改善提案制度培訓(xùn)課程-wenkub
2023-05-04 09:03:38 本頁面
【正文】 案。 福特汽車公司在其「員工提案程序手冊」內(nèi)則明白規(guī)定下列九種有關(guān)提案為可接受者，與上述六項(xiàng)大同小異，在此仍予于列出，使大家覺得更有真實(shí)感： ? 制造方法之改善。 ? 產(chǎn)品之質(zhì)量改善方法。 ? 不必要記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備之廢除。 ? 牽涉到工資、銷售價(jià)格、勞資協(xié)議或其它經(jīng)營政策的案件。 ? 有關(guān)專利權(quán)者。 你是改善的關(guān)鍵人物，請仔細(xì)的觀察，冷靜的分析，多多的思考?！颈淼媒?jīng)由直屬單位初審后提出 課長、組長、 (領(lǐng)班 )班長 提案處理之要點(diǎn)如下： (1)提案管理人或事務(wù)局應(yīng)按時(shí)間開啟提案箱 ，收 集提案。 (5)退件時(shí)應(yīng)附加退件理由，感謝其提案，鼓勵(lì)繼續(xù)提案。 ? 屬于「不接受之提案」范圍者。 ? 雖然可提高效率或降低成本，但亦降低質(zhì)量者，反之亦然。 員工提案記錄表范例 姓名： 所屬部門： 員工卡號： 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 15－ 提案日期 題目 提案編號 采用或退 件日期 采用等級 績效等級 獎(jiǎng)金額 頒獎(jiǎng)日期 備 注 (1)范例 1:提案處理程序 編號登記 有馬上採用價(jià)值 無馬上採用價(jià)值 無採用價(jià)值 審查委員審查評分 書面通知提案人說明理由 有採用價(jià)值 保留 不採用 採用 公佈各科提案件數(shù)及提案人姓名 交被提案單位 IE小組研究處理 被提案單位說明理由交還 IE 小組複審 被提案單位說明理由送交 IE 小組複審 被提案單位 IE 小組會(huì)同製一課及提案人製作 說明理由再交被提案單位﹑IE 小組 ,會(huì)同製一課及提 案人試作 比較改善前後成果作為審核根據(jù) 書面通知提案人說明保留原因 ,發(fā)給基本獎(jiǎng) ,將來實(shí)施時(shí)視其成果 ,再行獎(jiǎng)勵(lì)。 第二階段 ──對每一細(xì)目提出問題 (1)為何必要 (Why)? (2)目的何在 (What)? (3)宜在何處作 (Where)? (4)何時(shí)作較妥 (When)? (5)何人作最妥當(dāng) (Who)? (6)如何作最佳 (How)? 第三階段──新方法的展開 (1)去除不需要的作業(yè)項(xiàng)目。 第四階段──新方法的實(shí)施 (1)將新方法呈請主管核準(zhǔn)并說服操作者。 六、如何克服推行之困難 (1)經(jīng)營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權(quán)力。 (5)管理不良，審查時(shí)間太長，提案后久無回音。 (1)推行之初 ，經(jīng)營者務(wù)必對此制度有相當(dāng)了解， 為此可研讀有關(guān)資料，參考其它公司的辦法，參觀成功的工廠，或與專家交換意見。 (4)制造推行的氣氛 :由各單位主管帶頭舉行討論會(huì)或舉行有獎(jiǎng)?wù)鞔?，培養(yǎng)員工的提案興趣，造成推行氣氛。 (8)隨時(shí)檢討推進(jìn)缺點(diǎn)，加以改進(jìn)然而獎(jiǎng)金與績效計(jì)算方法卻不能輕易變更。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 22－ ? 參加頒獎(jiǎng)典禮垂詢實(shí)施績效。 (4)策訂迅速而確 實(shí)的處理程序。 (2)基層主管人員的了解。 (1)高級主管的支持 包括 ? 積極地要求員工踴躍參與。 (6)隨時(shí)檢討提案制度之管理，提案受、 采用、實(shí)施績效等通知，絕不延誤。推行辦法之細(xì)節(jié)也應(yīng)加考慮。 (7)評分基準(zhǔn)太松，導(dǎo)至提案質(zhì)量低落，管理費(fèi)太高。 (3)各單位主管之合作不夠，消極阻撓。 (3)將新方法應(yīng)用于實(shí)際工作。 (3)將作業(yè)程序重新組合。 ○其 他 (合 計(jì) ) 元 元 ○實(shí)施所
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