xx公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-04-12 00:41本頁面
【正文】 、教學(xué)水平。 ★聘請(qǐng)程序:凡聘請(qǐng)外部講師必須由聘請(qǐng)部門填寫《外聘講師申請(qǐng)表》，經(jīng)資格審查，報(bào)人力資源管理部備案。外請(qǐng)講師的課酬根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)市場行業(yè)行情，具體商談而定。 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)分管高層審核，再根據(jù)金額大小按審批權(quán)限進(jìn)行審批。 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源管理部同意。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐挥蓛?nèi)部培訓(xùn)師組織開發(fā).： 凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源管理部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源管理部統(tǒng)一管理。、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源管理部統(tǒng)籌。管理辦法見附件。、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常年度培訓(xùn)預(yù)算。6．責(zé)任 ，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。,擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。 。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。、員工的責(zé)任 ，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。附則，自2011年 1月1日起實(shí)施。7 /
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