提案改善-生產(chǎn)車間培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-28 07:14 本頁面
【正文】 ：重排， 合并 ， 簡化 ，高效v等待v搬運解決 方案： 刪除 ， 取消不必要的 無價值動作 （即 浪費 Waste）時間價值利用 時間測量 的方法 ,對動作進行觀測 ,步驟 分 :1. 觀察動作步驟2. 將動作進行分解 (VA,Necessary,Waste)3. 定義測量點 (起始點 )4. 用馬表量測 10個循環(huán)動作 (連續(xù)測試法 )5. 記錄每一步驟的時間時間價值空白表格時間價值ProcessNo. Job Element Measuring Point1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CommentTIME MEASUREMENT SHEET ANALYSIS DATE ANALYSIS TIMEPROCESS NUMBEROBSERVERLowest Repeatable TimeFast Slow Average240EBAASI6/16AM 9:1008Sally1234放 產(chǎn)品 品取 PFC放于治具上等待取產(chǎn)品放于治具上點紅膠鎖四顆螺絲PFC放好于治具上伸手取到產(chǎn)品手握電鎖手松開電鎖 Cycle Times:16S作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 測量點 作業(yè)時間作業(yè)時間 （（ 連續(xù)測連續(xù)測量量 10次次 ﹐ 取平均值取平均值））時間價值以影片 來觀察組裝線上的有價值動作和無價值動作區(qū)分時間價值改善機會Workload Balance chart( Average)Takt=14”Workload Balance chart(Fast) 改善機會Takt=14” Total Value Added Time (VA) Value Rate= % Takt Time *OperatorPotential Opportunity:時間價值例：某公司一 生產(chǎn)時間 8小 時 ，其中有 30分鐘 是休息 時間 ， 當天生產(chǎn)某種產(chǎn)品 的 計劃 是 2700pcs ,則 ：生產(chǎn)節(jié)拍 =（ ） *3600秒 /2700pcs=10秒TAKT Time(生產(chǎn)節(jié)拍 )精益生產(chǎn)強調(diào) ：只 生產(chǎn) 必要的 產(chǎn)品和數(shù)量 ； 生產(chǎn)能力必須 依照客戶的需求 來 制定；客戶的需求 發(fā)生變化 ，生產(chǎn)拿 能力也 應(yīng)該相應(yīng)變化是指 生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需 要的 時間生產(chǎn)節(jié)拍 =1天的正常 生產(chǎn)時間 / 1天所需 生產(chǎn)數(shù)量動 作 經(jīng) 濟 原 則—— 提案改善系列教材 一 .關(guān)于 人體 的運用 。 二 .關(guān)于 工作 場所 的布置 。 三 .關(guān)于 工具與 設(shè)備 的 設(shè)計 。動作經(jīng)濟原則的分類n 一 .雙手應(yīng) 同 時開 始 ,并同 時 完成 其 動 作 。n 二 .除休息外 ,雙 手 不 應(yīng) 同 時 空 閑 。n 三 .雙 手的 動作應(yīng) 對稱 ,反向 并同 時 完成 . 關(guān)于人體的運用 為 :9:10, 手同 時 完成 兩 件 ,平均 時間 比 單 手可 節(jié) 省甚
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