美的集團(tuán)提案改善制度(編輯修改稿)
2025-09-14 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果及存在問(wèn)題統(tǒng)一于次月15日前公布．12. 年度目標(biāo)值決定： 2003年部門提案目標(biāo)值為：有效提案x件/月．有效提案：最終評(píng)分不低于16分之提案． 提案將列為績(jī)效考核及晉職的參考．提 案 報(bào) 告 書收件日期:提案編號(hào):提案人姓名工號(hào)職位所屬部門部 組 提案名稱:完成日期提案日期（一）現(xiàn)況：（二）問(wèn)題點(diǎn)：（三）改善實(shí)施：（四）效果／效益項(xiàng)目評(píng)分效果A(經(jīng)濟(jì)的)效果B(無(wú)形的)獨(dú)創(chuàng)性思考性(5%)努力度(5%)總分等級(jí)金額簽章節(jié)省金額(20%)節(jié)省空間(10%)品質(zhì)(20%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)完整性(10%)創(chuàng)意性(10%)組 長(zhǎng)副主管主 管 審 議 委員會(huì) 廠長(zhǎng)作業(yè)流程：組長(zhǎng) → 副主管 → 主管 → 提案審議委員會(huì)→廠長(zhǎng)權(quán)限： (初評(píng)) (5~4級(jí)) (3級(jí)以上)提案審查基準(zhǔn)區(qū)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目審查得分基準(zhǔn)效果70%效果A經(jīng)濟(jì)的40%節(jié)省金額20%1～56～1011～1516～2021～25實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月500元以上。 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原在基礎(chǔ)上提升5%以上。 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)200以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月1000元以上。 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升10%以上。 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)4000元以上.
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