生產(chǎn)企業(yè)提案改善激勵(lì)制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 07:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇對(duì)策提出改善要因分析資料收集選定題目發(fā)掘問題提案改善結(jié)案報(bào)告附件 2 評(píng)審流程階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程備注自評(píng)提案人填寫提案改善報(bào)告書可由部門窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審委員會(huì)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)0級(jí)提案直接交技術(shù)管理部存檔復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)中心復(fù)審委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)4級(jí)以上13級(jí)評(píng)定1級(jí)以上提案需簽復(fù)審委員會(huì)及最高主管后歸檔評(píng)定68級(jí)6級(jí)以上45級(jí)評(píng)定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準(zhǔn)匯總推廣技術(shù)管理部推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔附件3特級(jí)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目改善背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員改進(jìn)改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對(duì)比分析）改善前后效益對(duì)比（數(shù)據(jù)要詳細(xì)可靠，需計(jì)算出實(shí)際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評(píng)審意見改善項(xiàng)目提出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：（意見需分條） 年 月 日提案初審委員會(huì)（技術(shù)管理部）意見：（意見需分條） 年 月 日財(cái)務(wù)中心意見： 年 月 日提案復(fù)審委員會(huì)審核： 年 月 日寶世達(dá)集團(tuán)總裁審批： 年 月 日提案改善激勵(lì)制度1 目的、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時(shí)時(shí)改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2 適用范圍寶世達(dá)集團(tuán)各工廠。3 名詞解釋 改善：使原來的狀況變得好些，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；改善:改表示變化之意，善 表示良好之意。：是指所做提案改善為寶世達(dá)集團(tuán)他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具獨(dú)特性；并且所提供的方法和建議原則上要高于行業(yè)（或業(yè)界）平均水準(zhǔn)。：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）可以在本單位、公司推廣應(yīng)用；：案例不得重復(fù)提報(bào)（一案不兩獎(jiǎng)）；：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案件數(shù)/部門總?cè)藬?shù)；：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案改善的金額/部門總?cè)藬?shù)；以上概念中所指的“人”“人數(shù)”均指公司內(nèi)試用期滿且在正常工作狀態(tài)的人數(shù)。4 指導(dǎo)原則；，落實(shí)審查，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；《提案改善報(bào)告書》須按照本文件制定的最新要求嚴(yán)格執(zhí)行，以規(guī)范提案改善作業(yè)，使公司各系統(tǒng)更具合理化、智能化，能管控費(fèi)用，優(yōu)化、改善流程及運(yùn)作機(jī)制，從而降低成本。5 職責(zé)權(quán)限；職位資歷要求（描述）職掌主任委員寶世達(dá)集團(tuán)集團(tuán)高管；；；；執(zhí)行委員技術(shù)管理部；；；初審委員技術(shù)管理部；；復(fù)審委員技術(shù)管理中心 分管副總；；推動(dòng)委員各部門負(fù)責(zé)人部級(jí)主管 （以部門為單位）；、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工踴躍提報(bào)；；，掌握單位內(nèi)部提案改善活動(dòng)情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中存在的問題；，并配合提供提案改善相關(guān)書面數(shù)據(jù)；提案人個(gè)人或團(tuán)隊(duì)；提案改善效益數(shù)據(jù)收集，效益計(jì)算及說明；撰寫《提案改善報(bào)告書》；；協(xié)助技術(shù)管理部完成提案改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作；，認(rèn)真配合提案改善制度推行各項(xiàng)工作；技術(shù)管理部技術(shù)管理部工程師5. 籌辦優(yōu)秀提案推廣交流；6. 各部門提案改善實(shí)施、提案改善報(bào)告制作的指導(dǎo)，提案改善的初步評(píng)審和篩選；7. 積極與運(yùn)營(yíng)中心溝通，配合做好提案改善的考核；8. 優(yōu)秀提案改善文檔分類保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心4. 與技術(shù)管理部評(píng)估提案改善效益數(shù)據(jù)收集渠道的可靠性5. 對(duì)提案改善的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核確認(rèn)6作業(yè)細(xì)則1）實(shí)施型提案：個(gè)人或小組自己提案、實(shí)施為主要提案活動(dòng)方式：由自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題點(diǎn)。改善的完成須經(jīng)歷改善的評(píng)估 實(shí)施 報(bào)告（記錄）三階段；2）
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