【正文】 答辯秘書負(fù)責(zé)記錄每天的答辯情況（包括每個(gè)學(xué)生的答辯時(shí)間、答辯問題、答辯結(jié)論和答辯教師參與人數(shù)） *****學(xué)院 2020 年 3 月 8 日 27 附表 1 交叉評(píng)閱安排表 序號(hào) 評(píng)閱人 評(píng)閱對(duì)象（學(xué)生人數(shù)） 學(xué)生人數(shù)合計(jì) 1 姚勝興 曹才開（ 20）、湯群芳（ 15） 35 2 李祖林 姚勝興（ 22）、何淑珍（ 12） 34 3 曹才開 陸秀令（ 22）、王小虎（ 15） 37 4 羅雪蓮 李祖林（ 20）王勇剛（ 16） 36 5 宋紹民 羅雪蓮（ 22）、桂友超（ 15） 37 6 李建軍 宋紹民（ 22）、胡紅艷（ 10） 32 7 陸秀令 劉海波（ 22）、陳艷（ 10） 32 8 王韌 董海兵（ 20）、吳樂（ 16） 35 9 易杰 戴日 光（ 12）、陳華容（ 12） 24 10 雷軍 王翠（ 21）、成利香 (3) 24 11 陳華容 雷軍（ 12）、張振飛 (12) 24 12 張振飛 肖文英（ 14） 、陳堅(jiān)（ 12） 26 13 胡紅艷 張忠賢（ 18）、尹艷清（ 3） 21 14 陳艷 王韌（ 22）、李欣（ 2） 24 15 洪俊 俞斌（ 15）伍麟君（ 14） 29 16 賈雅瓊 張松華（ 15）、廖代文（ 11） 26 17 張松華 賈雅瓊（ 23）洪。記畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)不及格，須參加補(bǔ)答辯（時(shí)間待定、由教務(wù)處安排）。 指導(dǎo)教師應(yīng)督促學(xué)生畢業(yè)離校后找到工作崗位或更換工作單位及時(shí)與指導(dǎo)教師聯(lián)系，并負(fù)責(zé)學(xué)生畢業(yè)后一年的跟蹤調(diào)查，對(duì)學(xué)生就業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為下一年度能否指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 每個(gè)學(xué)生答辯時(shí)間應(yīng)控制在 20 分鐘以內(nèi)，其中自述 58 分鐘（ PPT 演示），回答老師的問題 (須 23 個(gè)問題，包括由指導(dǎo)教師提 )的二個(gè)必答題 ) 10分鐘；各答辯組每天答辯完成后，要討論、總結(jié)當(dāng)天的答辯情況，給出學(xué)生的定性答辯結(jié)論。學(xué)生答辯次序由指導(dǎo)老師指定，并提前通知學(xué)生。請(qǐng)各答辯秘書于 5 月 31 日上午 10 點(diǎn)前報(bào)學(xué)院教務(wù)辦交答辯暫緩?fù)ㄟ^名單。 ⑵ 分組答辯地點(diǎn)及人員安排見附表 2，并按照附表 5登記答辯相關(guān)情況信息。 C、分組答辯安排 ⑴ 分組答辯時(shí)間為 2020 年 6 月 5 日 6 月 9 日 (上午： 9:0011:30 ，下午 2:305:00)。請(qǐng)各 答辯小組于 6月 2日前將參加公開答辯學(xué)生名單 及相關(guān)資料（含電子 資料 ） 送 3301 教務(wù)辦公室 。 ⑵ 答辯 對(duì)象： 每個(gè)專業(yè)推薦 1 名畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量高 的學(xué)生 參加公開答辯， 參加公開 答辯的學(xué)生需要準(zhǔn)備 10~12 分鐘的電子演示文稿 （ PPT） ，并歡迎各年級(jí)同學(xué)參加。 （ 5）沒有參加交叉評(píng)閱或交叉評(píng)閱未通過的學(xué)生不能參加畢業(yè)答辯。 (3)交叉評(píng)閱對(duì)象為本科畢業(yè)學(xué)生，各指導(dǎo)教師交叉評(píng)閱對(duì)象見附表 1，請(qǐng)各指導(dǎo)教師將所指導(dǎo)的學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)文檔于 6 月 2 日前交指定評(píng)閱人。 （ 1）交叉評(píng)閱 時(shí)間： 評(píng)閱時(shí)間為 2020 年 5 月 30 日 6 月 2 日。交 叉評(píng)閱及答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均參照《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作管理規(guī)定》中相關(guān)要求執(zhí)行，各級(jí)答辯秘書要收集好公開答辯和分組答辯原始記錄與表格。 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作 根據(jù)學(xué)校畢業(yè)生相關(guān)工作安排及相關(guān)規(guī)定，為保障本院 2020 級(jí)本科學(xué)生 畢業(yè)答辯工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我院 2020 級(jí)自動(dòng)化、電子信息工程和電氣工程及其自動(dòng)化三個(gè)本科學(xué)生畢業(yè)答辯的有關(guān)事項(xiàng)安排如下，請(qǐng)各位指導(dǎo)老師及時(shí)通知所指導(dǎo)的學(xué)生。指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真填寫指導(dǎo)教師評(píng)語和評(píng)分意見。 指導(dǎo)教師要及時(shí)、仔細(xì)地審閱學(xué)生的設(shè)計(jì)說明書（論文）和圖紙，指出其中存在的問題。要求內(nèi)容 層次分明、文理通順、數(shù)據(jù)可靠、文字簡(jiǎn)練、說明透徹、立論正確、推理嚴(yán)謹(jǐn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）內(nèi)容一律采用計(jì)算機(jī)編輯。 