【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的費(fèi)用；實(shí)施協(xié)議的費(fèi)用；終止協(xié)議的費(fèi)用；獲取市場(chǎng)信息的費(fèi)用；為避免沖突而進(jìn)行的談判并付諸法律而支付的費(fèi)用。 有限理性和機(jī)會(huì)主義是交易費(fèi)用理論的兩個(gè)假定前提。有限理性就是指人由于受到信息傳播能力、傳播效率和接受信息能力等因素的限制，不能做出充分合理的決策。機(jī)會(huì)主義是指以欺詐手段尋求自利的行為。 5．供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制是指在人類社會(huì)有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)中，影響這種運(yùn)動(dòng) 的各因素的結(jié)構(gòu)、功能、及其相互關(guān)系，以及這些因素產(chǎn)生影響、發(fā)揮功能的作用過(guò)程和作用原理及其運(yùn)行方式。供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制是指供應(yīng)鏈生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式 , 是引導(dǎo)和制約所有“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)的制度，是供應(yīng)鏈內(nèi)部以及各環(huán)節(jié)之間本質(zhì)的內(nèi)在的相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工作方式的總和。 （二）相關(guān)技術(shù) 1．自動(dòng)識(shí)別和跟蹤技術(shù) (1)條形碼技術(shù) 條形碼技術(shù) (barcoding technology)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。它具有信息掃描采集速度快、操作簡(jiǎn)單易行、可靠性高、設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成本低的特點(diǎn)，能快 速、準(zhǔn)確的識(shí)別和采集相關(guān)的商品信息，極大的提高了物流作業(yè)的效率。它以黑白相間的條紋來(lái)表示商品的名稱、產(chǎn)地、價(jià)格、種類等相關(guān)信息。 (2)射頻識(shí)別技術(shù) 射頻識(shí)別技術(shù) (radio frequeney identifieation， RFID)是無(wú)線電技術(shù)在自動(dòng)識(shí)別領(lǐng)域的應(yīng)用。它成功地將射頻技術(shù)與微電子技術(shù)及 IC 卡技術(shù)結(jié)合起來(lái)，利用自頻方式進(jìn)行非接觸式雙向通信交換數(shù)據(jù)以達(dá)到識(shí)別目的，提供不直接接觸采集物品信息的手段，可遠(yuǎn)距離識(shí)別動(dòng)態(tài)或靜態(tài)的對(duì)象 (陳子俠， 2020)。具有數(shù)據(jù)讀書(shū)機(jī)能、耐環(huán)境性、可重復(fù)使用、穿透性、記 憶容量大的特點(diǎn)。 10 2．?dāng)?shù)據(jù)傳輸和交換技術(shù) (1)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指處在不同地理位置但具有獨(dú)立功能的多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的，通過(guò)通 信設(shè)備和通信線路連接進(jìn)來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)軟件的支持下 (包括網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議、數(shù)據(jù)交換方式 及網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等 )實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的連通從而達(dá)到資源共享的系統(tǒng)。主要功能有 :資 源共享、分布處理、信息集中處理、網(wǎng)絡(luò)用戶的通信與合作、綜合信息服務(wù)。 (2)電子數(shù)據(jù)交換 (EDI) 電子數(shù)據(jù)交換 (Eletronic Data Interehange)又稱“無(wú)紙貿(mào)易”，是一種計(jì)算機(jī) 應(yīng)用技術(shù)，它按照 一定的通用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式，將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)電子數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)， 在商業(yè)伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行交換和自動(dòng)處理。 EDI 是信息進(jìn)行交換和處理的 網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動(dòng)化系統(tǒng)，它將遠(yuǎn)程通信、計(jì)算機(jī)及數(shù)據(jù)庫(kù)三者有機(jī)結(jié)合在一起， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。 (3)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)是一個(gè)面向主題、集成化、穩(wěn)定的、包含歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合，它用 于支持經(jīng)營(yíng)管理中的決策制定過(guò)程。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的信息是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)加工、匯總和整理的全局信息，而不是簡(jiǎn)單的原始數(shù)據(jù)，同時(shí)系統(tǒng)記錄的是企業(yè)從過(guò)去某一時(shí)點(diǎn)到目前的各個(gè)階段的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息， 而不僅是關(guān)于企業(yè)當(dāng)時(shí)或某一時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)信息。 (4)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是通過(guò)分析數(shù)據(jù)庫(kù)、信息系統(tǒng)中具體數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和確定有效的、新穎 的、有潛在使用價(jià)值的、以往不為人知的、最終可理解的信息。 (5) POS 系統(tǒng) POS 系統(tǒng)即銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)，是指通過(guò)自動(dòng)讀取設(shè)備（如收銀機(jī)）在銷售商品時(shí)直接讀取商品銷售信息（如商品名、單價(jià)、銷售數(shù)量、銷售時(shí)間、銷售店鋪、購(gòu)買顧客等），并通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳送至有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析加工以提高經(jīng)營(yíng)效率的系統(tǒng)。 POS系統(tǒng)最早應(yīng)用于零售業(yè)，以后逐漸擴(kuò)展至其他如金融、旅館等服務(wù)行 業(yè)，利用 POS 系統(tǒng)的范圍也從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈。 三、供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)研究 （一） 供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 對(duì)供應(yīng)鏈而言，不確定性產(chǎn)生的根源主要有三個(gè)方面：供應(yīng)過(guò)程、制造過(guò)程和顧客需 11 求過(guò)程。這三種不確定性的來(lái)源使得企業(yè)對(duì)用戶的反應(yīng)度降低，造成庫(kù)存積壓，倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用增加。 1． 供應(yīng)過(guò)程 由于供應(yīng)商自身的原因或不可抗拒的力量而造成的無(wú)法向制造商在事前約定的時(shí)間、地點(diǎn)按時(shí)按量交貨，進(jìn)而造成制造商無(wú)法正常滿足客戶需求。 2． 制造過(guò)程 主要來(lái)源于生產(chǎn)制造過(guò)程本身。如制造商因機(jī)器故障或其它不可抗拒的力量，而導(dǎo) 致整個(gè)制造過(guò)程的延遲和中斷，進(jìn)而影響到上游的供應(yīng)和下游的銷售環(huán)節(jié)。 3． 客戶需求過(guò)程 客房對(duì)訂單的頻繁修改和不規(guī)則購(gòu)買贊成需求的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度控制方面的問(wèn)題，最終影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行。 而在這在三個(gè)過(guò)程中，各企業(yè)由于存在著有限理性和機(jī)會(huì)主義，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使得企業(yè)之間建立的合作機(jī)制是不完全的、有缺陷的；并容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，加劇了供應(yīng)鏈的不確定性和復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)增大，交易費(fèi)用增加。 （二） 供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)的影響因素 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由多個(gè)獨(dú)立或半獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的 ,而根據(jù)交易理論的兩個(gè)假設(shè) ,企業(yè)存在有限理性和機(jī)會(huì)主義，因此供應(yīng)鏈具網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和實(shí)體交互關(guān)系的復(fù)雜性 .