提案改善制度(編輯修改稿)
2024-11-09 05:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組將改善后的結(jié)果整理填寫(xiě)《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報(bào)告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定等級(jí)。方法參見(jiàn)提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。 活動(dòng)的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺(tái)賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。 詳見(jiàn)附錄 吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度附錄：，只要提案目標(biāo)明確，是針對(duì)改善或不符合項(xiàng)所提出的意見(jiàn)，不管公司采不采納，將得到20元獎(jiǎng)勵(lì)。（提案目標(biāo)不明確或沒(méi)有意義、或是抱怨性的問(wèn)題、屬于公司決策性的問(wèn)題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)），按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：提案改善建議制度提案改善建議制度 草案?jìng)渥ⅲ翰莅钢懈黜?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為建議設(shè)置金額目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善、管理及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、改善公司管理、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。范 圍第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、管理制度、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)源降耗等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者。提 案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。審 查第五條 審查組織(一)“提案改善審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案改善審查委員會(huì)”由總經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。第六條 審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)“提案改善審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，始可匯報(bào)“提案改善審查委員會(huì)”。(公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì))(二)“提案改善審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。第七條 審查準(zhǔn)則(一)提案審查項(xiàng)目及配合動(dòng)機(jī)20％創(chuàng)造性15％可行性25％回收期投資30%應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合動(dòng)機(jī)15％創(chuàng)造性20％努力程度15％投資收回期25％同效益25％處 理第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。第十一條 成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具 成果報(bào)告表 呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈 “提案改善審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。(二)“提案審查委員會(huì)”依“提案改善小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。獎(jiǎng) 勵(lì)第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：提案改善方案提交“提案改善審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給100～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者視情發(fā)給合適的獎(jiǎng)金。第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“提案改善審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由提案改善管理委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000～100000元的獎(jiǎng)金。第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元附 則第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。第四篇：創(chuàng)意提案改善制度創(chuàng)意提案改善制度□ 目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及
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