804提案改善管理制度(編輯修改稿)
2024-11-05 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵與實施辦法。第七條改善效果獎勵方案：一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟效益較大的，經(jīng)年終評優(yōu)授予“改善之星”稱號并給與適當?shù)莫剟?。二、能給公司帶來經(jīng)濟效益或降低成本的，按改善實施后一個月內(nèi)節(jié)約總金額的8%20%進行獎勵。對于改善提出人和實施人獎勵金額按照4:6的比例進行分配。三、對于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎勵。四、對于未被采納的改善給予提案人通報表揚，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細則的內(nèi)容，不予以獎勵。五、未按時間節(jié)點完成改善內(nèi)容的，且無特殊理由的，給予實施人5元/天的處罰，對于改善實施人所在部門的負責人處罰20元。（如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況）第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：改善提案改善提案摘要： 改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。，加強橫向交流，提高協(xié)作。，提高工作熱情。，提高集體配合水平，提高改善活動水平。改善提案的內(nèi)容：、材料、經(jīng)費、設(shè)備國產(chǎn)化、環(huán)境保護改善、降低生產(chǎn)成本、工藝革新不作為精益改善提案的內(nèi)容、部門的課題提案步驟：一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。二、審查（一）審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。（二）審查程序各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。（三）審查準則1．提案審查項目及配合（1）動機20％（2）創(chuàng)造性15％（3）可行性25％（4）回收期投資30％（5）應(yīng)用范圍10％2．成果審查項目及配合（1）動機15％（2）創(chuàng)造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％三、處理（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。（四）成果檢查1．實施的提案、各實施部門，應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。四、獎勵（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。（四）團體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金xxxx第二名：錦旗及獎金xxx第三名：錦旗及獎金xx五、附則（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。余偉輝老師精益團隊著有《高員流
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