這些是影響供應(yīng)鏈不確定風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 .下面分析這些因素是如何加劇供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)的。 1． 供應(yīng)鏈“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)之間的利益關(guān)系 供應(yīng)鏈中的主體是獨(dú)立或半獨(dú)立的，每個(gè)目標(biāo)都有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和制度，而且各主體不僅存在合作，也存在著競(jìng)爭(zhēng) ,并且是動(dòng)態(tài)的 .每個(gè)主體的目標(biāo)都是為了獲得最大的利潤(rùn)，因此不可避免的存在沖突，比如，供應(yīng)商可能因供應(yīng)鏈外的企業(yè)出更高的價(jià)格，而優(yōu)先供貨，而導(dǎo)致下級(jí)企業(yè)供貨短缺。一旦沖突過(guò)于激烈，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供 應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，不確定性風(fēng)險(xiǎn)加劇。而且主體是獨(dú)立或半獨(dú)立的，因此不能通過(guò)直接的、強(qiáng)制性的協(xié)調(diào)手段來(lái)控制，難度不低。 由于供應(yīng)鏈各“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)所處的環(huán)節(jié)都不相同，且對(duì)各方面信息的收集、處理和分析的能力水平存在差距，造成信息不對(duì)稱和信息不完全。供應(yīng)鏈各成員可能因自身利益的影響，不愿將自己所掌握的重要信息與其它成員共享。個(gè)體利益與全局利益的沖突，將導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本的增加，失去價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。 12 2． 供應(yīng)鏈的放大效應(yīng) 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍系墓?yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過(guò)與上游、下游成員的連接而成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng) 鏈既有水平層次上的成員 ,也有垂直層次上的成員 ,即供應(yīng)鏈存在的“極”，不確定性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著各“極”成員數(shù)量的增加而增大。庫(kù)存的牛鞭效應(yīng)就是典型代表。 供應(yīng)鏈的方向是由上游企業(yè)到下游企業(yè)逐級(jí)傳遞的，上一級(jí)的延誤將會(huì)導(dǎo)致下一級(jí)不能按時(shí)供應(yīng)；而銷售的信息是從最終顧客到初級(jí)供應(yīng)商逐級(jí)傳遞的，加上個(gè)人理性的限制，信息的偏差也將會(huì)逐級(jí)加大；對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性的影響將是災(zāi)難性的。 （三） 不確定性風(fēng)險(xiǎn)影響的后果 以上因素對(duì)供應(yīng)鏈的合作、供應(yīng)鏈運(yùn)行效率產(chǎn)生巨大的影響，不確定性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈造成的后果主要以下兩個(gè)方面。 1． 供 應(yīng)商庫(kù)存量的牛鞭效應(yīng) 由于不確定性的影響 ,顧客購(gòu)買商品的信息傳遞時(shí) ,由于對(duì)信息理解的偏差 ,顧客的實(shí)際需求與供應(yīng)商得的需求存在出入 ,當(dāng)市場(chǎng)銷售狀況良好時(shí) ,供應(yīng)商將提出一個(gè)比實(shí)際需求高出很多的訂單 ,而隨著供應(yīng)商逐級(jí)傳遞而增大 [11],到初級(jí)供應(yīng)商時(shí)訂單的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于顧客的實(shí)際需求，導(dǎo)致成本大增。反之，將造成庫(kù)存的嚴(yán)重短缺。 2． 供貨延遲 不確定性伴隨原材料從初始供應(yīng)商開(kāi)始沿供應(yīng)鏈各級(jí)逐級(jí)傳遞 ,由于受到時(shí)間和空間的限制 ,供應(yīng)鏈的供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程將會(huì)相互影響，一個(gè)過(guò)程的延遲都導(dǎo)致另外兩個(gè)過(guò)程的延遲，而 這幾個(gè)過(guò)程的延遲最終會(huì)導(dǎo)致供貨的延遲，且這些延遲經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈各極成員的逐級(jí)傳遞而放大。商品要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的延遲才能到達(dá)顧客，導(dǎo)致顧客滿意度降低，最終失去顧客。 （四） 不確定性風(fēng)險(xiǎn)控制策略 不確定性風(fēng)險(xiǎn)給供應(yīng)鏈的良性循環(huán)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙，對(duì)其進(jìn)行控制已經(jīng)迫在眉睫，以下將對(duì)如何控制不確定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。 