xx公司培訓管理制度-資料下載頁
2025-04-12 00:41本頁面
【正文】 、教學水平。 ★聘請程序:凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經資格審查，報人力資源管理部備案。外請講師的課酬根據當年培訓市場行業(yè)行情，具體商談而定。 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經分管高層審核，再根據金額大小按審批權限進行審批。 外聘講師必須根據公司的培訓需要，提交教學內容和培訓方案。最后經主辦部門和人力資源管理部批準后實施。如有改動應事先征得人力資源管理部同意。外聘講師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。 內部培訓教材通過以下渠道建設：工作提升計劃的經驗分享與教訓總結；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；由內部培訓師組織開發(fā).： 凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構必須提供教材，教材由人力資源管理部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交人力資源管理部存檔。內部講師可以借閱相關主題的教材。、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源管理部統(tǒng)一管理。、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源管理部統(tǒng)籌。管理辦法見附件。、添置設施設備的，所發(fā)生的費用列入專項費用，不影響企業(yè)正常年度培訓預算。6．責任 ，是公司培訓體系/流程的主要責任人。,擬訂培訓戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓戰(zhàn)略。 。尤其要組織培養(yǎng)內部培訓培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內化、培訓費用管理等工作。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。、員工的責任 ，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。員工明確自身培訓需求,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣。附則，自2011年 1月1日起實施。7 /
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