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供應(yīng)鏈管理發(fā)展與運(yùn)行機(jī)制研究-wenkub.com

2024-09-03 15:53 本頁面
   

【正文】 每天每組答辯學(xué)生人 數(shù)不得小于 12 人,每組答辯教師 45 人, 2020 級(jí)本科畢業(yè)答辯時(shí)間按 5 天計(jì) ,2020 級(jí)專科畢業(yè)答辯時(shí)間按 3 天計(jì)。在全部學(xué)生答辯后,答辯主席會(huì)同組內(nèi)成員討論,按優(yōu)、良、中、及格和不及格五等給出本答辯組學(xué)生的答辯成績,各位指導(dǎo) 26 教師將畢業(yè)實(shí)習(xí)成績、畢業(yè)設(shè)計(jì)成績、答辯成績、學(xué)院統(tǒng)一給出的畢業(yè)生跟蹤調(diào)查表( EXCEL 電子文件)和畢業(yè)設(shè)計(jì)文檔袋資料(實(shí) 習(xí)鑒定表、實(shí)習(xí)票據(jù)、實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)鑒定書、讀書筆記、畢業(yè)設(shè)計(jì)電子文件)由各組答辯秘書整理好并于 6 月 10 日前交教務(wù)辦以便送教務(wù)處歸檔。 三、 答辯注意事項(xiàng)和要求 參加 分組 答辯的學(xué)生需要準(zhǔn)備 5~8 分鐘的電子演示文稿( PPT) 。請(qǐng)各答辯秘書于 6 月 10 日上 午 10 點(diǎn)前報(bào)學(xué)院教務(wù)辦交答辯暫緩?fù)ㄟ^名單。 ⑶ 答辯教師:答辯委員成員、公開答辯學(xué)生的指導(dǎo)教師,本學(xué)院全體畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師 。 (4)評(píng)閱要求:評(píng)閱教師應(yīng)認(rèn)真填寫評(píng)閱教師評(píng)語(手寫)和評(píng)分意見(手寫)(見附表 3),并于 6 月 3 日前交學(xué)生指導(dǎo)教師。具體安排如下: A、交叉評(píng)閱 25 本著“公開、公平、公正”原則,盡量保證學(xué)生論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性、一致性,對(duì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生采用交叉評(píng)閱方式給出評(píng)閱記錄 (手寫) 和評(píng)閱成績。 評(píng)閱教師應(yīng)認(rèn)真填寫評(píng)閱教師評(píng)語和評(píng)分意見,在答辯開始前交到答辯委員會(huì)。每個(gè)學(xué)生應(yīng)按時(shí)完成論文報(bào)告(設(shè)計(jì)說明書),并裝訂好交給指導(dǎo)教師及評(píng)閱教師審閱。 畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書(論文)的內(nèi)容一般依次由以下部分組成:封面、任務(wù)書、 開題報(bào)告、指導(dǎo)教師評(píng)審表、評(píng)閱教師評(píng)閱表、答辯資格評(píng)審表(表格統(tǒng)一學(xué)校格式)、 中文摘要、英文摘要、目錄、(符號(hào)說明)、前言、正文、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、致謝、(附錄)。 C、學(xué)生去實(shí)習(xí)單位來回車票 2 張,自主實(shí)習(xí)申請(qǐng)表 1 份,實(shí)習(xí)安全協(xié)議書1 份。 22 參 考 文 獻(xiàn) [1]顧未然 . 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年本科教學(xué)水平評(píng)估(畢業(yè)設(shè)計(jì)必查,學(xué)校已規(guī)定誰指導(dǎo)誰負(fù)責(zé)),畢業(yè)設(shè)計(jì)與畢業(yè)答辯嚴(yán)格按本科教學(xué)水平評(píng)估體系指標(biāo)和《畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作管理規(guī)定》湖工教字〔 2020〕 41 號(hào)的精神執(zhí)行, 現(xiàn)將畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)與畢業(yè)答辯工作安排如下。 而在廣西,企業(yè)缺乏有 效的供應(yīng)鏈不確定性管理,因此,如何管理與控制供應(yīng)鏈的不確定性,對(duì)廣西企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理、提升競爭力意義重大。此外還需建立反饋機(jī)制,對(duì)風(fēng)隊(duì)的處理進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行不斷地改進(jìn)。因此,廣西供應(yīng)鏈企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制勢在必行。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的目錄、訂單、發(fā)票和支付進(jìn)行管理。 (三)信息共享機(jī)制 信息共享可以減少信息流的 傳遞時(shí)間和由于信息不完全和不對(duì)稱所帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn),提高供應(yīng)鏈的協(xié)作水平、供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場變化的反應(yīng)速度,提高利用信息的價(jià)值。 3.共同研發(fā)新產(chǎn)品 /新技術(shù) 共同投資和共同開發(fā)和新產(chǎn)品或新技術(shù)可以讓供應(yīng)商掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息,這樣研究的成敗都關(guān)系到所有成員的切身利益, 降低道德風(fēng)險(xiǎn),減少不確定因素, 使供應(yīng)商發(fā)展與核心企業(yè)相配套的技術(shù)和工藝水平,使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)間的互信, 有效減少交易費(fèi)用。 