1． 時(shí)間壓縮策略 壓縮時(shí)間可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感性和反應(yīng)能力 ,減少各個(gè)過(guò)程的延遲 ,在很大程度消除不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響。以下幾個(gè)方法可以達(dá)到壓縮時(shí)間的效果： (1)合理地設(shè)計(jì)工序 。要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工序進(jìn)行全局地規(guī)劃，消除無(wú)用工序，使各項(xiàng)工序能流暢地銜接。實(shí)施 JIT 原則，運(yùn)用科學(xué)的時(shí)間工序規(guī)劃圖，可以節(jié)省很多時(shí) 13 間。 (2)運(yùn)輸、庫(kù)存的優(yōu)化。對(duì)伙伴間的運(yùn)輸、庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳路線和最佳庫(kù)存量，降低配送時(shí)間。 2． 流程再造 (1)使用模塊化生產(chǎn)方式。將產(chǎn)品劃分為一系列功能模塊，通過(guò)模塊的選擇和組合構(gòu)成不同的顧客定制的產(chǎn)品，盡量延遲產(chǎn)品的最后成型的時(shí)間。它能滿足市場(chǎng)的不同需求 ,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力 ,保持生產(chǎn)的靈活性和降低庫(kù)存，提高應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力。 (2)庫(kù)存合并。在供應(yīng) 鏈系統(tǒng)中設(shè)立盡可能少的倉(cāng)庫(kù)，可根據(jù)實(shí)際情況，將幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并為一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，整合庫(kù)存，進(jìn)行統(tǒng)一的管理和配送，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，消除不穩(wěn)定因素。 (3)采用第三方流。將物流活動(dòng)委托給專業(yè)的物流公司來(lái)管理，可以實(shí)現(xiàn)訂單的信息化管理、避免作業(yè)中斷、運(yùn)作協(xié)調(diào)一致。同時(shí)可以使公司的人力資源更集中于公司的核心活動(dòng)，而同時(shí)獲得的是別的公司（第三方物流公司）的核心經(jīng)營(yíng)能力。 3． 信息共享策略 信息共享可以減少信息流的傳遞時(shí)間和由于信息不完全和不對(duì)稱所帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的協(xié)作水平、供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，提高利用信 息的價(jià)值。信息共享可以包括以下三個(gè)方面： (1)庫(kù)存信息。共享庫(kù)存信息可以大大降低庫(kù)存中存在的牛鞭效應(yīng)，各“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)就可以根據(jù)庫(kù)存的情況來(lái)保持比較適當(dāng)?shù)膸?kù)存，減少供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總庫(kù)存量，保持各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存量的相對(duì)平衡，還能降低庫(kù)存管理的成本。 (2)訂單信息。共享訂單信息，可以使各“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)比較平等地接收到需求信息，降低信息傳遞時(shí)的失真程度；同時(shí)可以減少由有限理性引發(fā)的機(jī)會(huì)主義，降低不確定風(fēng)險(xiǎn)。 (3)訂單狀態(tài)。共享訂單狀態(tài)可以使顧客和企業(yè)及時(shí)了解訂單的執(zhí)行狀態(tài)，既方便顧客進(jìn)行反饋 ,又使企業(yè)能更加快速地 應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，提高顧客滿意度，減少支付時(shí)間，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 (4)銷售點(diǎn)信息。銷售點(diǎn)信息是最接近市場(chǎng)需求的信息，而且它是最近市場(chǎng)需求信息的原始數(shù)據(jù)。共享銷售點(diǎn)信息可以使各成員及時(shí)了解銷售趨勢(shì) ,顧客偏好和顧客分布 ,做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策，減少庫(kù)存冗余。 