改善提案制度培訓課程-wenkub
2023-05-04 09:03:38 本頁面
【正文】 案。 福特汽車公司在其「員工提案程序手冊」內則明白規(guī)定下列九種有關提案為可接受者，與上述六項大同小異，在此仍予于列出，使大家覺得更有真實感： ? 制造方法之改善。 ? 產品之質量改善方法。 ? 不必要記錄、數據或設備之廢除。 ? 牽涉到工資、銷售價格、勞資協(xié)議或其它經營政策的案件。 ? 有關專利權者。 你是改善的關鍵人物，請仔細的觀察，冷靜的分析，多多的思考?！颈淼媒浻芍睂賳挝怀鯇徍筇岢? 課長、組長、 (領班 )班長 提案處理之要點如下： (1)提案管理人或事務局應按時間開啟提案箱 ，收 集提案。 (5)退件時應附加退件理由，感謝其提案，鼓勵繼續(xù)提案。 ? 屬于「不接受之提案」范圍者。 ? 雖然可提高效率或降低成本，但亦降低質量者，反之亦然。 員工提案記錄表范例 姓名： 所屬部門： 員工卡號： 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) － 15－ 提案日期 題目 提案編號 采用或退 件日期 采用等級 績效等級 獎金額 頒獎日期 備 注 (1)范例 1:提案處理程序 編號登記 有馬上採用價值 無馬上採用價值 無採用價值 審查委員審查評分 書面通知提案人說明理由 有採用價值 保留 不採用 採用 公佈各科提案件數及提案人姓名 交被提案單位 IE小組研究處理 被提案單位說明理由交還 IE 小組複審 被提案單位說明理由送交 IE 小組複審 被提案單位 IE 小組會同製一課及提案人製作 說明理由再交被提案單位﹑IE 小組 ,會同製一課及提 案人試作 比較改善前後成果作為審核根據 書面通知提案人說明保留原因 ,發(fā)給基本獎 ,將來實施時視其成果 ,再行獎勵。 第二階段 ──對每一細目提出問題 (1)為何必要 (Why)? (2)目的何在 (What)? (3)宜在何處作 (Where)? (4)何時作較妥 (When)? (5)何人作最妥當 (Who)? (6)如何作最佳 (How)? 第三階段──新方法的展開 (1)去除不需要的作業(yè)項目。 第四階段──新方法的實施 (1)將新方法呈請主管核準并說服操作者。 六、如何克服推行之困難 (1)經營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權力。 (5)管理不良，審查時間太長，提案后久無回音。 (1)推行之初 ，經營者務必對此制度有相當了解， 為此可研讀有關資料，參考其它公司的辦法，參觀成功的工廠，或與專家交換意見。 (4)制造推行的氣氛 :由各單位主管帶頭舉行討論會或舉行有獎征答，培養(yǎng)員工的提案興趣，造成推行氣氛。 (8)隨時檢討推進缺點，加以改進然而獎金與績效計算方法卻不能輕易變更。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) － 22－ ? 參加頒獎典禮垂詢實施績效。 (4)策訂迅速而確 實的處理程序。 (2)基層主管人員的了解。 (1)高級主管的支持 包括 ? 積極地要求員工踴躍參與。 (6)隨時檢討提案制度之管理，提案受、 采用、實施績效等通知，絕不延誤。推行辦法之細節(jié)也應加考慮。 (7)評分基準太松，導至提案質量低落，管理費太高。 (3)各單位主管之合作不夠，消極阻撓。 (3)將新方法應用于實際工作。 (3)將作業(yè)程序重新組合。 ○其 他 (合 計 ) 元 元 ○實施所
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