【正文】 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。六、 每周組織一次安全活動(dòng)，開好班前、班后會(huì)。二、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度、交接班制度。七、 在“五同時(shí)”的生產(chǎn)活動(dòng)中，必須把安全工作同時(shí)貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。三、 督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。七、 合理使用設(shè)備、工具，確保現(xiàn)場環(huán)境，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。三、 按班級生產(chǎn)日期進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證按時(shí)完成任務(wù)。四、 對原材料和物資、物品應(yīng)妥善保管，防止霉變與損壞，影響工程質(zhì)量，由于保管不善造成的損壞，影響工程質(zhì)量，給予相應(yīng)處罰。七、 質(zhì)檢員應(yīng)在班組自檢后，每月上、中、下旬，組織有關(guān)人員，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢測，不合格的返工處理，并給予班組處罰。三、 對不合格的原材料或無化驗(yàn)單的材料有權(quán)提出不使用，并及時(shí)匯報(bào)給工長或技術(shù)員，搞好自檢，按要求填好各項(xiàng)原始記錄，確保數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，把QC小組活動(dòng)貫穿始終。五、 采購工作要做到保質(zhì)、保量、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)貨手續(xù)必須齊全，并索取材質(zhì)證明書。 材料員質(zhì)量責(zé)任制一、 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對材料供方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)與考核，對采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格（成本）和可追溯性負(fù)直接責(zé)任。四、 負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。十五、 負(fù)責(zé)組織對所有進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，對不符合要求的材料按不合格品控制要求有權(quán)拒收。十二、 掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，大膽行使質(zhì)量檢查權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。八、 協(xié)助技術(shù)員根據(jù)工程形象進(jìn)度，制定檢驗(yàn)計(jì)劃，在施工檢驗(yàn)期間及時(shí)收集整理各分項(xiàng)工程質(zhì)量原始記錄，根據(jù)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定匯總、分析統(tǒng)計(jì)如實(shí)上報(bào)，并建立質(zhì)量管理檔案。四、 負(fù)責(zé)材料、半成品及一般性不合格品的評審和處置，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各分項(xiàng)工程，有權(quán)責(zé)令停工，按《不合格品控制程序》有關(guān)要求進(jìn)行處理，并對處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。九、 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。五、 負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料、體系運(yùn)行記錄的收集、整理、匯總工作，并上報(bào)公司存檔。 技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制一、 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)措施，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。十三、 負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。十、 對于技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。七、 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、放線人員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行[ISO9001:2000]標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行的指導(dǎo)工作。三、 根據(jù)形象進(jìn)度，按工序、工種在施工前進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，按措施、交底認(rèn)真檢查指導(dǎo)。八、 組織對操作人員進(jìn)行教育和安全培訓(xùn)。三、 對特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)的監(jiān)督。四、 做好對本單位各類人員的培訓(xùn)。所以實(shí)施和深化質(zhì)量責(zé)任制其目的就是要進(jìn)一步建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系這一管理模式,明確各崗位的質(zhì)量職責(zé),從而提高工程質(zhì)量, 規(guī)范企業(yè)管理。四、 當(dāng)使用者發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)或超出限定有效期時(shí)，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并組織有關(guān)人員送檢。特制定此制度。二、 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。七、 現(xiàn)場倉庫庫容整潔，不漏不潮，有貨架、料具分類整齊堆放，保管合理并設(shè)有標(biāo)識，做到帳物相符和庫存合理。三、 按照施工預(yù)算或生產(chǎn)定額執(zhí)行限額領(lǐng)料，逐日做好消耗統(tǒng)計(jì)工作。八、 試驗(yàn)材料復(fù)試不合格的要馬上通知現(xiàn)場，并報(bào)公司技術(shù)科和總工辦及時(shí)作出處理決定。四、 單位工程所需的一切原材料進(jìn)場后，由采購員提供材料的合格證、說明書、證明等，采購員在其上簽名。特制定此制度。七、 交工驗(yàn)收前的成品保護(hù)1) 在裝飾和安裝工程分層完成后，應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。五、 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，保證交叉工序的正常施工，建立各道工序產(chǎn)品保護(hù)制度，避免對成品造成影響。二、 工程開工前，成品保護(hù)小組應(yīng)對需要進(jìn)行成品保護(hù)的部位列出清單，并制訂出成品保護(hù)的具體措施。四、 質(zhì)量記錄填寫的有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫記錄，記錄內(nèi)容完整，卷面要整潔裝訂整齊。特制訂此制度。