提案改善管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施過程中投入的各項明細費用（人力、物力、財力）說明3) 實施后達成的成果說明（有形的經(jīng)濟效益或無形的管理效益）；4) 如實施結(jié)果存在有形經(jīng)濟效益，應(yīng)有數(shù)據(jù)說明，并且數(shù)據(jù)準確可信；5) 提案實施結(jié)果說明考核后，提案實施負責人或?qū)嵤﹩挝回撠熑?，?yīng)將提案送回行政人事部，由其進行分類、記錄、存查，并作為評定獎勵的依據(jù)；6) 每個月，行政人事部對提案狀況進行統(tǒng)計，并計算各部門的提案績效得分并將結(jié)果上報，由行政人事部將優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀提案個人（A/B/C級）張貼光榮榜，并按規(guī)定對優(yōu)秀提案個人與優(yōu)秀團隊進行獎勵，宣傳內(nèi)容包括：提案人照片、個人資料介紹、方案的原理、操作方法、實施效果的說明。提案人所屬部門推廣該提案照片、效果說明。7) 行政人事部部負責稽查獎品與真實提案相符。六、評分及級別標準提案綜合評分標準評比項目總分綜合給分標準給分效益50分月效益3000元以上50分—40分月效益1000至3000元40分30分月效益500至1000元30分20分月效益500元以內(nèi)20分0分創(chuàng)意20分運用公司現(xiàn)沒有、原理較深且非常實用的方法及理論進行的改善20分15分公司現(xiàn)有的、原理較深、實用的方法及理論進行改善15分10分公司現(xiàn)有的、同類（或相似類）物品正在使用的方法及理論10分0分實施難易15分實施容易，公司內(nèi)部（或外部普通商店）用少量成本可以解決15分10分實施難度一般，需花一定的成本要普通供應(yīng)商協(xié)助解決的10分5分較大難度，需花大量成本要專門供應(yīng)商解決或協(xié)助的5分0分通用性15分公司內(nèi)現(xiàn)有其它物品、方法等也可以適用的改善15分10分某一車間或現(xiàn)有相同（或相似）物品、方法都可以適用的改善10分5分只有改善對象可以適用的改善5分0分提案評級標準（只對實施或待實施的提案由評審委員每月度進行評審，由行政人事部進行收集，各評審委員共同參與）1) 下列條件之一者，判定為D級（被評為D級的，不再進行
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