【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)； 果。 培訓(xùn)的有效性則根據(jù)接受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后的相關(guān)實(shí)際工作情況和考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司給員工建立了相 應(yīng)的成長(zhǎng)的途徑，讓員工能看清自己未來(lái)的努力方向和目標(biāo)，對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃主要立足于五個(gè)方面： ； b.我目前在哪里； ； ； 。 員工的權(quán)益與滿意度 公司注意保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍，識(shí)別影響員工權(quán)益、員工滿意程度和員工積極性的關(guān)鍵因素，收集員工關(guān)于工作本身的意見(jiàn)和建議，為員工提供有針對(duì)性、個(gè)性化的支持，定期調(diào)查員工滿意度，制定改進(jìn)措施、提高員工滿意程度。 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行初始環(huán)境影響評(píng)審，了解公司的環(huán)境表現(xiàn)及環(huán) 境管理狀況。評(píng)價(jià)環(huán)境現(xiàn)狀與上述要求的符合程度，包括污染物排放、工作環(huán)境的控制等。各部門(mén)使用環(huán)境因素識(shí)別調(diào)查表，記錄對(duì)應(yīng)環(huán)境評(píng)價(jià)對(duì)象的環(huán)境因素和環(huán)境影響：包括工作環(huán)境的改善、工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生、緊急情況及應(yīng)急措施、場(chǎng)區(qū)綠化等。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)整理各部門(mén)環(huán)境因素識(shí)別調(diào)查表，匯總編制環(huán)境因素匯總 /評(píng)價(jià)表，交管理者代表批準(zhǔn)。 辦公室負(fù)責(zé)噪聲控制的監(jiān)督、檢查，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)噪聲污染源的控制。各責(zé)任部門(mén)在申購(gòu)設(shè)備時(shí)，需將設(shè)備的噪聲作為一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)來(lái)考慮，要求采購(gòu)的機(jī)器設(shè)備符合國(guó)家有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)的要求根據(jù)設(shè)備的噪聲情況 ，選擇合理的擺放地12 點(diǎn)，消除或降低設(shè)備對(duì)周圍相關(guān)方的環(huán)境影響。對(duì)于超標(biāo)的噪聲污染源，責(zé)任部門(mén)需采取適當(dāng)?shù)募m正措施，確保污染達(dá)標(biāo)。 環(huán)境目標(biāo)分解與考核表 公司目標(biāo) 部門(mén)指標(biāo) 考核情況 廢水100%達(dá)標(biāo)排放 危險(xiǎn)廢棄物100%處置 火災(zāi)事故為零 合理節(jié)約使用能源、資源 廢氣持續(xù)達(dá)標(biāo)排放 確保噪聲控制達(dá)標(biāo) 辦公室 每年不少于 1次消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)率 100%。 危險(xiǎn)廢棄物 100%分類。 杜絕能源、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 能源、資源耗比上年降低 3%。 2020 年 1 季度已進(jìn)行了消防安全知識(shí)的培 訓(xùn)，參加培訓(xùn)率 100%。 危險(xiǎn)廢棄物已 100%分類。 能源、資源耗比每月降低 %。 供銷科 每年定期書(shū)面向供應(yīng)方宣傳本公司的安全環(huán)境保護(hù)要求，100%向顧客宣傳環(huán)境、安全理念。 危險(xiǎn)廢棄物 100%分類。 危險(xiǎn)化學(xué)品 100%按規(guī)定存放。 2020 年 3 月已書(shū)面向供應(yīng)方宣傳本公司的安全環(huán)境保護(hù)要求， 100%向顧客宣傳環(huán)境、安全理念。 危險(xiǎn)廢棄物已 100%分類。危險(xiǎn)化學(xué)品已 100%按規(guī)定存放。 生產(chǎn)技術(shù)科 危險(xiǎn)廢棄物 100%分類。 清洗、環(huán)保設(shè)施完好率 100%。 施工后廢料分 類收集，集中處理。 杜絕能源、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 危險(xiǎn)化學(xué)品 100%按規(guī)定存放。 危險(xiǎn)廢棄物已 100%分類。 危險(xiǎn)化學(xué)品已 100%按規(guī)定存放。 清洗、環(huán)保設(shè)施完好率為 100%。 無(wú)能源、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 危險(xiǎn)化學(xué)品 100%按規(guī)定存放。 員工的能力 為了戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方面的實(shí)現(xiàn)，公司由人力資源科組織對(duì)員工能力與要求的分析和判斷，找出差距，以決定是否招聘員工，還是內(nèi)部培訓(xùn)（或外培），并以此作為組織招聘或指定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。通過(guò)對(duì)員工能力的分析以及采取有效的措施，減低了員工的流失 率。 13 財(cái)務(wù)資源 公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，明確了資金供應(yīng)方面的需求，指定了嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析和控制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)有預(yù)算、有決算、有控制、有檢查。 在財(cái)務(wù)分析上，由財(cái)務(wù)科利用公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用一定方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果、公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，尋找變化原因，確認(rèn)成績(jī)，找出差距，提出改進(jìn)措施或?qū)Σ?，并?bào)總經(jīng)理審批。 在財(cái)務(wù)管理上，公司堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即企業(yè)和相關(guān)方價(jià)值最大化原則、風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡原則、成本 —— 效益原則、資源合理配量原則和利益關(guān)系 協(xié)調(diào)原則。 