【總結】──課程大綱──一、激勵在提案制度的地位二、改善提案制度之意義與效益三、制度的建立四、提案方法、提案表五、創(chuàng)新思考技巧與捕捉靈感六、如何克服推
2024-11-01 02:14
【總結】提案改善評分標準編號A7-00-0104-005適用范圍全公司檢討周期:2年::為建設性,以公司利益為前提。提案內(nèi)容須有:(1)目前缺點分析。(2)改善具體方法。(3)改善后效果評估。
2025-05-01 06:07
【總結】提案改善管理辦法一、目的:為了促使全體員工活用頭腦思考,發(fā)揮潛力,謀求生產(chǎn)、技術、管理、流程的改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司營運。二、提案一般要求:1、提案人資格1)凡本公司員工,不論職位,均可參加提案;2)可以個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類1)生產(chǎn)類:A.生產(chǎn)或檢驗操作方法的改善
2025-04-12 06:49
【總結】-1-———目錄———一.提案活動的概要1.什么是提案
2024-11-16 09:13
【總結】全興福州改善提案實施辦法NO:R-W-002合理化本部共6頁之1頁1、目的:為激勵全員參與經(jīng)營幷培養(yǎng)創(chuàng)意習性,以提高作業(yè)與管理品質(zhì),幷使提案活動各項工作之進行有所遵循,特訂定本辦法。2、范圍:(以下簡稱『提案』)必需具有下列之一,始予受理:.、人力、時間等降低成本之各項改善。、報廢率之各項改善。、制造技術、操作方法之改善。、機械設備、周邊配
2025-04-12 03:35
【總結】美的空調(diào)事業(yè)部制造本部電 子 分 廠 提案改善推行方案制訂:__________ 日期:___________ 審批:___________1.精神:提案改善是強健組織機能,走向成功的快捷方式,是挑戰(zhàn)自我的利器.提案改善活動給分廠帶來無限生機活力,更為我們的創(chuàng)意和暢想
2024-08-27 19:29
【總結】鄭州正電電子技術有限公司員工改善創(chuàng)新提案編號:ZD-LP-010版本:第一版修訂:第0次日期:2013-8-17頁碼:總4頁,第4頁編寫:李永衛(wèi)審核:批準:一、目的為鼓勵公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議,推動管理創(chuàng)新,增強內(nèi)部活力,發(fā)掘員工智慧與潛力,達到效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進的企業(yè)目標,營造“自主管理、關注細節(jié)、追求卓越”的企業(yè)
2025-08-09 07:09
【總結】意提案改善制度?□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力,集結個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展,以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣,特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二
2025-04-24 22:09
【總結】──課程大綱──一、激勵在提案制度的地位二、改善提案制度之意義與效益三、制度的建立四、提案方法、提案表五、創(chuàng)新思考技巧六、如何克服推行之困難一、激勵在提案制度的地位動機需要行為2.
2025-05-01 07:05
【總結】提案改善制度作業(yè)細則:為鼓勵全體員工提出有利于公司營運改進之意見,激發(fā)員工的潛能,提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、安全、效率與士氣,降低成本與費用,達成合理化與制度化,進而改善經(jīng)營體質(zhì),特訂定本細則。:適用于全公司。::單位主管。:提案改善委員會干事。:相關部門。:提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。:人資單位。:提案改善委員會組織如下:主任委員:總經(jīng)
2025-04-24 22:26
【總結】工具名提案改善獎勵標準檢索編碼CM011947頁碼5-1第一條為鼓勵本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見,以提高公司的經(jīng)營效率并促進民主管理,特制訂本獎勵標準。第二條改善提案(以下簡稱提案)所涉及的內(nèi)容應為下列項目之一:。、操作方法、作業(yè)程序及機器設備的改進等方面的事項。。。。、能源的節(jié)省,廢料的利用及其他降低成本方面
2025-04-24 22:47
【總結】第一篇:提案改善建議制度 提案改善建議制度草案 備注:草案中各項獎勵金額為建議設置金額 目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力,集結個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善、管理及業(yè)務的發(fā)展,以便...
2024-10-25 00:33
【總結】企業(yè)的基本目的?追求合理利潤?創(chuàng)造附加價值創(chuàng)造時代的先鋒IE的任務?提高生產(chǎn)力?降低成本生產(chǎn)力=投入量產(chǎn)出量看起來一樣,實際?售價=成本+利潤利潤=售價-成本成本=售價-利潤IE七大手法?防止錯誤法?動作改善法?流程程序法?五W2H法
2025-01-11 11:58
【總結】第一篇:提案改善 改善提案,靜謐如花,精彩依舊 九月繁花流火,不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動,參與本次評比活動的提案,是經(jīng)過改善提案評委會初審后選擇,來自光伏照明事業(yè)部和電...
2024-11-09 05:40
【總結】12改善——企業(yè)永恒的主題幾乎所有的現(xiàn)代管理思想都是以持續(xù)改善作為其主要的支柱精益生產(chǎn)TQMTPM6σ……每一個都是這樣!3提案改善活動——低成本、高效益、持續(xù)性、全員性★.通過應用常識性的工具、檢查表及工作技巧來進行,不需要很大的投入,
2025-03-08 15:09