指導(dǎo)教師要嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的文本，悉心指導(dǎo)、認(rèn)真把關(guān)，圖表、公式、符號(hào)等均應(yīng)使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 24 D、 翻譯 1 篇本專業(yè)外文文獻(xiàn)（ 10000 個(gè)以上印刷符號(hào)）用 A4 紙打印 ，單獨(dú)裝 訂。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料袋，其中包含 A、畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書或畢業(yè)論文 1 份，內(nèi)容及裝訂順序如下： （ 1）封面； （ 2）任務(wù)書； （ 3）開題報(bào)告； （ 4）畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )工作進(jìn)度檢查表； （ 5） 指導(dǎo)教師審閱表； （ 6） 評(píng)閱教師評(píng)閱表； （ 7）答辯資格審查表； （ 8） 答辯小組意見及綜合成績(jī)?cè)u(píng)定 （ 9）設(shè)計(jì)主體部分（摘要和關(guān)鍵詞、目錄、正文、結(jié)束語、致謝、參考文獻(xiàn)、附錄等）； （ 10）封底 B、畢業(yè)實(shí)習(xí)日記（手寫） 1 份，畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 1 份（手寫），實(shí)習(xí)報(bào)告用紙到教務(wù)處購(gòu)買，讀書筆記 1 份（手寫）。 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作 各本科畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師要嚴(yán) 格按照學(xué)校要求指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，每個(gè)學(xué)生指導(dǎo)次數(shù)不低于 6 次，每次不小于 2 小時(shí)，并在學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)中錄入相關(guān)指導(dǎo)記錄。另外，本文未能深入到相關(guān)的 企業(yè) 進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究以及搜集到更多的比較詳細(xì)和具體的數(shù)據(jù)來支持，文章思辨部分較多，而實(shí)證部分較少，這是本文最大的不足之處 。 本文 結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有供應(yīng)鏈管理的最新理論、方法和結(jié)論，對(duì)供應(yīng)鏈不確定性產(chǎn)生的根源與如何進(jìn)行控制進(jìn)行系統(tǒng)地分析與研究， 對(duì)廣西應(yīng)如何構(gòu)建合理的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制提出了相關(guān)的設(shè)想及建議。 然而，供應(yīng)鏈內(nèi)的每一級(jí)都存在不確定性，是造成實(shí)施供應(yīng)鏈管理各種難題的主要原因之一。達(dá)到預(yù)先分析、事中控制、事后改進(jìn)的目標(biāo)。嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，防止盲目出手，影響各企業(yè)間的協(xié)調(diào)。 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，就得建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)。而廣西企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí) ,一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn) ,就會(huì)手無足措 ,不能在最短的時(shí)間內(nèi)做出合理的措施 ,導(dǎo)致失業(yè)損失重大 ,甚至倒閉。同時(shí)，企業(yè)間的信息格式標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。由于廣西企業(yè)間的互信程度不高和信息管理水平比較落后，建議采用第三方模式，即信息的收集、保 21 存和傳遞由供應(yīng)鏈合作關(guān)系以外的專業(yè)的信息服務(wù)企業(yè)來完成。信息共享是建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的重要條件，目前廣西供應(yīng)鏈企業(yè)在這方面是比較欠缺的。因此廣西在建立運(yùn)行機(jī)制時(shí)，建立運(yùn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用淘汰激勵(lì)盡可能地減少供應(yīng)商和經(jīng)銷商的數(shù)量，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ，這將極大提高企業(yè)間的互信和運(yùn)行效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 4．建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)總是盡可能多地?fù)碛泄?yīng)商和經(jīng)銷商，但企業(yè)卻常常無法配合供應(yīng)商對(duì)訂單的需求和經(jīng)銷銷對(duì)供貨的需求。為了避免被淘汰，各個(gè)企業(yè)就會(huì)不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，使整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力保持在較高的水平。 (3) 淘汰 激勵(lì)。 (2)訂單激勵(lì) 。 激勵(lì)手段包括以下幾個(gè)方面： (1)價(jià)格激勵(lì)。 