改善提案制度培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-05-29 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目 單位費用 每日費用 材 料 費 材 料 費 加 工 費 加 工 費 其它經(jīng)營 其它經(jīng)營 成本合計 (A) 成本合計 (B) 節(jié)省金額 (A)─ (B) 每年節(jié)省金額 備注 : 公開、不公開 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 12－ ※ 內(nèi)容務(wù)請具體，必要時可添附數(shù)值表、詳細說明書，以利了解。 你是改善的關(guān)鍵人物，請仔細的觀察，冷靜的分析，多多的思考。 提 案 表 NO. 提 案 人 單位 課組 姓 名 蓋章 總 號 提 出 年 月 日 案由 : 說明 : NO. 預(yù)期效果 : 應(yīng)用范圍 : 改善后可繼續(xù)使用程度 : 提案類別 (請在適當(dāng)?shù)目崭褡鳌??」 ) 提案內(nèi)容 提案目標 1 諸管理之改善 8 剔除無效工作 15 節(jié)省原物料 2 提高事務(wù)效率 9 改善檢查方法 16 改善資材 3 簡化工程 10 改善制品外觀 17 節(jié)省消耗品 4 簡化工作 11 改善安全、衛(wèi)生、設(shè)備 18 材料蓄存搬運之改善 5 改善作業(yè)方法 12 機械配置之改善 19 數(shù)據(jù)管理之改善 6 節(jié)省作業(yè)時間 13 機械操作之改善 20 其它 7 加工之合理化 14 工具治具之保養(yǎng) 附注 : (1)有關(guān)統(tǒng)計或簡圖可利用本表反面方格。 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 13－ (2)「說明」項不夠填寫時請貼另紙使用。 「好的提案使大家獲益」?！颈淼媒?jīng)由直屬單位初審后提出 課長、組長、 (領(lǐng)班 )班長 提案處理之要點如下： (1)提案管理人或事務(wù)局應(yīng)按時間開啟提案箱 ，收 集提案。 (2)經(jīng)由課長、提案連絡(luò)人、班、組長的提案須于規(guī)定 ?時間內(nèi)送交事務(wù)局，時間最多不得超過二天。 (3)所有收到的提案均應(yīng)加登記，并于兩日內(nèi)通知提案人收到提案。 (4)所有提案不論好壞，均應(yīng)送審查委員會審查。 (5)退件時應(yīng)附加退件理由，感謝其提案，鼓勵繼續(xù)提案。 (6)采用獎賞及實施績效獎等審定后應(yīng)迅速通知提案人，通知書內(nèi)應(yīng)含評定等級及獎金金額，受獎日期等。 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 14－ (7)所有案件之處理﹑審查﹑實施等均應(yīng)有詳細記錄與統(tǒng)計，分別設(shè)立檔案。 (8)每月統(tǒng)計各單位之采用案件數(shù)，并在廠內(nèi)刊物上或公布欄上發(fā)布 。 ? 屬于「不接受之提案」范圍者。 ? 屬于只提問題，未提出解決方法者。 ? 需要投資太大，非公司目前預(yù)算所能承擔(dān)者，很多公司規(guī)定提案所需投資應(yīng)能在一年內(nèi)收回。 ? 所提案件在技術(shù)上有問題者。 ? 雖然可提高效率或降低成本，但亦降低質(zhì)量者，反之亦然。 ? 對本工程有益，卻引起前后工程之不便者。 ? 經(jīng)調(diào)查效果不顯著者。 ? 退件時說明理由，并加鼓勵。 員工提案記錄表范例 姓名： 所屬部門： 員工卡號： 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 15－ 提案日期 題目 提案編號 采用或退 件日期 采用等級 績效等級 獎金額 頒獎日期 備 注 (1)范例 1:提案處理程序
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