【正文】 的情況下以較小的損失較快地加以糾正。定性和停工等待時間。通過供應(yīng)鏈管理，安全庫存量）。求的情況。通過將定制化工作推遲通過將定制化工作推遲到分銷中心進行（到分銷中心進行（ ““ 延延遲遲 ”” 策略），實現(xiàn)了根策略），實現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。在溫哥華生產(chǎn)通在溫哥華生產(chǎn)通用打印機，運輸用打印機，運輸?shù)綒W洲和亞洲。案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案解決方案案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案解決方案在這個新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠在這個新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（ PCAT， Printed Circuit Board Assembly and Test）） 和和 總機裝配（總機裝配（ FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國中國法國法國提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性很難！！很難！！在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時提在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點，供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機器閑置時間。存在的問題存在的問題這么長的提前期導(dǎo)致這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的時間去對快速變化的市場需求作出反應(yīng)，市場需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需庫存來保證對用戶需求的滿足。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（ MakeToStock））的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為是它的三個分銷中心。歐洲和類。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期的生產(chǎn)、裝配和運輸。方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。企業(yè)企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。實踐的新的管理模式。及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應(yīng)鏈管理。企業(yè)集）策略的利用程度。環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一。應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。能力。應(yīng)鏈的績效有著決定性的作用。成本，降低了盈利能力。卻又降低了反應(yīng)能力。應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。連接。用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。的供應(yīng)鏈交互信息原理。的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低?？刂啤ｆ湹男?，注重企業(yè)之間的合作。到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個方面的內(nèi)容。交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。具有明顯的動態(tài)性。實現(xiàn)和增加供應(yīng)鏈給客戶帶來的附加價值。靈活性和質(zhì)量。此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見的，反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。選擇供應(yīng)商時著成本的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期。物質(zhì)效率型供應(yīng)鏈。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可的一種供應(yīng)鏈類型。傾斜狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)。滿意的企業(yè)利益目標。等為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)?？蛻簟９?，整體觀念有所削弱。實質(zhì)性突破。去占領(lǐng)市場以贏得競爭。技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽顧客需求也日益多樣化。因此，國際上一些先驅(qū)企業(yè)同增強競爭實力。采取了許多先進的制造技術(shù)和管理方法。大增加。 “3C”是用戶需求多樣性與市場變化不是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。前言前言全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是 “橫向一橫向一體化體化 ”管理思想的一個典型代表。因此，國際上一些先驅(qū)企業(yè)摒棄了過去那種從設(shè)計、制造直到銷售都自己摒棄了過去那種從設(shè)計、制造直到銷售都自己負責(zé)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商負責(zé)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展? 總結(jié)起來可以概括為七個方面? ? ? ? ? ? ? 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn) 第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)顯得越來越遲緩和傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)顯得越來越遲緩和被動。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營模式傳統(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營模式 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展在工業(yè)化時代，各企業(yè)和在工業(yè)化時代，各企業(yè)和企業(yè)部門之間強調(diào)的是效企業(yè)部門之間強調(diào)的是效率與分工的重要性，因此率與分工的重要性，因此每個企業(yè)都追求效率化及每個企業(yè)都追求效率化及高度單純化，人們普遍認高度單純化，人們普遍認為只要本企業(yè)可以達到效為只要本企業(yè)可以達到效率最大化，整體必因此而率最大化，整體必因此而獲利。 第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟時代 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展國際化、動態(tài)化市場競爭日益國際化、動態(tài)化市場競爭日益激烈，供應(yīng)鏈用戶需求的不確激烈，供應(yīng)鏈用戶需求的不確定性增加，高新技術(shù)迅猛發(fā)展定性增加，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，大型的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨復(fù)雜，大型的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨復(fù)雜，其復(fù)雜程度可從其復(fù)雜的產(chǎn)品其復(fù)雜程度可從其復(fù)雜的產(chǎn)品物流看到。 未來21世紀初20世紀 90s20世紀末20世紀 80s90s集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化階段單一供應(yīng)鏈整合階段企業(yè)內(nèi)部整合階段第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展整合化整合化信息化信息化第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例：惠普打印機的供應(yīng)鏈構(gòu)建案例：惠普打印機的供應(yīng)鏈構(gòu)建學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景；．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景；2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征；．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征；3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標；．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標；4．理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；．理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；6．敘述如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；．敘述如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的定義一、供應(yīng)鏈的定義國家標準《物流術(shù)語》國家標準《物流術(shù)語》 ：： 生產(chǎn)及流通過程中，涉生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的定義一、供應(yīng)鏈的定義馬士華：馬士華： 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、過對信息流、物流、資金流的控制，從采資金流的控制，從采購原材料開始，制成購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈從結(jié)構(gòu)上講從結(jié)構(gòu)上講 , 內(nèi)部供應(yīng)內(nèi)部供應(yīng)鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念從制造企業(yè)供應(yīng)鏈從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來看分的發(fā)展過程來看分第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的含義與特點一、供應(yīng)鏈的含義與特點外部供應(yīng)鏈是新的供應(yīng)鏈的外部供應(yīng)鏈是新的供應(yīng)鏈的概念，它注重與外部資源、概念，它注重與外部資源、與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重供與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，它偏向于應(yīng)鏈的外部環(huán)境，它偏向于供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程，組裝、分銷、零售等過程，即將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最即將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程，它是更終用戶的轉(zhuǎn)換過程，它是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念基于相對穩(wěn)定基于相對穩(wěn)定、單一的市場、單一的市場需求而組成的需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強較強根據(jù)供應(yīng)鏈存在的根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性分：穩(wěn)定性分：2．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈基于相對頻繁基于相對頻繁變化、復(fù)雜的變化、復(fù)雜的需求而組成的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性供應(yīng)鏈動態(tài)性較高較高在實際管理運在實際管理運作中，需要根作中，需要根據(jù)不斷變化的據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的改變供應(yīng)鏈的組成。一個供應(yīng)鏈具有一定一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等）分銷商、零售商等）用戶用戶需求需求供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的容量的容量用戶用戶需求需求 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的容量的容量 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型4．盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈．盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈基本概念所謂盟主型供應(yīng)鏈，即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主所謂盟主型供應(yīng)鏈，即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。 是以最低的成本將原材是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標的供應(yīng)鏈管理系價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。選擇供應(yīng)商時著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時間因素。此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見的，需要做到因商品脫銷、降價銷售和存貨過時所造成的損失最需要做到因商品脫銷、降價銷售和