2．激勵(lì)機(jī)制 在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間不再是 “零和博弈”的對(duì)抗關(guān)系， 在戰(zhàn)略上是互補(bǔ)合作關(guān)系，但還是存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此各個(gè)企業(yè) 的利益不能被忽視。合作機(jī)制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面； 1．決策機(jī)制 供應(yīng)鏈企業(yè)的決策和單個(gè)企業(yè)的決策不同，要 達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的。 （二）合作機(jī)制 供應(yīng)鏈的合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。近幾年來，廣西高校也在大力發(fā)展，但進(jìn)展緩慢。廣西人才的不足已經(jīng)成為企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的最大“瓶頸”， 設(shè)施可以建設(shè)，理念和技術(shù)可以引進(jìn)，然而理念和技術(shù)的使用最終還是要靠人才，而宏大的管理人才隊(duì)伍則必須主要靠自己培養(yǎng)。為了引導(dǎo)企業(yè)向著供應(yīng)鏈管理的方向努力，政府還可以考慮從稅收、金融、外匯、進(jìn)出口、運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄒ恍﹥?yōu)惠措施，為實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)創(chuàng)造較好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。 另外，供應(yīng)鏈管理是以信息共享為技術(shù)前提的，而廣西信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展水平還不能滿足供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 ，在這方面政府也應(yīng)當(dāng)改善基礎(chǔ)設(shè)施，提供公共服務(wù)。比如對(duì)物流中心的建設(shè)，把各種運(yùn)輸方式和倉(cāng)儲(chǔ)能力集約在一起，這種大項(xiàng)目不是一個(gè)企業(yè)或是幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合就能建立的 ,尤其是在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的情況下 ,更是不可能。 2．加快供應(yīng)鏈公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn) ,在供應(yīng)鏈管理發(fā)展的過程中 ,政府在其中的作用主要是創(chuàng)造有利于供應(yīng)鏈管理健康發(fā)展的環(huán)境。因此政府應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈管理列入產(chǎn)業(yè)政策支持的項(xiàng)目 ,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并依此制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策，要以供應(yīng)鏈管理的觀念來發(fā)展現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)。根據(jù)廣西供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及這個(gè)問題對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，政府應(yīng)當(dāng)在以下幾方面有所作為。 （一） 政策導(dǎo)向機(jī)制 供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的協(xié)作行為，然而廣西在經(jīng)濟(jì)雖然得到了一定的發(fā)展，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，還是比較落后的。而廣西由于 歷史、經(jīng)濟(jì)等各方面的原因，存在自己的獨(dú)特性，因此，廣西要結(jié)合本身的所處的環(huán)境來建立適合自己的運(yùn)行機(jī)制。各職能部門只注重自身利益 ,協(xié)作效率低；這些將嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。 4． 信息管理技術(shù)發(fā)展滯后 廣西大多數(shù)企業(yè)對(duì)各種信息處理方式比較落后，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與企業(yè)之間信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后， EDI、 POS 等先進(jìn)技術(shù)并沒有得到廣泛的應(yīng)用 ,信息技術(shù)的使用沒 有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ,兼容性差 ,成為企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息共享和建立合作關(guān)系的重要障礙。很多企業(yè)仍不重視物流，相關(guān)先進(jìn)理論和技術(shù)并沒有得到廣泛運(yùn)用。但供應(yīng)鏈管理理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng) ,廣西更落后 ,對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)也較晚 ,方式方法也比較落后，高校雖然針對(duì)這些情況開設(shè)了相關(guān)的專業(yè)和課程 ,但大多都重理論輕實(shí)踐 ,很難適應(yīng)企業(yè)的需要 ,因此廣西長(zhǎng)期缺乏供應(yīng)鏈管理人才。 