14 四、廣西供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 及實(shí)證 分析 （一） 廣西 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 自我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，廣西在各個(gè)方面都取得了一定的發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理方面的發(fā)展也獲得了更加有利的發(fā)展環(huán)境，但由于起步較晚，廣西企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)遇到了很多困難，以下就以廣西花紅藥業(yè) 為例對(duì)廣西供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 廣西花紅藥業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 廣西花紅藥業(yè)通過(guò)實(shí)施以花紅片為核心的花紅品牌經(jīng)營(yíng)策略，從 1998 年到 2020 年短短的時(shí)間內(nèi)由瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到在中國(guó)婦科炎癥口服中成藥市場(chǎng)份額中排名第二位 [12]，可以說(shuō)，花紅藥業(yè)在廣西企業(yè)中算是比較成功的，花紅藥業(yè)的快速壯大不僅得益于其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，同時(shí)跟花紅藥業(yè)重視對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)建是密不可分的。 整合營(yíng)銷，向后一體化 從 1999 年 起 ，花紅藥業(yè)逐步將營(yíng)銷渠道構(gòu)建重心轉(zhuǎn)向省級(jí)總代理制 [13]， 利用總代理商下的 一、二級(jí)分銷 將花紅片等產(chǎn)品向市場(chǎng)每一個(gè) 角落滲透（如圖 41），極大提高了市場(chǎng)覆蓋率 ,至 2020 年，已在全國(guó) 30 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市構(gòu)建了布局合理、層次清晰、各有側(cè)重點(diǎn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并于 2020 年開(kāi)始，將網(wǎng)絡(luò)向東南亞、非洲及歐洲地區(qū)發(fā)展 。花紅藥業(yè)還 通過(guò)簽定三方協(xié)議，把經(jīng)銷商以下的分銷商納入花紅片商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一方面使產(chǎn)品流通更快，另一方面從根本上維護(hù)價(jià)格體系，保證了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的利潤(rùn)， 加強(qiáng)發(fā)對(duì)渠道的控制能力， 更增強(qiáng)了花紅片的渠道競(jìng)爭(zhēng)力 ，對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了巨大的合力， 實(shí)現(xiàn)向 后 一體化 。同時(shí)，花紅藥業(yè) 由過(guò)去的代理銷售轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的現(xiàn)款銷售，渠道得到了充分拓展和理順 ，資金流也變得更加順暢。 15 圖 41 花紅藥業(yè)營(yíng)銷渠道 建立原料基地，向 前 一體化 隨著銷售量的大幅增長(zhǎng) ,對(duì)原材料的需求量也在大幅增長(zhǎng) ,花紅藥業(yè)為了保證主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料供應(yīng) ,從 2020 年 起，開(kāi)始建造 一點(diǎn)紅、雞血藤、白花蛇舌草等 3 個(gè)大型藥材種植基地 [14]， 采 用現(xiàn)代化的手段和方法栽種 ， 對(duì) 藥品源頭的質(zhì)量 進(jìn)行有力地 控制 ， 基地的經(jīng)濟(jì)獲利能力 也得到了 提高 。 2020 年 3 月 ，花紅藥業(yè) 利用廣西氣候和環(huán)境優(yōu)勢(shì) 在鹿寨縣雒容鎮(zhèn)起建 “花紅園”藥用植物良種繁育基地 ，按國(guó)家 GAP 的 要求， 采用野生馴化方式將公司目前使用（或可能使用）的植物進(jìn)行種植 并進(jìn)行繁育實(shí)驗(yàn) ； 項(xiàng)目可提供小批量藥材 滿足公司部分原料需求 并可有效的防止某些資源出現(xiàn)危機(jī) ， 實(shí)現(xiàn)向 前 一體化 ，提高公司的調(diào)控能力。 加強(qiáng)研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 花紅藥業(yè)在加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程控制的同時(shí)，加大研發(fā)投入，不斷提供自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 2020 年 5 月 ， 投入 1 億元 在 柳州 建造 的 GMP 生產(chǎn)基地奠基 ， 2020 年12 月 19 日通過(guò)竣工驗(yàn)收， 并于 2020 年 4 月 16 日，通過(guò)了國(guó)家 GMP 認(rèn)證 [15]。 其 GMP 基地嚴(yán)格按 GMP 規(guī)范設(shè)計(jì)， 引入專業(yè)物業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地工業(yè)園區(qū)綜合一體化管理。 GMP基地內(nèi) 有綜合制劑車間、前處理提取車間、