效果確認改善提案(編輯修改稿)
2024-09-13 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常點亦必須畫在方格子中間,以確認各對策之效果.(4).效果有副作用時,必須兩者同時比較利弊得失.(5).對策實施中要注意效果,有嚴重不良發(fā)生時,應立即停止對策實施.(6).確認效果之尺寸需前后一致,特性要相同.(7).數(shù)據(jù)要不斷的收集,未完成之對策繼續(xù)實施,再確認效果.(8).效果確認之時間改善前對策開始實施以前.改善中改善對策實施至對策標準化以前.改善后有效對策實施標準化以后.:(1).有形成果。，層別法表示。(2).無形成果方面:以文字敘述改善后產(chǎn)生的效果,如士氣、學習意願、人際關系、工作態(tài)度、:,增加人際關系.,使團隊減少沖突與摩擦..,缺席與怠惰.(3).改善效果之管理,至少要觀察三個月以上..,以易衡量.改善提案 全公司員工在自已工作現(xiàn)場日常所發(fā)現(xiàn)的問題,研究對公司有利的改善對策,加以實施后獲得效果,並將此改善的經(jīng)過,寫成改善提案報告表,提出審查,依審查等級領獎金及表揚的制度. 1).參與 「對工作的積極參與」 2).能力開發(fā) 使改善提案成為「活的OJT教育機會」,謀求能力的開發(fā). 3).效果 建之「容易工作的職場」,和「健全的企業(yè)體質(zhì)」.1).公司全員必須改善提案,從事自己業(yè)務的持續(xù)改善.2).全公司管理階應將改善提案活動之推行指導,作為已的重要職務.只要對公司有益,有建設性的,、:1).已實施完了提案(最需要的提案).已經(jīng)實施改善,能被承認有效果者.2).有改善案,但尚未實施者.3).參考提案 有關其他業(yè)務的改善案,擔當部門只作為參考意見.原則上向直屬上司(一次審查)提出,有關本身職場的提案屬可能賂上司請教,導照上司指導及認可,付諸實施,最好成為「已實施完了提案」.1).審查者、審查基準、審查途徑、獎金另行規(guī)定.2).審查者、對提案負有審查、回答、指導之責任.1).著眼察覺問題、發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造問題,指出應改善的問題點2).著想要如何才能化解問題、解決問題,提出改善案持構(gòu)想.3).實施效果何種改善案才能實施、實施何種構(gòu)想、如何才能實施、實施效果的大小1).△尚可2).○良好3).◎非常好1).考慮「質(zhì)」與「量」 .養(yǎng)成思考的習慣增加提案數(shù)(量) .實施構(gòu)想提高改善效果(質(zhì)) 2).提案「質(zhì)」的提高 .提高個人水準的教育必須徹底實施. .同一圈的人,大家一起來想. .同一圈的人,大家一起來實施. .圈員全體提供智慧. 3).建立
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