供應(yīng)鏈企業(yè)一般都有多個(gè)供應(yīng)商,更穩(wěn)定和更多訂單對(duì)供應(yīng)商來說是一個(gè)極大的激勵(lì) ,運(yùn)用訂單激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性 ,是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率,是進(jìn)行“資產(chǎn)專用性投資”的有效激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制就要 20 運(yùn)用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種手段來調(diào)動(dòng)各成員的積極性。因此,供應(yīng)鏈成員要提高戰(zhàn)略意識(shí),加強(qiáng)“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)之間的合作,因此建立一個(gè)有效的合作機(jī)制對(duì) 供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的建立有著至關(guān)重要的意義。廣西的供應(yīng)供應(yīng)鏈管理人才主要是由高校培養(yǎng)的,尤其是高校中的物流專業(yè)。增加網(wǎng)絡(luò)帶寬,制定基礎(chǔ)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),打破某些部門對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)的壟斷,保證公平接人 19 和互聯(lián)互通;加強(qiáng)信息安全保障措施、認(rèn)證制度,提高電子網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)陌踩院涂煽啃?;?duì)為公眾服務(wù)的電子商務(wù)公司的收費(fèi)和基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定合理的管理政策,倡導(dǎo)適度競爭。因此 ,政府應(yīng)當(dāng)從提供公共貨品的角度給予一定支持。 1.明確產(chǎn)業(yè)政策,建立誠信體系 廣西的產(chǎn)業(yè)政策在突出發(fā)展重點(diǎn)和靈活調(diào)整方面的能力并不 是很突出,在協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、提高經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行效率方面的能力也尚有欠缺,尤其對(duì)后者重視的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。以下是對(duì)廣西建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的探討。 5. 組織形式缺乏靈活性 目前廣西大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制 ,運(yùn)行不靈活 ,很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場需求 。 3. 第三方物流發(fā)展緩慢 第三方物流要求物流硬件向信息化、自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展,而廣西的很多作業(yè)如裝 卸仍然依靠人力來完成,缺乏專業(yè)化的運(yùn)輸工具,自動(dòng)化和智能化的物流設(shè)施較少。各企業(yè)普遍缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略眼光,短視行為普遍存在,而對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻沒有認(rèn)真的規(guī)劃,與供應(yīng)商內(nèi)耗嚴(yán)重 ,難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù),很難建立企業(yè)核心競爭力,合作范圍小 ,很難形成跨行業(yè)、跨地區(qū)的供應(yīng)鏈。廣西可以從中獲得更多的資金,更能吸引優(yōu)秀人才,極大推動(dòng)廣西供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。將有效推動(dòng)將廣西各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越深刻的影響著區(qū)域內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。還有, 花紅藥業(yè)市場銷售增長很快,企業(yè)在銷售管理和市場風(fēng)險(xiǎn)的控制上存在滯后的現(xiàn)象, 在信息共享方面建立有效的系統(tǒng), 缺乏有力風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)避手段,很難達(dá)到同步協(xié)調(diào)。 GMP基地內(nèi) 有綜合制劑車間、前處理提取車間、綜合倉庫等建筑設(shè)施。 15 圖 41 花紅藥業(yè)營銷渠道 建立原料基地,向 前 一體化 隨著銷售量的大幅增長 ,對(duì)原材料的需求量也在大幅增長 ,花紅藥業(yè)為了保證主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料供應(yīng) ,從 2020 年 起,開始建造 一點(diǎn)紅、雞血藤、白花蛇舌草等 3 個(gè)大型藥材種植基地 [14], 采 用現(xiàn)代化的手段和方法栽種 , 對(duì) 藥品源頭的質(zhì)量 進(jìn)行有力地 控制 , 基地的經(jīng)濟(jì)獲利能力 也得到了 提高 。 廣西花紅藥業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 廣西花紅藥業(yè)通過實(shí)施以花紅片為核心的花紅品牌經(jīng)營策略,從 1998 年到 2020 年短短的時(shí)間內(nèi)由瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到在中國婦科炎癥口服中成藥市場份額中排名第二位 [12],可以說,花紅藥業(yè)在廣西企業(yè)中算是比較成功的,花紅藥業(yè)的快速壯大不僅得益于其準(zhǔn)確的市場定位,同時(shí)跟花紅藥業(yè)重視對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)建是密不可分的。 (4)銷售點(diǎn)信息。 (2)訂單信息。同時(shí)可以使公司的人力資源更集中于公司的核心活動(dòng),而同時(shí)獲得的是別的公司(第三方物流公司)的核心經(jīng)營能力。 (2)庫存合并。對(duì)伙伴間的運(yùn)輸、庫存進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),選擇最佳路線和最佳庫存量,降低配送時(shí)間。