3) 經(jīng)檢查全部合格，要認(rèn)真填寫工序交接記錄。2) 經(jīng)互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。二、 隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長做檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。五、 對于已發(fā)生的質(zhì)量問題，針對其情節(jié)給予工長、質(zhì)檢員和操作班組予以批評，罰款處理。一、 在棟號施工過程 ，每月必須進(jìn)行2次班組質(zhì)量例會(huì)，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行落實(shí)解決，確保工程質(zhì)量。四、 堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。 施工掛牌制度為了保證分項(xiàng)工程質(zhì)量有可追溯性，建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，制定本制度。四、 每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前，由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，并簽字或蓋名單，再由班組長向全體操作人員進(jìn)行交底，并簽字。特制定此制度。四、 圖紙會(huì)審工作在施工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位，施工單位、安裝配套單位參加，對提出的問題共同研究處理。特制定圖紙會(huì)審制度。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。五、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、 棟號設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢員認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，深入班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留后患。3) 對運(yùn)輸材料發(fā)生丟失、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重程度處于材料的15倍罰款，扣除當(dāng)日工資。四、 運(yùn)輸途中貨物丟失，偷盜公司財(cái)務(wù)，雙價(jià)賠償。特制定倒運(yùn)車輛管理制度。2) 要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場制度、材料的儲(chǔ)存與管理制度，否則責(zé)任自負(fù)。 5) 工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3) 驗(yàn)收單原件交公司經(jīng)營室備案?！　∫?、材料進(jìn)場 1) 材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場質(zhì)檢員和材料員以及材料保管員共同負(fù)責(zé)。四、 勞務(wù)分包及專業(yè)分包結(jié)算：1) 必須按相關(guān)協(xié)議（合同），實(shí)事求是，公平合理辦事，禁止復(fù)算多結(jié)，不提倡無故克扣。結(jié)算管理：一、 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四、 預(yù)算編制時(shí)，必須準(zhǔn)確計(jì)算出工程量，按相應(yīng)定額做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算（材料預(yù)算，為工程有序?qū)嵤┨峁┍匾幕A(chǔ)）。預(yù)算管理：一、 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1) 對分包單位的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，其原則執(zhí)行分包協(xié)議有關(guān)規(guī)定：對違反或不服從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)則，造成較小損失的，罰款2001000元；對違反或不服從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)則，造成事件的，罰款200010000元； 對違反或不服從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)則，造成事故的，除自負(fù)其責(zé)外，罰款1000050000元，性質(zhì)惡劣的清除出場，決不再用；對完成各項(xiàng)目標(biāo)較優(yōu)秀的進(jìn)行視程度如下獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)200020000元，優(yōu)先安排分包后續(xù)工程。項(xiàng)目部可安排分包單位施工協(xié)議以外工作任務(wù)，此部分工程實(shí)行現(xiàn)場簽證結(jié)算；現(xiàn)場簽證原則上應(yīng)以工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量，不提倡簽臨工，特殊情況使用臨工必須報(bào)請經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，臨工簽證應(yīng)一天一簽，（現(xiàn)場工長、項(xiàng)目經(jīng)理二人以上簽署方可確認(rèn)），最長不允許超過七天簽，否則經(jīng)營室不為受理。三、 項(xiàng)目部按照服務(wù)、理順、管理的原則根據(jù)合同和現(xiàn)場情況實(shí)施對分包單位的管理，一方面要為其提供工作便利，保障其能正常開展工作，另一方要布置好工作計(jì)劃和目標(biāo)，并全過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并糾正，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、 分包單位（專業(yè)分包及勞務(wù)分包）具有以下三個(gè)條件才準(zhǔn)許參與工程分包：1) 必須是具有相應(yīng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的法人單位。七、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。做到書面確定在先，施工變更在后。四、 項(xiàng)目投標(biāo)階段，必須領(lǐng)會(huì)甲方意圖、設(shè)計(jì)詳情，摸清當(dāng)?shù)厝恕⒉?、機(jī)械等物價(jià)狀況，在保證公司長效利益前提下，實(shí)施低價(jià)中標(biāo)策略，爭取達(dá)到雙贏的目標(biāo)，盡可能占領(lǐng)一定市場份額。 經(jīng)營管理制度為保證公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行，確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核目標(biāo)，在競爭中求生存謀發(fā)展，特制訂本制度。七、 材料進(jìn)場時(shí)（含庫存料），必須向現(xiàn)場保管員提供進(jìn)料明細(xì)單，保管員會(huì)同質(zhì)檢員一起對物品型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，數(shù)量相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。當(dāng)待購品量特別大時(shí)（如磚制品），應(yīng)選擇二家以上廠家供應(yīng)，避免供應(yīng)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。