標準企業(yè)質(zhì)量管理手冊(編輯修改稿)
2025-08-11 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7）操作人員工作崗位要求:正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，精心維護，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫運行記錄；8）設(shè)備管理人員應(yīng)定期對沒備進行安全檢查，并作好記錄；9）健全設(shè)備檔案、建立設(shè)備臺帳、保管好相關(guān)記生產(chǎn)部門職責1）根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求，制訂并實施生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令和包裝指令，并對生產(chǎn)處方、物料稱量、設(shè)備及生產(chǎn)場所的清潔、生產(chǎn)環(huán)境條件是否符合要求、對人員流動及衛(wèi)生行為、生產(chǎn)秩序、各種文件執(zhí)行情況等進行監(jiān)督管理。2）負責工藝技術(shù)文件的制訂及管理，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中所遇到的技術(shù)問題，檢查車間對工藝紀律執(zhí)行情況，做好技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計和管理工作。3）上班前，對車間要進行清潔；要保持通道暢通，不得堆放雜物，車間實行定置管理，保持清潔整齊、嚴禁吸煙、吃東西、不準隨地吐痰、亂丟雜物；4）生產(chǎn)人員及其它人員在進入生產(chǎn)車間前要洗手，更換工作衣、帽、鞋、戴口罩；非生產(chǎn)人員未經(jīng)許可不得進入生產(chǎn)車間；5） 所有上崗人員都要經(jīng)過崗前培訓才能上崗；嚴格遵守工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、注意安全操作；6） 嚴格按照生產(chǎn)工藝,原料要經(jīng)過篩選、挑選、吸磁將雜物清理干凈，進行篩選前，必須對設(shè)備進行重點檢查，達到設(shè)備系數(shù)要求7）粉碎前必須對粉碎機進行檢查，特別是防更換篦子時，必須清理干凈，防止殘留雜物。8)未經(jīng)體檢并取得健康證不得上崗,每年一次體驗不合格離崗；9) 下班后對車間要進行清潔衛(wèi)生。 化驗室職責1）對公司產(chǎn)品質(zhì)量標準的各項質(zhì)標檢驗，填寫各項檢驗記錄，出具檢驗報告，對合格產(chǎn)品簽發(fā)合格證，對不合格產(chǎn)品提出整改意見。2）檢測儀器的定期校準，維護化驗室的儀器、設(shè)施。3）阻止不合格原料的入廠，監(jiān)督各部門、各環(huán)節(jié)對不合格品的處理。4）定期檢查倉庫，生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況。5）對質(zhì)量間題提出改進措施，向質(zhì)量負責人反映存在的間題。五、 文件記錄控制：一、技術(shù)文件管理制度1 、目的 明確技術(shù)文件的編制、簽署、更改、保存等相關(guān)的內(nèi)容，確保技術(shù)文件的正確性及實施有效的管理。 2 、適用范圍 適用于公司的技術(shù)文件的管理。 3 、職責 技術(shù)部負責技術(shù)文件（工藝、檢驗規(guī)范）的編制、更改，負責人負責審核。 總經(jīng)理負責對技術(shù)文件的適宜性進行審批。 質(zhì)檢部負責技術(shù)文件的歸檔管理、發(fā)放等管理工作。4 、工作程序 生產(chǎn)行政部針對產(chǎn)品的要求，通過策劃，確定應(yīng)有的技術(shù)文件（包括配方、工藝、檢驗規(guī)范等）。 根據(jù)技術(shù)文件的要求相應(yīng)落實到有關(guān)人員，收集有關(guān)資料，作為開發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)，這些資料應(yīng)由副總經(jīng)理對其適宜性進行評審。 通過評審，由開發(fā)人員對產(chǎn)品進行開發(fā)，編制相應(yīng)的技術(shù)文件，這些文件在適當?shù)碾A段，由總經(jīng)理組織有關(guān)人員對其符合性進行評審，評審符合要求后，交 副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后進行小樣試驗。 通過批準，由化驗室負責小樣試樣，對小樣進行產(chǎn)品特性的總體驗證。 在驗證中如發(fā)現(xiàn)不符原開發(fā)要求，應(yīng)由原開發(fā)人員負責對設(shè)計開發(fā)文件作更改，更改后仍應(yīng)進行審批。 通過驗證，產(chǎn)品符合要求，可采用產(chǎn)品鑒定或顧客確認的方法對產(chǎn)品進行鑒定。 通過鑒定，由開發(fā)人員對技術(shù)進行一次完整性的檢查，正式定稿，定稿的文件由副總經(jīng)理進行審核、總經(jīng)理批準后，作為批量投產(chǎn)的依據(jù)。 審批后的正稿，由生產(chǎn)設(shè)備科移交到辦公室進行歸檔，根據(jù)需要，生產(chǎn)設(shè)備科負責指派專人對文件進行復(fù)制，發(fā)放到需使用的人員，進行使用。 在使用中發(fā)現(xiàn)文件中有差錯或需進行更改，由使用人員提出報副總經(jīng)理，副總經(jīng)理簽注意見后，由原開發(fā)人員進行更改 。 更改后，應(yīng)通過 、 、 、 程序后，由生產(chǎn)設(shè)備科負責原稿進行修改，對發(fā)下文件同時進行修改。 任何人員、任何部門均不得擅自更改文件，對制訂審批后的文件應(yīng)嚴格執(zhí)行。 本制度由生產(chǎn)設(shè)備科結(jié)合平時工藝執(zhí)行情況一同監(jiān)督實施情況。 當發(fā)現(xiàn)擅自更改或不執(zhí)行情況，生產(chǎn)設(shè)備科將開出《糾正措施處理單》限期進行整改，嚴重的應(yīng)按違反公司規(guī)定進行處理，對造成損失將追究經(jīng)濟責任，對造成事故的移交有關(guān)方面處理。二、采購過程控制文件目的對采購過程進行控制，保證所采購的物資符合規(guī)定要求。適用范圍本程序適用于對公司產(chǎn)品所需物資、固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品等物資采購的控制。職責，負責采購物資的驗收。；管理部負責下達辦公用品采購計劃、勞保用品采購計劃。、評價及管理，依據(jù)采購計劃負責所需物資的采購。 工作程序
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