【總結(jié)】目錄第一章提案的定義第二章提案的產(chǎn)生第三章提案的演進(jìn)第四章提案改善意識第五章提案改善要訣?提案制度定義:遵循企業(yè)所設(shè)定的目的。員工自己所動腦創(chuàng)意出來的想法,方法。依規(guī)定的程序提出。公司則根據(jù)其提案內(nèi)容規(guī)定的基準(zhǔn)審查。
2025-02-14 16:52
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共9頁1目的為鼓勵員工發(fā)揮才能,踴躍提供經(jīng)營改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,降低成本。2適用范圍適用于本公司提案的受理、評審、實施,效果的確認(rèn)和獎勵。3參考文件質(zhì)量手冊持續(xù)改進(jìn)管理程序4
2025-05-27 09:03
【總結(jié)】制度項目成果評審鑒定制度簽發(fā)簽發(fā)日期文件編號總頁碼內(nèi)容一、成果申報項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。1、研究報告2、測試和實驗報告3、技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-24 22:49
【總結(jié)】QCC小組2000/12/21?為探討兩個因素間之關(guān)系﹐收集成對之兩組數(shù)據(jù)﹐并點繪于坐標(biāo)上﹐以了解其相互之關(guān)系的圖。散布圖的種類﹕1).原因與結(jié)果數(shù)據(jù)之散布圖,如收率與反應(yīng)時間.2).結(jié)果與結(jié)果數(shù)據(jù)之散布圖,如紗強(qiáng)度與
2025-08-17 12:08
【總結(jié)】.改善提案案例大全 篇一:員工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動,這位董事長十分詫異地問筆者,“工作沒做好,干部員工理所當(dāng)然要做改善,這是他們本身的職責(zé),為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了,為什么搞了活動還要
2025-08-05 06:36
【總結(jié)】大詳有限公司改善提案制度推行方法及實務(wù)介紹課程大綱?管理之外的管理?提案活動與改善基礎(chǔ)?如何推動提案改善制度管理之外的管理?以行動主動彌補(bǔ)制度和管理的不足?積極主動地在管理上想辦法,使工作更精細(xì)?許多沒想到的事,都該有人做提案活動與改善基礎(chǔ)?解決問題
【總結(jié)】Shinwa2023年8月1日IE與提案改善Shinwa建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人,即是一般的大眾型之人,不是特別積極,也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響,而會傾向其中一方的群體之人
2025-03-03 18:11
【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)問題如何尋找改善的題目?產(chǎn)生問題意識,發(fā)現(xiàn)新問題是改善的開始。?如何提高對問題的敏感性呢??如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題呢??問題從哪里來?.?問題從哪里來?-七大浪費?問題從哪里來?-有沒有價值。對重大問題的認(rèn)識經(jīng)常是由于對問題的敏感性、對問題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的。
2025-02-07 07:14
【總結(jié)】提案改善與IE手法IE學(xué)院:殷衛(wèi)民Agenda?提案改善簡介C改善的基本知識改善的基本知識C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法C改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告?IE介紹CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮CFoxconn-IE什么是改善什么是改善?改善
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】精益改善提案專項培訓(xùn)精益辦XXXX年五月2目錄第一部分:改善提案的目的第二部分:改善提案概述第三部分:改善提案制度、內(nèi)容及工具第四部分:改善提案實施中的誤區(qū)和問題第五部分:改善提案案例3第一部分:改善提案的目的精益體系中的改善提案:顧客滿意
2025-08-22 09:27
【總結(jié)】第一篇:提案改善資料 提案改善學(xué)習(xí)資料 一、什么是提案 “提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時,積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想,提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。 二、什么是改善 “改”...
2024-11-14 20:25
【總結(jié)】第一篇:改善提案方法 內(nèi)部改善提案管理制度 :提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新(技術(shù)開發(fā)活動)的熱情,圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點,提升全員改善的主觀能動性...
2024-11-14 20:34
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2025-01-25 05:33
【總結(jié)】改善提案名稱提案人:×××單位:××車間(部門)××班擬申報等級:×等類別:生產(chǎn),工裝,模具類改善日期:2022年×月×日改善原
2025-08-05 07:05
【總結(jié)】第一篇:提案改善案例 提案改善案例 亮點一:某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率,經(jīng)過反復(fù)三輪...
2024-11-19 01:15