員工改善創(chuàng)新提案制度(編輯修改稿)
2024-09-05 07:09 本頁面
【文章內容簡介】 住問題本質，從問題根源進行分析；解決措施要具可行性、步驟性，用數(shù)據說話，有前后效果對比。精益組 精益組自收到提案表之后三個工作日內，對提案進行可行性、效益性分析后，及時給予員工書面回復； 對提案內容員工可自行改善的，由員工著手改善，涉及其他部門或由其他部門協(xié)助的，由精益組協(xié)調整改； 精益組對改善內容做好數(shù)據收集統(tǒng)計，改善對象的拍照記錄； 精益組協(xié)助當事人完善改善提案表的填寫，并給予意見； 由精益組對已采納提案進行電子匯總并保存。公司 公司自收到由精益組送交的提案表后，一個工作日內給予回復，并附簽意見； 晨會予以通告獎勵。四、獎勵方法提案效益性獎勵：項目分數(shù)評價尺度：以一月為一個周期成本控制成本降低25分節(jié)約金額無200元以下200500元501800元80110001000以上評分明細0分515分1625分2635分36
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