提案改善建議制度(編輯修改稿)
2024-10-25 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實施。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。、提案實施效果的符合與評級。 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。 目標確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。 活動的運作 提出員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預(yù)期效果。 提交《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。、抱怨。（正）在實施的方案。提案改善制度、太空洞、無法解決的。、薪資、福利等屬于公司決策的。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。采用提案有價值，方案可以實施。保留提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應(yīng)于收到提案反饋當月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。 實施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門?！短岚父纳剖芾肀怼泛笥谝?guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行復(fù)核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。 詳見附錄附錄：，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）提案改善制度，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。第四篇：創(chuàng)意提案改善制度創(chuàng)意提案改善制度□ 目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行
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