提案改善管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 06:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施過(guò)程中投入的各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用（人力、物力、財(cái)力）說(shuō)明3) 實(shí)施后達(dá)成的成果說(shuō)明（有形的經(jīng)濟(jì)效益或無(wú)形的管理效益）；4) 如實(shí)施結(jié)果存在有形經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)有數(shù)據(jù)說(shuō)明，并且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信；5) 提案實(shí)施結(jié)果說(shuō)明考核后，提案實(shí)施負(fù)責(zé)人或?qū)嵤﹩挝回?fù)責(zé)人，應(yīng)將提案送回行政人事部，由其進(jìn)行分類(lèi)、記錄、存查，并作為評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；6) 每個(gè)月，行政人事部對(duì)提案狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算各部門(mén)的提案績(jī)效得分并將結(jié)果上報(bào)，由行政人事部將優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人（A/B/C級(jí)）張貼光榮榜，并按規(guī)定對(duì)優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，宣傳內(nèi)容包括：提案人照片、個(gè)人資料介紹、方案的原理、操作方法、實(shí)施效果的說(shuō)明。提案人所屬部門(mén)推廣該提案照片、效果說(shuō)明。7) 行政人事部部負(fù)責(zé)稽查獎(jiǎng)品與真實(shí)提案相符。六、評(píng)分及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)提案綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比項(xiàng)目總分綜合給分標(biāo)準(zhǔn)給分效益50分月效益3000元以上50分—40分月效益1000至3000元40分30分月效益500至1000元30分20分月效益500元以?xún)?nèi)20分0分創(chuàng)意20分運(yùn)用公司現(xiàn)沒(méi)有、原理較深且非常實(shí)用的方法及理論進(jìn)行的改善20分15分公司現(xiàn)有的、原理較深、實(shí)用的方法及理論進(jìn)行改善15分10分公司現(xiàn)有的、同類(lèi)（或相似類(lèi)）物品正在使用的方法及理論10分0分實(shí)施難易15分實(shí)施容易，公司內(nèi)部（或外部普通商店）用少量成本可以解決15分10分實(shí)施難度一般，需花一定的成本要普通供應(yīng)商協(xié)助解決的10分5分較大難度，需花大量成本要專(zhuān)門(mén)供應(yīng)商解決或協(xié)助的5分0分通用性15分公司內(nèi)現(xiàn)有其它物品、方法等也可以適用的改善15分10分某一車(chē)間或現(xiàn)有相同（或相似）物品、方法都可以適用的改善10分5分只有改善對(duì)象可以適用的改善5分0分提案評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（只對(duì)實(shí)施或待實(shí)施的提案由評(píng)審委員每月度進(jìn)行評(píng)審，由行政人事部進(jìn)行收集，各評(píng)審委員共同參與）1) 下列條件之一者，判定為D級(jí)（被評(píng)為D級(jí)的，不再進(jìn)行
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