美的集團(tuán)提案改善制度(編輯修改稿)
2025-09-14 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果及存在問題統(tǒng)一于次月15日前公布．12. 年度目標(biāo)值決定： 2003年部門提案目標(biāo)值為：有效提案x件/月．有效提案：最終評分不低于16分之提案． 提案將列為績效考核及晉職的參考．提 案 報 告 書收件日期:提案編號:提案人姓名工號職位所屬部門部 組 提案名稱:完成日期提案日期（一）現(xiàn)況：（二）問題點：（三）改善實施：（四）效果／效益項目評分效果A(經(jīng)濟(jì)的)效果B(無形的)獨創(chuàng)性思考性(5%)努力度(5%)總分等級金額簽章節(jié)省金額(20%)節(jié)省空間(10%)品質(zhì)(20%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)完整性(10%)創(chuàng)意性(10%)組 長副主管主 管 審 議 委員會 廠長作業(yè)流程：組長 → 副主管 → 主管 → 提案審議委員會→廠長權(quán)限： (初評) (5~4級) (3級以上)提案審查基準(zhǔn)區(qū)分評價項目審查得分基準(zhǔn)效果70%效果A經(jīng)濟(jì)的40%節(jié)省金額20%1～56～1011～1516～2021～25實施后可預(yù)計節(jié)省額每月500元以上。 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原在基礎(chǔ)上提升5%以上。 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)200以上.實施后可預(yù)計節(jié)省額每月1000元以上。 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升10%以上。 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)4000元以上.
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1