銀川xx公司提案改善管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 09:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詳細(xì)結(jié)果，然后將《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》復(fù)印件轉(zhuǎn)至提案提出部門(mén)。如不能實(shí)施應(yīng)寫(xiě)明不能實(shí)施的原因，或?qū)嵤┲芷谳^長(zhǎng)的應(yīng)分計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并反饋質(zhì)管處。 提案提出部門(mén)在接到《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》一周內(nèi)，對(duì)提案實(shí)施后的使用效果進(jìn)行 驗(yàn)證 ,并將《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》返回質(zhì)量管理處。 質(zhì)量管理處在收到《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》后 15 日內(nèi)根據(jù) 經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化操作、提高生產(chǎn)效率 及 生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全 等， 改善公司形象 等內(nèi)容與相關(guān)部門(mén)完成效果 確認(rèn) 工作。 關(guān)于裝備、動(dòng)力類改進(jìn)的提案，由裝備動(dòng)力部對(duì)其改進(jìn)后的設(shè)備、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)效益、成本節(jié)約，可實(shí)施性等方面進(jìn)行 確認(rèn) ； 關(guān)于技術(shù)類改進(jìn)的提案，由技術(shù)部對(duì)其改進(jìn)后的工藝性能、經(jīng)濟(jì)效益、適用性，可實(shí)施性等方面進(jìn)行 確認(rèn) ； 關(guān)于生產(chǎn)制造等方面改進(jìn)的提案，由制造廠對(duì)其改進(jìn)后的勞動(dòng) 生產(chǎn)率、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)管理、人員配置、簡(jiǎn)化操作、安全，員工積極性等方面進(jìn)行 確認(rèn) ； 關(guān)于品質(zhì)管理類改進(jìn)的提案，由品保部對(duì)改進(jìn)后的提高生產(chǎn)品質(zhì)、規(guī)范管理、創(chuàng)意， 改善公司形象 等方面進(jìn)行 確認(rèn) ； 關(guān)于其它類改進(jìn)的提案，由品保部聯(lián)系其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 確認(rèn) 。 質(zhì)量管理處根據(jù)驗(yàn)證的結(jié)果報(bào)品保部經(jīng)理審核后，組織公司提案改善推動(dòng)小組進(jìn)行評(píng)審。 提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審主要按照 提案的經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化操作、提高生產(chǎn)效率 和 生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全、改善公司形象等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分 （見(jiàn)附件 2： 提案評(píng)價(jià)表 ） 。 提案實(shí)行評(píng)委評(píng)分制，評(píng)委在具體的類別里浮動(dòng)打分，結(jié)果以加權(quán)平均的分?jǐn)?shù)作為打分結(jié)果。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 提案的編號(hào) 《提案申報(bào)表》的編號(hào)方法是 xxxxxxx：前兩位為部門(mén)代號(hào)，中間兩位代表年份，后三位為順序號(hào)。如： PA05001，即質(zhì)量管理處 20xx 年 001 號(hào)提案。 對(duì)已實(shí)施的提案，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持使用，對(duì)不能堅(jiān)持使用的提案將由實(shí)施部門(mén)出具相關(guān)資料，交主管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至提案改善推動(dòng)小組。 考核 質(zhì)量管理處每月統(tǒng)計(jì)一 次受理的提案，采用的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 30 元，保留的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 10 元。 公司提案推動(dòng)小組每月對(duì)實(shí)施后經(jīng)
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