銀川xx公司提案改善管理制度-wenkub.com
2025-05-22 09:03 本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)公司年度提案指標(biāo)、目標(biāo)的分解，質(zhì)量管理處年終統(tǒng)計(jì)各部門上報(bào)的提案數(shù)量，對(duì)于未能完成公司指標(biāo)的部門上報(bào)公司考核部門 1 分。效果確認(rèn)完后沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》反饋質(zhì)量管理處的一次考核提案提出部門主管 50元；多次督促不能進(jìn)行效果確認(rèn)且無原因的加倍處罰，并報(bào)公司例會(huì)。質(zhì)量管理處根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)提案人和實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。如： PA05001，即質(zhì)量管理處 20xx 年 001 號(hào)提案。 質(zhì)量管理處根據(jù)驗(yàn)證的結(jié)果報(bào)品保部經(jīng)理審核后，組織公司提案改善推動(dòng)小組進(jìn)行評(píng)審。如不能實(shí)施應(yīng)寫明不能實(shí)施的原因，或?qū)嵤┲芷谳^長(zhǎng)的應(yīng)分計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并反饋質(zhì)管處。 各部門提交的 提案，由 各部門提案推動(dòng)小組組織評(píng)審 ，部門經(jīng)理及處長(zhǎng)簽署 初級(jí)審核意見 ，初級(jí)審核認(rèn)為可以采用和保留的，將《提案改善申報(bào)表》的原件報(bào)質(zhì)量管理處。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 提案有下列情形者不予受理 屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的； 屬于生活瑣事等； 屬個(gè)人訴苦或人身攻擊者； 已被采用或其它提案實(shí)施內(nèi)容相似的； 詆觸專利法的； 上級(jí)交辦的事情； 幾個(gè)部門開會(huì)討論得出的方案； 其它部門提出的提案，實(shí)施部門不得作為提案； 與在處理中或研議中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限； 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 提案若有以下情況的 完全相同的，受理先提者； 同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案； 特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實(shí)施，并在一個(gè)月內(nèi)提出評(píng)審； 提案系兩人以上共同提出，按一件受理； 已保留或不采用的提案如提案人仍認(rèn)為有價(jià)值，可直接將提案報(bào)質(zhì)量管理處統(tǒng)計(jì)后，由公司提案改善推動(dòng)小組專門召開會(huì)議討論。 組 長(zhǎng) :部門經(jīng)理； 副組長(zhǎng) :各處處長(zhǎng)； 組 員 : 由 各相關(guān) 部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成 。 6 內(nèi)容及要求 提案改善推動(dòng)小組。 提案提出部門 受理本部門提交的提案和組織評(píng)審； 將已實(shí)施的提案進(jìn)行效果驗(yàn)證。 2 適用范圍 適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。 3 參考文件 質(zhì)量手冊(cè) 持續(xù)改進(jìn)管理程序 4 術(shù)語和定義 提案：在經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)
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