【文章內(nèi)容簡介】 20k,效率提升 300% ECRS 流程法 防呆法 撞件 % 撞件 0% Q：相同開關(guān)不易區(qū)分 A：顏色管理 Q：容易 漏 加 工 A：流水線增設(shè)攔堵 防呆法 改善前描述 : 裝 壓 UF前鐵殼后 ,產(chǎn)品混亂 ,影響下一工站作業(yè) . 改善后描述 : 在治具上增加一流道 ,流 道 上 加一 檔 柱 ,改變產(chǎn)品方向 ,方便下一工站作業(yè) . 改善 前 改善 后 雙手法 改善前描述 : 裝前后 Shell兩人作業(yè) , 無 效 動作 :將上制程品擺正 浪費(fèi)動作 :多次取放制程品 改善后描述 : 在前 面 工站流道改善基礎(chǔ)上 ,一 手取 后 shell,一手取前 shell,雙手同時動作 ,合并工站 . 改善 前 改善 后 改善前 改善后 動改法 減少 轉(zhuǎn)身 ! 減少 挑選 ! 左 右 左右分開放置 左右 混放 動改法 減少找尋動作，優(yōu)化取放，提升效率！ 人時間()設(shè)備拉出 1 拉出蓋模 1推入 1 推入空閑 1 沖壓3放料空閑 工作 由分析可知 ﹕ 設(shè)備利用率僅 3/7=43% 人機(jī)操作分析 : 改善前 ﹕ 人機(jī)法 改善后 結(jié)果顯示 ﹕ 設(shè)備利用率提升至 6/7=86% 人 時間( s ) 機(jī)器設(shè)備 時間( s ) 人拉出 1 拉出 1 蓋模推入 推入沖壓 空閑拉出 拉出蓋模 1 1推入 1 推入 1空閑 1 沖壓 1放料3放料 3空閑 工作 人機(jī)法 QC七大手法 手法 用途 備注 查檢表 查檢集數(shù)據(jù) 柏拉圖 柏拉抓重點(diǎn) 魚骨圖 魚骨追原因 直方圖 了解制程能力 直方顯分布 管制圖 管制找異常 散布圖 了解因果關(guān)系 散布看相關(guān) 層別法 應(yīng)用層別區(qū)分 ,找出因素 ,加以改善 層別作解析 IE七大手法與 QC七大手法之比較 ?QC七大手法著重于對問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對如何加以改善則較少涉及 ?IE七大手法著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法之應(yīng)用，以期達(dá)到改善之目標(biāo)。 步 驟 相關(guān) 改善 手法 發(fā)掘 問題 腦力激蕩法 ﹑ 查檢表 ﹑ 5W1H﹑ 5S﹑ 統(tǒng)計表 ﹑ 流程圖 選定 題目 改善流程 ﹑ 消除異常 ﹑ 提升產(chǎn)能 ﹑ 縮短交期 ﹐ 確保質(zhì)量 ﹑ 降低成本 ﹑ 保障工安 追查 原因 魚骨圖 ﹑ 層別法 ﹑ 5W1H﹑ 流程圖 ﹑ 作業(yè)分析表 分析 資料 抽樣 法 ﹑ 差異分析 ﹑ 相關(guān)性分析 (散布圖 )﹑ 趨勢圖 ﹑ 直方圖 ﹑ 柏拉圖 解決 問題 的 九 大 步驟 與 改善 手法 提出 辦法 腦力激蕩法 ﹑ 系統(tǒng)圖 ﹑5W1H﹑ECRS﹑ 魚骨圖 ﹑ 時間 /方法研究 ﹑ 動作分析 選擇 對 策 決策矩陣法 ﹑ 多數(shù)表決法 ﹑ 控制圖 草擬 行動 甘特圖 ﹑ 性能評審技朮 ﹑ 實驗驗證 ﹑ 推移圖 成果 比較 推移圖、效果評估、現(xiàn)值法 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 系統(tǒng)化、模式化、質(zhì)量履歷、改善成果通報 解決 問題 的 九 大 步驟 與 改善 手法 ?提案改善簡介 ?改善的基本知識 ?改善 的 基本方法 ?提案改善活動推動方法 ?改善建議書和改善報告 推行 步驟 ﹕ 一 .建立推動組織 ? 組織的重要性 ? 組織的構(gòu)成 ﹕ ? 組織在活動中的作用 ? 制度的作用 二 ﹑ 改善教育訓(xùn)練的實施 提案改善活動推動方法 執(zhí)行副 主任 委 員 副 主 任 委 員 執(zhí)行 委 員 (復(fù)審委員 ) 執(zhí) 行 副 主 委 總 顧 問 干 事 局 主任 委 員 執(zhí)行 干事 干事 初審委員 三 ﹑ 改善推動的輔助活動開展 ? 