生產(chǎn)企業(yè)提案改善激勵制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 07:58 本頁面
【文章內容簡介】 選擇對策提出改善要因分析資料收集選定題目發(fā)掘問題提案改善結案報告附件 2 評審流程階段權責單位作業(yè)流程備注自評提案人填寫提案改善報告書可由部門窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評分管領導初審委員會1級以上0級初評0級提案直接交技術管理部存檔復評財務中心復審委員會分管領導4級以上13級評定1級以上提案需簽復審委員會及最高主管后歸檔評定68級6級以上45級評定9級以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準匯總推廣技術管理部推廣學習匯總審核歸檔附件3特級提案評審表項目名稱項目改善背景簡述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項目負責人項目成員改進改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對比分析）改善前后效益對比（數(shù)據(jù)要詳細可靠，需計算出實際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評審意見改善項目提出部門分管領導意見：（意見需分條） 年 月 日提案初審委員會（技術管理部）意見：（意見需分條） 年 月 日財務中心意見： 年 月 日提案復審委員會審核： 年 月 日寶世達集團總裁審批： 年 月 日提案改善激勵制度1 目的、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織，增強企業(yè)體質，提升競爭力；，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習慣。2 適用范圍寶世達集團各工廠。3 名詞解釋 改善：使原來的狀況變得好些，一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等；改善:改表示變化之意，善 表示良好之意。：是指所做提案改善為寶世達集團他人未做過的，采用的技術和管理方法具獨特性；并且所提供的方法和建議原則上要高于行業(yè)（或業(yè)界）平均水準。：是指提案改善取得的成果（技術、管理方法）可以在本單位、公司推廣應用；：案例不得重復提報（一案不兩獎）；：某一時期內，所有提案件數(shù)/部門總人數(shù)；：某一時期內，所有提案改善的金額/部門總人數(shù)；以上概念中所指的“人”“人數(shù)”均指公司內試用期滿且在正常工作狀態(tài)的人數(shù)。4 指導原則；，落實審查，及時獎勵；《提案改善報告書》須按照本文件制定的最新要求嚴格執(zhí)行，以規(guī)范提案改善作業(yè)，使公司各系統(tǒng)更具合理化、智能化，能管控費用，優(yōu)化、改善流程及運作機制，從而降低成本。5 職責權限；職位資歷要求（描述）職掌主任委員寶世達集團集團高管；；；；執(zhí)行委員技術管理部；；；初審委員技術管理部；；復審委員技術管理中心 分管副總；；推動委員各部門負責人部級主管 （以部門為單位）；、組織與評審工作，積極鼓勵員工踴躍提報；；，掌握單位內部提案改善活動情況，協(xié)調解決活動中存在的問題；，并配合提供提案改善相關書面數(shù)據(jù)；提案人個人或團隊；提案改善效益數(shù)據(jù)收集，效益計算及說明；撰寫《提案改善報告書》；；協(xié)助技術管理部完成提案改善成果的標準化及推廣工作；，認真配合提案改善制度推行各項工作；技術管理部技術管理部工程師5. 籌辦優(yōu)秀提案推廣交流；6. 各部門提案改善實施、提案改善報告制作的指導，提案改善的初步評審和篩選；7. 積極與運營中心溝通，配合做好提案改善的考核；8. 優(yōu)秀提案改善文檔分類保管與建立經(jīng)驗共享平臺；財務中心財務中心4. 與技術管理部評估提案改善效益數(shù)據(jù)收集渠道的可靠性5. 對提案改善的經(jīng)濟效益進行審核確認6作業(yè)細則1）實施型提案：個人或小組自己提案、實施為主要提案活動方式：由自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題點。改善的完成須經(jīng)歷改善的評估 實施 報告（記錄）三階段；2）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1