè)答案參考(編輯修改稿)
2024-10-13 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 16 頁 公室采購 2天 天氣太熱降溫 排風(fēng)扇二十部，空調(diào) 6臺 辦公室采購安裝 7天 廢氣污染需安裝污染凈化設(shè)備 一套設(shè)備 辦公室采購，設(shè)備組安裝 2025天 3經(jīng)過調(diào)查，本單位存在一些健康與安全的問題的隱患。進入單位的外來人員時有吸煙，帶有打火機等火種。單位領(lǐng)導(dǎo)通過組織員工學(xué)習(xí)，使內(nèi)部員工首先意識到健康與安全問題的重要性，杜絕了自身帶有危險品。單位樓內(nèi)張貼宣傳文字及圖片，使外來人員提高警惕與認識。培訓(xùn)后，大部分員工已經(jīng)了解了生產(chǎn)機器設(shè)備的原理，并能正確地操作使用，很好地保護和維護。繼續(xù)保持單位樓內(nèi)清潔，防止溢水， 漏水等情況。 4經(jīng)過計劃合理實施，清潔衛(wèi)生總負責(zé)人提出員工輪流負責(zé)樓內(nèi)清潔衛(wèi)生。安全總負責(zé)人主張為了提高員工警惕性，各樓層小組分別安排防火等安全監(jiān)督人，計劃繼續(xù)安排機器設(shè)備的操作培訓(xùn)，以強化員工的安全意識和操作能力。 資源與運營管理作業(yè) 3參考答案 指導(dǎo)： 要對資源進行管理，就必須懂得資源意味著什么。應(yīng)該熟悉資源管理的流程，資源管理限制，資源管理計劃，庫存控制和庫存管理，資源調(diào)度和資源控制等知識。本單元就講述了這些方面的內(nèi)容。 在這里你要把第四單元所有練習(xí)中的信息結(jié)合到一起，針對你的工作領(lǐng)域，制定出一個改進資源管理的計劃。 回顧你學(xué)習(xí)過的內(nèi)容，從計劃、組織、監(jiān)控的角度審核你當前管理資源的方法，并確定需要改進的各個方面，擬定一份可行的改進報告，并且請你的上級主管經(jīng)理過目。使用下面的表格來幫助你做這個報告。 改進的方面 改進的意見 資源計劃 預(yù)測 使用趨勢分析法 制定資源計劃 采用等產(chǎn)量計劃 協(xié)調(diào)資源需求 第 11 頁 共 16 頁 注意成本效益最好的 方法 選擇供應(yīng)商 確定選擇供應(yīng)商的標準 資源組織 采購流程 無論誰負責(zé)提出的訂單都會得到單位的詳細說明 庫存管理 經(jīng)常訓(xùn)練員工 ―― 手工操作及使用機械設(shè)備 調(diào)度 擬好工作調(diào)度表 調(diào)度方法 使用自動調(diào)度法 資源監(jiān)控 庫存控制 根據(jù)價值和使用情況將庫存分類 維護設(shè)施 由于預(yù)防性的保養(yǎng)，可以使設(shè)備的壽命達到最大化 環(huán)境控制 減少物資浪費 資源性能控制 加快供應(yīng)速度所需的時間 記錄保存 為已經(jīng)簽過的協(xié)議提供證據(jù) 總結(jié)： 當你完成報告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請它審閱，同時你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的。通過做這個大作業(yè)，你可以對所在組織資源管理的一些方面作出改進，同時也提出自己管理資源的能力。 第四單元資源配置包括四章，即資源管理的核心地位、資源管理計劃、組織資源及資源控制。本次作業(yè)主要是要結(jié)合各章的重點內(nèi)容來完成。 第十三章里介紹了資源的基本概念，資源在運營中的地位、資源的類型、以及主要資源和輔助資源，從管理流程來分析，資源管理又分為計劃、組織和監(jiān)控三個重要部分，在本章的最后學(xué)習(xí)了有關(guān)資源 在使用過程中受到限制的知識。 第十四章里所介紹了供應(yīng)商選擇也是本次作業(yè)所要求掌握的內(nèi)容。 第十五章必須掌握采購的流程、庫存管理方法以及調(diào)度的技術(shù)。 第十六章包括了庫存控制、維護設(shè)施、環(huán)境控制、資源性能控制以及記錄保存等相關(guān)方面的內(nèi)容。 同學(xué)們在完成作業(yè)時，結(jié)合自己的工作實際，提出自己的資源管理計劃，要注意的是不要求面面俱到，但是對于你認為目前自身資源管理計劃中應(yīng)重點注意的內(nèi)容應(yīng)重點的加以描述分析。 資源與運營管理作業(yè) 4 第 12 頁 共 16 頁 第五單元 指導(dǎo)： 第五單元首先講述了質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念和重要性，質(zhì)量管理的八大原則 和全面質(zhì)量管理，然后針對質(zhì)量管理的原則和為了滿足客戶的需求應(yīng)該注意的問題。重點強調(diào)了為了保證質(zhì)量，要持續(xù)不斷地進行改進。 把我們所有的想法和信息都整理到一起，為自己的工作崗位開發(fā)一份行動規(guī)劃。 1列出各章中使用的方法和措施，分成以下各類：質(zhì)量標準、質(zhì)量改進、解決問題的方法、性能指標、顧客需求等。 章 分類 改進的方法和措施 第 17章 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念 質(zhì)量標準 設(shè)置一些挑戰(zhàn)性的目標，授權(quán)給個人讓他們設(shè)法達到 健康與安全或者環(huán)境系統(tǒng) 第 18章 滿足顧客需求 顧客需求 把關(guān)心客戶作為員工工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1