三 ﹑ 提 案 的受理 ? 四 ﹑ 開展正常的 評比激勵 活動 (件數(shù) ﹑ 提案質(zhì)量 ﹑提案推動部門及個人等 ) ? 五 ﹑ 發(fā)表交流 ﹐ 推廣應(yīng)用成功案例及個人的經(jīng)驗(標(biāo)準(zhǔn)化 )﹐ 有計劃的配合教育訓(xùn)練開展 其它激勵活動 (改善活動知識競賽 ﹑ 現(xiàn)場解決問題的改善構(gòu)思評比 ) ● 凡經(jīng)單位主管認(rèn)可實施后之改善提案 ,其審查基準(zhǔn)按以下項目及比分綜合評定 ,并依最終得分給予相應(yīng)獎勵 。 評審基準(zhǔn)及其說明 效果 思考能力 項目 A ( 經(jīng)濟(jì)的 ) B ( 無形的 ) 創(chuàng)意性 思考性 合 計 比分 40% 40% 10% 10% 100% 如何 寫 好 ﹕ ?主題明確 ?語言精練 ?條理清楚 ?重點(diǎn)突出 ?有理有據(jù) 改善建議書和改善報告 推 廣 應(yīng) 用 實 驗 驗 證 理論依據(jù) 提案改善 的內(nèi)涵 績效 具備內(nèi)容 ﹕ 說明簡介 提案改善 系統(tǒng)文件 及附件 五 、 提 案 類 別 六 ﹑ 綜合排名 七 ﹑ 提案稽核 八 ﹑ 其他內(nèi)容 一 ﹑ 組織架構(gòu) 二 ﹑ 評審流程及權(quán)限 三 ﹑ 評審標(biāo)準(zhǔn) 四 ﹑ 改善填寫 及評 審 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 目標(biāo) 。 務(wù) 。 策制訂 。 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 PCEBG事業(yè)群提案改善推動和政策的落實執(zhí)行及監(jiān)督 。 PCEBG年度提案改善推動計劃及執(zhí)行 。 群內(nèi)提案明細(xì)匯總表和月報表及排名核準(zhǔn) 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 改善推動指導(dǎo)性政策 。 推動組織并制訂提案改善目標(biāo) 。 展開 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 評審委員會 稽核 委員會 干事局 干事 / 副總干事 (實地 )調(diào)查及呈報 。 。 審核 委員會 推動委員 /總干事 /副主委 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 干事局 總干事 / 副總干事 群人資 主管 / 群 IE 主管 / 群經(jīng)管 主管 干事 群人資 / 群 IE/ 群經(jīng)管 教育訓(xùn)練實施 。 ,督促各處提案推動 ,規(guī)劃提案活動 。 作及人員召集 。 。 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 干事局 總干事 / 副總干事 群人資 主管 / 群 IE 主管 / 群經(jīng)管 主管 干事 總經(jīng)辦 / 群 IE/ 群經(jīng)管 案改善 。 動提案改善 。 。 細(xì)表及保存改善報告 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 推委會 推動 委員 (1名 ) 由產(chǎn)品處 主管 指定廠部 級主管 Cost Down 事務(wù)局 各功能 組長 / BU IE/ BU經(jīng)管 推動 干事 由各推動 委員指定 改善活動并主持日常工作和會務(wù) 。 展計劃 。 計劃和達(dá)成計劃目標(biāo) 。 。 5.《 改善報告書 》 之審核和優(yōu)良提案之推薦 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 推委會 推動 委員 (1名 ) 由產(chǎn)品處 主管 指定廠部 級主管 Cost Down 事務(wù)局 各功能 組長 / BU IE/ BU經(jīng)管 推動 干事 由各推動 委員指定 集渠道的可靠性和改善