2． 缺乏供應(yīng)鏈管理人才 供應(yīng)鏈管理 是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，涉及諸多領(lǐng)域。企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應(yīng)商、銷 17 售商的關(guān)系遠(yuǎn)沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是單一的“零和博弈”的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還沒有開始建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 （三） 廣西供應(yīng)鏈管理存在的問題 目前，廣西企業(yè)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制和管理思想都相對(duì)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，廣西也面臨巨大的挑戰(zhàn)，而廣西各方面的發(fā)展相對(duì)其它國(guó)家和我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)各方面的發(fā)展比較落后，中央也必將加大對(duì)廣西企業(yè)的扶持。 面對(duì)這些歷史機(jī)遇，廣西的毫無疑問地成為了全國(guó)獲得優(yōu)惠政策最多的一個(gè)省份。 （二） 廣西供應(yīng)鏈管理發(fā)展的機(jī)遇 在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化兩大趨勢(shì)中，廣西正面臨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施、中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立、“泛珠江三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”的形成、泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作、大媚公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作等歷史性機(jī)遇。 現(xiàn)在花紅藥業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭較好，問題還不是很明顯 ，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量的不斷增 加和壯大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷地增多， 給 公司今后 的發(fā)展留下隱患。 然而花紅藥業(yè)跟下游的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系還是比較松散，雖然市場(chǎng)覆蓋率大，但經(jīng)銷商 規(guī)模 都比較 大，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)是跨多個(gè)地區(qū)，跨多個(gè)省份， 進(jìn)行嚴(yán)格 控制，銷量 就可能會(huì)受損傷，不控制就可會(huì)出現(xiàn)對(duì)沖、竄貨等問題。擁有約 200 多臺(tái)套 的 各種先進(jìn)的設(shè)備儀器設(shè)施，各種設(shè)施滿足潔凈度要求及生產(chǎn)要求 ， 以廣西豐富的中草藥資源為依托，以傳統(tǒng)的中醫(yī)理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)代化高新技術(shù)為手段， 不斷提升 天然藥物研發(fā) 能（一級(jí)經(jīng)銷商） 省級(jí)總代理 一級(jí)分銷商 (市 ) 一級(jí)分銷商 (市 ) 一級(jí)分銷商 (市 ) 二級(jí)分銷商 (縣 ) 二級(jí)分銷商 (縣 ) 二級(jí)分銷商 (縣 ) 二級(jí)分銷商 (縣 ) 二級(jí)分 銷商 (縣 ) 二級(jí)分銷商 (縣 ) 銷 售 終 端 16 力，保持并提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 其 GMP 基地嚴(yán)格按 GMP 規(guī)范設(shè)計(jì)， 引入專業(yè)物業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地工業(yè)園區(qū)綜合一體化管理。 2020 年 3 月 ，花紅藥業(yè) 利用廣西氣候和環(huán)境優(yōu)勢(shì) 在鹿寨縣雒容鎮(zhèn)起建 “花紅園”藥用植物良種繁育基地 ，按國(guó)家 GAP 的 要求， 采用野生馴化方式將公司目前使用（或可能使用）的植物進(jìn)行種植 并進(jìn)行繁育實(shí)驗(yàn) ； 項(xiàng)目可提供小批量藥材 滿足公司部分原料需求 并可有效的防止某些資源出現(xiàn)危機(jī) ， 實(shí)現(xiàn)向 前 一體化 ，提高公司的調(diào)控能力。同時(shí)，花紅藥業(yè) 由過去的代理銷售轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的現(xiàn)款銷售，渠道得到了充分拓展和理順 ，資金流也變得更加順暢。 整合營(yíng)銷，向后一體化 從 1999 年 起 ，花紅藥業(yè)逐步將營(yíng)銷渠道構(gòu)建重心轉(zhuǎn)向省級(jí)總代理制 [13]， 利用總代理商下的 一、二級(jí)分銷 將花紅片等產(chǎn)品向市場(chǎng)每一個(gè) 角落滲透（如圖 41），極大提高了市場(chǎng)覆蓋率 ,至 2020 年，已在全