【文章內容簡介】 裝飾 涂料 、熒光 漆工程 施工工藝流程： 基層處理→修補膩 子→第一遍滿刮膩子→第二遍滿刮膩子→彈分色線→ 噴涂 第一道 裝飾涂料、熒光 漆 →打磨修補、找平補膩子→ 噴涂 第二道 裝飾 涂料、熒光漆 →檢查修補→竣工驗收。 （四） 確保施工質量和工期的措施 施工質量保證措施 ⑴ 質量目標：確保本項目工程質量達到合格標準。 ⑵ 工序和管理過程控制 ① 做好技術、質量交底工作：交底必須內容齊全，資料完整，簽字齊全，責任落實，檢查落實。 ② 及時進行圖紙預審：認真參加圖紙會審并做好記錄。并向下做好圖紙交底，并做好交底記錄 。發(fā)生的設計變更，必須由有關人員確認，作好設計變更的發(fā)放記錄。 ③ 施工過程控制 a、施工過程中認真落實三檢查和兩堅持質量管理制度，防止發(fā)生質量事故。 b、各專業(yè)工長和質量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄并及使糾正。 c、各專業(yè)工長負責指導、監(jiān)督施工班組實測實量、自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術負責人召開分析會制訂糾正措施并糾正復驗。 e、 項目部技術負責人組織質量員每月不定期抽樣檢查，作好檢查記錄。月末上報項目經理，作為質量獎罰依 據。 ④ 原材料質量控制 a、施工中所需材料采購前必須進行考察，組織材料進場，簽訂供貨合同，注明對材料質量的要求和驗收標準。 b、各種主要材料進場后，都必須履行檢查、試驗、驗收手續(xù)，對驗收不合格產品、物資，馬上封存并標識，通知供方立即運出施工現(xiàn)場。 c、材料物資進場后，應按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產品標識和檢（試）驗狀態(tài)標識。 ⑤ 技術復核和隱蔽驗收控制 明確技術復核的部位，落實技術復核責任，按程序復核，如實填寫“工程技術復核記錄”。按規(guī)定報監(jiān)理工程師驗收簽字后，再安排下道工序的施工。復核要作到與 工程同步，并經有關人員簽字蓋章后作為交工資料歸檔。對不符合質量要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。 ⑥ 加強計量器具、檢測設備的檢驗、鑒定，自檢校正的工作。必須一機兩證（出廠合格證、檢驗合格證）齊全，并定期校對，按期送檢鑒定。嚴禁使用未經校驗、鑒定的器具和設備。 ⑦ 樣板間制：各分項工程全部提高到一個質量等級進行，先做樣板間，以樣板間為標準指導施工。 ⑧ 按照內控指標認真落實班組三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，加強“內控標準嚴、材料檢驗嚴、外觀質量控制嚴”的“三嚴”管理工作制度。 ⑨ 制定 質量獎罰措施并嚴格執(zhí)行，對重視質量好的個人、班組給予表揚、表彰獎勵。對不重視質量工作的個人、班組給予處罰。 ⑩ 質量回訪和維修、保修制度。項目交付后，六個月后進行第一 次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見。工程質量回訪后、如發(fā)現(xiàn)質量問題，凡施工造成的質量問題均由承包方負責維修，不留隱患，一切費用由我方負責。 施工工期保證措施 ? 機具、材料、設備、人員均提前計劃，早作準備按時進場杜絕一切耽誤。采用最先進的設備，加快施工進度。 ? 在詳細熟悉圖紙和勘查現(xiàn)場后，緊密結合工程特點，制定實質性施工組織設計并進行優(yōu)化，明確工期目標；應用網絡技術，配足生產要素，確保工期目標實現(xiàn)。同時充分做好施工前的準備工作。 ? 加強施工管理，提高施工效率。 ① 實行崗位責任制，責任落實到人，強化管理，加強考核，使利益與進度、質量、安全三掛鉤，調動施工人員的積極性。 ② 抓質量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何質量事故，保證施工按計劃進行。 ③ 對進度實行動態(tài)管理，根據實際情況和天氣情況，適時調整施工方案，調整生產要素，以日進度保月進度，確保實現(xiàn)工期目標。 （ 五 ） 質量保 證體系 工程質量目標 ? 保證建設工程施工合同承諾和投標承諾； ? 工程質量要求符合國家 GB5030020xx 各項《建筑工程質量統(tǒng)一驗收標準》合格等級，并出據合格等級各項資料 。 ? 確保單位工程所有檢查批、分項、分部工程質量的合格率達到100％； ? 施工 技術資料真實、齊全，及時、準確，工程檔案資料符合要 求； ? 觀感質量得分率達到 95%以上。 質量保證體系 項目部在公司授權下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)。 以 ISO9001 標準為管理標準，依據公司制訂的質量體系程序文件 進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監(jiān)督機構，精心制訂質量管理監(jiān)督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個互相協(xié)調的有機整體。根據本工程特點，我公司將建立健全質量保證體系，切實實行質量管理“三檢制”，積極配合監(jiān)理的檢查驗收。質量保證體系如下圖所示： （六） 安全 保證體系 安全施工目標 項目經理 項目技術負責人 生產計劃 技術質量 材料設備 經營預算 材 料 員 質 量 員 測 量 員 試 驗 員 各專業(yè)施工班組 施工 員 ? 杜絕重大安全傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 ‰ 以內。 ? 施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。 安全生產管理體系 為了達到安全生產目標，我們結合工程實際，建立健全安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。根據本工程的設計特點，結合現(xiàn)場情況，特制定以下的安全生產管理體系，以確保施工安全；安全生產管理體系見下框圖： （七）環(huán)境保護 措施 施工準備階段 ? 成立環(huán)境管理領導小組，環(huán)境保護部具體負責整個施工階段的環(huán)境保護工作。明確各級、各部門在施工期環(huán)境保護工作中的職責分工。建立、健全施工期環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。 ? 核實、確定施 工影響范圍內的環(huán)境敏感點和環(huán)境的現(xiàn)狀與特項 目 經