基礎(chǔ)設(shè)施 公司實(shí)行全面生產(chǎn)維護(hù)，是以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防（前期的管理）、預(yù)防維修、改善維修（改善設(shè)備狀況糾正性維修）和事后維修，綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行機(jī)制，制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》（ NTWF/ G0902）、《基礎(chǔ)設(shè)施維修管理辦法》（ NTWF/ G0903）。同時(shí)，制定和實(shí)施了更新改造計(jì)劃，提升基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平，并對(duì)因基礎(chǔ)設(shè)施引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和處理。 設(shè)備檢修計(jì)劃表 序 號(hào) 設(shè) 備 編 號(hào) 設(shè) 備 名 稱 使 用 部 門(mén) 檢修周期 (月 ) 1 WF001 FDY紡絲機(jī) 1 FDY車間 6 個(gè)月 2 WF003 FDY紡絲機(jī) 3 FDY車間 6 個(gè)月 3 WF008 單體抽吸系統(tǒng) FDY車間 6 個(gè)月 4 WF013 回油風(fēng)機(jī) (南 ) FDY車間 6 個(gè)月 5 WF015 單體抽吸風(fēng)機(jī) 1 FDY車間 6 個(gè)月 6 WF017 POY紡絲機(jī) 1 POY車間 (中 ) 6 個(gè)月 7 WF018 POY紡絲機(jī) 2 POY車間 (中 ) 6 個(gè)月 8 WF028 單體抽吸風(fēng)機(jī) 3 POY車間 (中 ) 6 個(gè)月 9 HF004 牽伸機(jī) 1 鼎杰車間 6 個(gè) 月 10 HF006 牽伸機(jī) 3 鼎杰車間 6 個(gè)月 信息 14 信息類別 獲取渠道 職能部門(mén) 產(chǎn)品服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)、展銷會(huì)、宣傳冊(cè)、調(diào)查表 供銷科 人力資源 網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì) 人力資源科 財(cái)務(wù)資源 網(wǎng)絡(luò)、政府文件 財(cái)務(wù)科 為保證上述信息的收集、傳遞工作順利實(shí)施，公司建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，保證每個(gè)辦公室都可以登陸到網(wǎng)絡(luò)上 。 各類信息匯總至辦公室，由辦公室整理后 供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考。 技術(shù) 公司對(duì)自身技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的比較分析，為制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)，同時(shí)，以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)發(fā)、引 進(jìn)和采用先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，提高組織的技術(shù)改造和創(chuàng)新能力。在系統(tǒng)比較后，制定相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造的目標(biāo)和計(jì)劃，并通過(guò)可行性論證、分析、落實(shí)相關(guān)措施。 公司 依托蘇州大學(xué)材料工程學(xué)院，組建了“ 江蘇 特種尼龍材料工程技術(shù)研究中心”，旨在解決企業(yè)涉及到特種錦綸長(zhǎng)絲的紡制、“高強(qiáng)高韌阻燃”切片的研制和市場(chǎng)喜聞樂(lè)見(jiàn)的新型工程塑料的開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)難題 。成立以來(lái)，工程中心 首先研制成功了尼龍 66 連續(xù)聚合熔體直接共混改性（一步法）工藝技術(shù)， 使 各種內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良的尼龍 66 改性工程塑料切片 的生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)； 其次，消光（ FD）長(zhǎng)絲通過(guò)小試、中 試，除解決它的可紡性外，看重改善了其染色性能，使 Ti02粉末粒度在 181。 級(jí)，給研磨技術(shù)帶來(lái)革新。 相關(guān)方關(guān)系 公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理和供方評(píng)定工作，由供銷部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)供方評(píng)定記錄表和供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表。公司與供方和合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理中，著重解決庫(kù)存水平過(guò)高、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、用戶多樣化需求等方面的問(wèn)題，通過(guò)幫助供方和合作伙伴改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而改進(jìn)公司的績(jī)效。 5.過(guò)程管理 創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的識(shí)別 公司對(duì)過(guò)程的增值能力和對(duì)公司成功的貢獻(xiàn)進(jìn)行定量或定性地分析，識(shí) 別出創(chuàng)造最大價(jià)值的過(guò)程。 主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程識(shí)別 15 序 號(hào) 主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 這些過(guò)程對(duì)組織贏利和成功的貢獻(xiàn) （列為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的理由 ） 1 錦綸牽伸絲和預(yù)取向絲的顧客要求確定和評(píng)審過(guò)程 2020 年，錦綸牽伸絲和預(yù)取向絲的銷售收入分別占公司總銷售收入的 76%和 20%。顧客要求確定和評(píng)審過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的源頭，對(duì)識(shí)別顧客需求，最終使顧客滿意和為顧客創(chuàng)造價(jià)值非常關(guān)鍵。 2 錦綸牽伸絲和預(yù)取向絲的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程是將顧客需求轉(zhuǎn)化為顧客化產(chǎn)品規(guī)范的過(guò)程，是最重要的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 3 錦綸牽伸絲和預(yù)取 向絲的物料采購(gòu)過(guò)程 本公司產(chǎn)品原料為尼龍 6 切片，有穩(wěn)定的供貨商 4 錦綸牽伸絲