以下幾個(gè)方法可以達(dá)到壓縮時(shí)間的效果: (1)合理地設(shè)計(jì)工序 。 2. 供貨延遲 不確定性伴隨原材料從初始供應(yīng)商開始沿供應(yīng)鏈各級(jí)逐級(jí)傳遞 ,由于受到時(shí)間和空間的限制 ,供應(yīng)鏈的供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和運(yùn)輸過程將會(huì)相互影響,一個(gè)過程的延遲都導(dǎo)致另外兩個(gè)過程的延遲,而 這幾個(gè)過程的延遲最終會(huì)導(dǎo)致供貨的延遲,且這些延遲經(jīng)過供應(yīng)鏈各極成員的逐級(jí)傳遞而放大。 供應(yīng)鏈的方向是由上游企業(yè)到下游企業(yè)逐級(jí)傳遞的,上一級(jí)的延誤將會(huì)導(dǎo)致下一級(jí)不能按時(shí)供應(yīng);而銷售的信息是從最終顧客到初級(jí)供應(yīng)商逐級(jí)傳遞的,加上個(gè)人理性的限制,信息的偏差也將會(huì)逐級(jí)加大;對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性的影響將是災(zāi)難性的。個(gè)體利益與全局利益的沖突,將導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本的增加,失去價(jià)格的競爭力。一旦沖突過于激烈,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供 應(yīng)鏈的不穩(wěn)定,不確定性風(fēng)險(xiǎn)加劇。 3. 客戶需求過程 客房對(duì)訂單的頻繁修改和不規(guī)則購買贊成需求的不穩(wěn)定,進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度控制方面的問題,最終影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行。這三種不確定性的來源使得企業(yè)對(duì)用戶的反應(yīng)度降低,造成庫存積壓,倉儲(chǔ)等費(fèi)用增加。 (4)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是通過分析數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)中具體數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和確定有效的、新穎 的、有潛在使用價(jià)值的、以往不為人知的、最終可理解的信息。 (2)電子數(shù)據(jù)交換 (EDI) 電子數(shù)據(jù)交換 (Eletronic Data Interehange)又稱“無紙貿(mào)易”,是一種計(jì)算機(jī) 應(yīng)用技術(shù),它按照 一定的通用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式,將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息通過電子數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò), 在商業(yè)伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行交換和自動(dòng)處理。它成功地將射頻技術(shù)與微電子技術(shù)及 IC 卡技術(shù)結(jié)合起來,利用自頻方式進(jìn)行非接觸式雙向通信交換數(shù)據(jù)以達(dá)到識(shí)別目的,提供不直接接觸采集物品信息的手段,可遠(yuǎn)距離識(shí)別動(dòng)態(tài)或靜態(tài)的對(duì)象 (陳子俠, 2020)。 (二)相關(guān)技術(shù) 1.自動(dòng)識(shí)別和跟蹤技術(shù) (1)條形碼技術(shù) 條形碼技術(shù) (barcoding technology)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。有限理性就是指人由于受到信息傳播能力、傳播效率和接受信息能力等因素的限制,不能做出充分合理的決策。 本文所關(guān)心的不確定性是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部存在的對(duì)供應(yīng)鏈的性能有直接影 9 響的、可以控制和管理的不確定性,而那些在供應(yīng)鏈系統(tǒng)外,間接影響供應(yīng)鏈性能的因素將不予以研究,如自然災(zāi)害和其他不可抗力的因素。 第五階段:供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段( 1996 年迄今)。 20 世紀(jì) 80 年代后期,企業(yè)開 始加強(qiáng)與企業(yè)外部的聯(lián)系,對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合,供應(yīng)鏈的初步模型由此建立。 在此階段 ,產(chǎn)品的輸出是由庫存推動(dòng)的,企業(yè)開始對(duì)庫存管理進(jìn)行研究 ,但是很分散,沒有和企業(yè)其它部分形成一體。供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)是需求性、競爭性、協(xié)同性、完整性、緊密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代化科技條件下和產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,是一種跨行業(yè)C ……… S S S S S S S S S S C C C C C ……… C C C C S C C C S S C S C 8 的管理,企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。 供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等組成,而且供應(yīng)鏈內(nèi)一般都有一個(gè)核心企業(yè),每個(gè)企業(yè)一般都有自己的供應(yīng)商和顧客,企業(yè)的供應(yīng)商和顧客往往不是單一的,而且是多級(jí)的。 本文的研究路線如圖 11 所示: 6 圖 11 研究路線圖 主要?jiǎng)?chuàng)新性 許多學(xué)者都對(duì)廣西供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行了研究和總結(jié),也提出了供應(yīng)鏈管理在廣西社會(huì)發(fā)展過程中扮演著
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