銀川xx公司提案改善管理制度(已修改)
2025-06-16 09:03 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 1 目的 為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。 2 適用范圍 適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。 3 參考文件 質(zhì)量手冊(cè) 持續(xù)改進(jìn)管理程序 4 術(shù)語(yǔ)和定義 提案：在經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。 改善：通過(guò)對(duì)提案的評(píng)審和實(shí)施以期達(dá)到工作業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。 5 權(quán)責(zé) 質(zhì)量管理處 負(fù)責(zé)本文件的擬 /修訂、下發(fā)、回收和銷毀； 負(fù)責(zé)提案的受理、登記、編 號(hào)； 落實(shí)提案實(shí)施部門(mén)并通知實(shí)施； 負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果的確認(rèn)； 籌劃提案評(píng)審； 申報(bào)提案的獎(jiǎng)勵(lì)； 鼓勵(lì)員工參加提案活動(dòng)，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。 提案提出部門(mén) 受理本部門(mén)提交的提案和組織評(píng)審； 將已實(shí)施的提案進(jìn)行效果驗(yàn)證。 提案實(shí)施部門(mén) 負(fù)責(zé)提案的實(shí)施； 對(duì)實(shí)施完畢的提案進(jìn)行實(shí)施結(jié)果確認(rèn)。 提案改善推動(dòng)小組 公司提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果確認(rèn)及評(píng)審； 各部門(mén)提案改善推動(dòng)小組負(fù) 責(zé)提案的初級(jí)評(píng)審和推薦申 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 報(bào)。 人力資源部負(fù)責(zé)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。 6 內(nèi)容及要求 提案改善推動(dòng)小組。 公司提案改善推動(dòng)小組成員。 組長(zhǎng)： 管理者代表 副組長(zhǎng) :各部門(mén)經(jīng)理 組 員 : 由公司相關(guān)部門(mén)專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成 ； 具體管理機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量管理處 。 各部門(mén)提案改善推動(dòng)小組成員。 組 長(zhǎng) :部門(mén)經(jīng)理； 副組長(zhǎng) :各處處長(zhǎng)； 組 員 : 由 各相關(guān) 部門(mén)專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成 。 計(jì)劃 預(yù) 算：每年度由公司預(yù)撥 10 萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)用于競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)； 各部處主管年初根據(jù)公司分解的指標(biāo)，訂出本部門(mén)提案活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，并在年內(nèi)落實(shí)。 提案內(nèi)容 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備方面的改善； 技術(shù)工藝方面的改善； 原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項(xiàng)目； 制品的包裝與外觀、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的改善； 工作環(huán)境及安全衛(wèi)生的改善； 其他有利
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