改善提案制度培訓(xùn)課程(已修改)
2025-05-09 09:03 本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 1－── 課 程 大 綱 ── 一、激勵在提案制度的地位 二、改善提案制度之意義與效益 三、制度的建立 案制度之準(zhǔn)備工作 四、提案方法 、提案表 五、創(chuàng)新思考技巧 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 2－ 六、如何克服推行之困難 一、激勵在提案制度的地位 Ｘ 理論─認(rèn)為人性本惡，好逸惡勞 ，需要運用物質(zhì)激勵。就是傳統(tǒng)的極權(quán)管理。 Ｙ 理論─主張人性本善，需要精神激勵，給予民主式的參與。就是參與的管理。 現(xiàn)代管理是強調(diào)共有的目標(biāo)和相互責(zé)任，認(rèn)清組織；相互依賴，以自我學(xué)習(xí)，自我管理控制我約束，以身作則，相互啟發(fā)。 參與管理的主要方法是在組織中各階層；由主管及其屬下共同為企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。并接受「目標(biāo)管理」。 參與管理，并非主張放棄管理，而是在擬議中各種行動，先尋求屬下的意見，而后由主管做最的決 行 為 動 機 需 要 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 3－ 定。 Ｚ 理論─主張對人性的管理。以社會結(jié)合力為出發(fā) 點。涵蓋以領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合力量，透過創(chuàng)造﹑培植﹑教育，提高士氣（激勵員工）以產(chǎn)生對管理的充份信任。 Ｚ理論偏重于意見溝通，使每個員工都能了解其人的「需要」與「利益」；組織的利益是維護個人的利益而來，每位員工都必須相信，唯有公司存在，個人才會存在，唯有如此，才會同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。若在一個組織中，人不合，什么事都不能做中國人有句老話：「天時不如地利，不人和」可知人和之重要性。 二、改善提案制度之意義與效益 改善提案制度簡稱「提案制度」，又叫「獎勵建議制度」，名稱雖異，意義則一。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 4－ 行辦事手續(xù)、 工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)想，謂之「提案」或「建議」。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給于提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為「改善提案制度」。 推行改善提案制度之目的可以歸納為下列幾點： (1)鼓勵員工對工作多加思考，提高創(chuàng)新與改善的 精神。 (2)激勵員工提出建設(shè)性的意見，以利公司營運。 (3)測度員工之能力，發(fā)掘潛在人才加于提升，使 對公司有更大之貢獻(xiàn)。 (4)改善員工士氣，消解員工之不平與不滿。 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 5－ (5)增進(jìn) 管理者與員工間意見的交流，使上意可以 下達(dá)，下情可以上達(dá)。 (6)推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自已受到公司 的重視。 (7)使員工之提案有系統(tǒng)的處理方法。 創(chuàng)新在質(zhì)量管理的推行上亦極為重要，在標(biāo)準(zhǔn)化里常常談到質(zhì)量管理是運用統(tǒng)計方法與標(biāo)準(zhǔn)化等方法維持質(zhì)量于穩(wěn)定狀態(tài)，在遇到質(zhì)量異常時，要追查原因及采取矯正措施，使恢復(fù)正常。且要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的改善，方不致于使管理或技術(shù)僵化。因此 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 6－ 在推行質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化的同時，要推動改善，使兩者互補缺點。要推動改善則必須有創(chuàng)新的精神，廣泛收集各種意見。 所以在美國或日本，一方面推行品管與標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面積極推動提案制度、品管圈或無缺點運動等有助于改善的工作。 三、制度的建立 (1)經(jīng)營者的支持 (2)制定詳細(xì)辦法 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 7－ 提案辦法宜包括下列的主題
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