委托采購適用范圍：,。情節(jié)嚴(yán)重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請總公司解除其勞動(dòng)合同。八、 維護(hù)集體榮譽(yù)，保守公司機(jī)密，不做任何有損公司利益的事。四、 關(guān)愛他人（含臨時(shí)工），團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決杜絕以大壓小，以強(qiáng)凌弱的行為；端正工作態(tài)度，嚴(yán)禁對外協(xié)單位或個(gè)人刁難勒索。 日常管理制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)有能力應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境，迎接各種投戰(zhàn)，在急烈競爭中求生存謀發(fā)展，特制定本制度，所有員工必須遵守。5) 設(shè)備的大、中修計(jì)劃由分公司編制，上報(bào)生產(chǎn)安全科審批后自行實(shí)施。六、 設(shè)備的使用1) 操作者嚴(yán)禁超負(fù)荷和違章操作。3) 設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備購置進(jìn)現(xiàn)場后，由分公司設(shè)備管理員組織有關(guān)人員按訂貨合同規(guī)定的技術(shù)條件和裝箱單，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，確認(rèn)無誤后組織安裝，并對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，由生產(chǎn)安全科驗(yàn)收，填寫“設(shè)備驗(yàn)收單”。二、 相關(guān)文件：生產(chǎn)過程控制程序。 十一、 所有進(jìn)場的電氣材料，防護(hù)設(shè)施必須有合格證 ，電工試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)投入使用。配電箱內(nèi)所有壓頭必須牢固、可靠、無松動(dòng)，電纜線蕊應(yīng)采用接地端子壓接后刷錫。五、 施工現(xiàn)場設(shè)二名專業(yè)維護(hù)電工、電源、電閘箱專人負(fù)責(zé)管理，每日按時(shí)檢查，不允許亂接電器設(shè)備。二、 搞好電氣設(shè)備的設(shè)置和防護(hù)。九、 每周對文明施工情況檢查一遍，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。五、 施工現(xiàn)場各類物品按施工平面圖要求整齊堆放，現(xiàn)場攪拌機(jī)四周、材料場地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，現(xiàn)場垃圾也應(yīng)及時(shí)清理打掃，做到活完場清，明確責(zé)任人。一、 在施工現(xiàn)場四周設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神面貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄黑板報(bào)等宣傳陣地，各主要道路設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)語，及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。最大限度的減少施工對周圍環(huán)境的影響，由公司專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時(shí)聽取有關(guān)方面對我施工單位的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程順利進(jìn)行。從而消除施工現(xiàn)場安全隱患，改變施工現(xiàn)場臟亂差面貌，促進(jìn)各班組自身水平的提高。所謂“5S”指的是整理、整頓、清掃、 清潔、修養(yǎng)。出席會(huì)議的人員應(yīng)有工地各級管理人員、各工種班組長，并做好會(huì)議紀(jì)錄。五、 例會(huì)制度。四、 做好施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。施工現(xiàn)場主入口外側(cè)必須張掛“六牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、工人權(quán)益保障公告牌和施工現(xiàn)場總平面圖。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。二、 各項(xiàng)管理制度 現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度為確保工程能按設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)保量地完成。五、 對租賃的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。并監(jiān)督檢查各類機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機(jī)械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。二、 施工現(xiàn)場的機(jī)械管理必須嚴(yán)格按照哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械安全管理規(guī)定和要求實(shí)施有效地管理。3) 安全帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。十三、 領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。八、 對所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。四、 建立進(jìn)出庫材料臺(tái)帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記。2) 收料單不能隨意亂撕，若有書寫錯(cuò)誤注明“作廢”保留收料單的編號齊全；3) 供應(yīng)單位：戶主（供方）、發(fā)票號數(shù)：車號（注明）、提單號數(shù)：車型（分清車的類型）4) 收料單上的劃線應(yīng)注明材料所用部位（如：基礎(chǔ)、主體等）；5) 書寫必須字跡工整、清楚，13聯(lián)復(fù)印必須清晰，并將二聯(lián)交于供貨方，三聯(lián)每月結(jié)算交財(cái)務(wù)掛帳；6) 收料單上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、收料員、門衛(wèi)、三人簽字；并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理私章、材料公章，方可有效；7) 若有漏簽者，須重新加墊復(fù)寫紙簽上，不得在單張票據(jù)上補(bǔ)簽；否則視為廢票，不予結(jié)算；8) 收料單上必須大小寫一致（水泥收料單上，噸位必須大寫）；9) 若材料員未到或未領(lǐng)到新的收料單，在這種情況下收料時(shí)，應(yīng)當(dāng)給供方打收條（用其證明此料已經(jīng)收到）。七、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作，認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。三、 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。十八、 健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。十四、 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)，根據(jù)