銀川xx公司提案改善管理制度-資料下載頁
2025-05-27 09:03本頁面
【導(dǎo)讀】新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，降低成本。負(fù)責(zé)本文件的擬/修訂、下發(fā)、回收和銷毀；落實提案實施部門并通知實施；申報提案的獎勵；鼓勵員工參加提案活動，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。受理本部門提交的提案和組織評審；對實施完畢的提案進行實施結(jié)果確認(rèn)。各部門提案改善推動小組成員?；顒觾?nèi)容和目標(biāo)，并在年內(nèi)落實。工作環(huán)境及安全衛(wèi)生的改善；提案名稱、提案者姓名、提案日期、提案者所屬單位；屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的；屬個人訴苦或人身攻擊者；同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案；提案系兩人以上共同提出，按一件受理；產(chǎn)生的效益、實施部門的意愿等，以決定采用與否。1保留：經(jīng)小組評審認(rèn)為無實施必要或目前無法實施；的，將《提案改善申報表》的原件報質(zhì)量管理處。案改善申報表》復(fù)印件轉(zhuǎn)至提案提出部門。個人30元，保留的每項獎勵個人10元。分表），其中提案人占40%，實施單位占60%。
【正文】 各 部 門 品 保 部 提案改善推動小組 實施部門 提案提出部門 初級審核意見 采用 實施結(jié)果 效果確認(rèn) 效果驗證 評審打分 不采用 獎勵 獎勵 提案改善申報表 提案改善申報表原件 分類、統(tǒng)計 提案改善申報表原件 保留 編號登記 申報獎勵 申報獎勵 提案實施通知及效果確認(rèn)表 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 9 頁 人力資源處 附件 2 提案評價表 ：配分 100 分，依提案預(yù)估（扣除投資金額）實施后三個月節(jié)省的金額計算分?jǐn)?shù)： 節(jié)約金額（萬元） 1 以下 2 2 3 4 5 分?jǐn)?shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 節(jié)約金額（萬元） 6 7 8 9 10 12 14 16 18 20 分?jǐn)?shù) 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 節(jié)約金額（萬元） 30 35 40 45 50 60 70 80 90 100 分?jǐn)?shù) 42 44 46 48 50 60 70 80 90 100 ，提高效率：配分 25分 簡化操作 繁瑣 一般 簡單 分?jǐn)?shù) 014 1519 2025 ：配分 15分 實施性 有一點容易 相當(dāng)容易 非常容易 分?jǐn)?shù) 08 911 1215 ：配分 15 分 創(chuàng)意 模仿 應(yīng)用 創(chuàng)意 分?jǐn)?shù) 08 911 1215 ：配分 15 分 安全 相當(dāng) 顯著 很顯著 分?jǐn)?shù) 08 911 1215 ：配分 15 分 提高產(chǎn) 品品質(zhì) 相當(dāng) 顯著 極大 分?jǐn)?shù) 08 911 1215 ：配分 15 分 改善形象 沒有 一般 明顯 分?jǐn)?shù) 08 911 1215 提案在充分評議后依據(jù)上述 7項標(biāo)準(zhǔn)打分，總分＝ 7項分?jǐn)?shù)之和 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 9 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1