【文章內(nèi)容簡介】 承包商管理 為了規(guī)范公司承包商管理，使其符合 QHSE 管理體系的要求，我公司主要做了以下工作 (1)、修訂完善分包商相關(guān)管理制度，完善運輸資質(zhì)，加強基礎(chǔ)管理。 (2)、加強分包商安全培訓(xùn)和檢查，提高安全意識，落實應(yīng)急響應(yīng)機制。 (3)、加強計量、質(zhì)量管理，提高運輸質(zhì)量 (4)、建好 GPS 管理平臺，實行運輸全過程監(jiān)控 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 18 (5)、強化監(jiān)督考核，嚴格獎懲機制 ，提升服務(wù)水平。 七、危害識別、風(fēng)險評價和環(huán)境評估 今年公司綜合部要求各單位利用三個月的時間進行全員危害識別，對公司涉及的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施采用了安全檢查分析表、失效模式與影響分析、工作危害分析、環(huán)境因素識別表四種識別方法進行分析，共做出分析表格 191 個，確定重大危害 11 項，重大環(huán)境因素 5 項。對風(fēng)險度中等風(fēng)險的危害由各分公司制定切實可行的風(fēng)險控制措施，由綜合部匯總成表。對重大危害和重大環(huán)境因素由公司制定風(fēng)險控制措施或應(yīng)急預(yù)案進行控制。 我們將不間斷地、深入全面地開展危害識別和風(fēng)險評價為公司 QHSE體系的有效運行提供了保障。 八、應(yīng)急預(yù)案評審 建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，結(jié)合公司經(jīng)營框架，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制要求，我部編制應(yīng)急總預(yù)案一個，專項應(yīng)急預(yù)案5 個，覆蓋到公司各個重大危害范圍，各分公司分別編制了應(yīng)急程序，使應(yīng)急救援體系得以進一步完善。 一切 QHSE活動符合相關(guān)法律法規(guī)是 QHSE 體系的基本要求。體系發(fā)布后公司多渠道收集公司適用的法律法規(guī)，共收集各類法律法規(guī)三百多條，并根據(jù)法律法規(guī)適用的范圍進行分門別類，并準備通過內(nèi)部 OA 網(wǎng)對全體職工公開，使職工能及時獲取法律知識，做到 有法可依。公司組織人員針對公精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 18 司的作業(yè)活動，對照法律法規(guī)進行了有效性評審。評審表明公司的作業(yè)活動是符合法律法規(guī)要求的。 十、糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況 隨著體系的不斷推進，為消除實際或潛在不符合項發(fā)生的原因，防止不符合項的發(fā)生，確保管理體系不斷完善和持續(xù)改進。依據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求，公司在日常 QHSE 管理中采取了很多糾正和預(yù)防措施，并通過 ERP管理流程，進行登記、下發(fā)整改、驗證，確保每項不符合都糾正和預(yù)防措施，有措施的落實。不符合主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的臟、亂、差，低標準、老毛病、壞習(xí)慣。 直接作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)督力度不夠。 針對檢查出的各類不符合公司從加強安全管理上下功夫，重點提高各項措施的執(zhí)行力度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。完善安全管理規(guī)章制度 。加強職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識 。制定績效考核細則，提高監(jiān)督執(zhí)行力度 。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，確保糾正預(yù)防措施的有效實施。 十一、資源的配備和適應(yīng)情況 在體系運行過程中，設(shè)備設(shè)施管理按《設(shè)備設(shè)施管理控制程序》要求執(zhí)行。在固定資產(chǎn)投資與零星資產(chǎn) 購置中，公司新增設(shè)備 18 臺套，按程序完成設(shè)備的選型、技術(shù)規(guī)格書精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 18 確定、安裝調(diào)試和交付使用，在 ERP 系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)臺帳 。在設(shè)備檢修過程中，通過對 ERP 流程的完善，形成設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)的閉環(huán)管理 。監(jiān)視測量設(shè)備的管理，制定了年度檢定計劃，制定月度檢定計劃，完善計量器具臺帳 。物資采購管理從計劃審核、合同簽訂、采購實施、領(lǐng)料管理、庫存管理到使用質(zhì)量評價嚴格執(zhí)行《采購控制程序》，保障了生產(chǎn)、檢維修活動的物資供應(yīng)。 通過對設(shè)備設(shè)施管理的有效控制，確保了公司大小設(shè)備設(shè)施的完好，設(shè)備完好率≥ 98﹪，為公司生產(chǎn)任務(wù) 的完成提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。 公司人力資源配置基本能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，隨著公司人員年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢，一方面，加大復(fù)合人才的培養(yǎng)力度，做到一崗多能，引進各種專業(yè)人員 。另一方面，繼續(xù)做好項目外包工作。確保公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)、改進，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。 十二、員工培訓(xùn)情況及有效性 體系運行以來，公司制訂培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。其中， xxxx 年度對員工進行 QHSE 知識培訓(xùn) 150 人次，新員工入廠培訓(xùn) 120 人次，工傷保險培訓(xùn) 5 人次，職稱計算機培訓(xùn) 1 人次，內(nèi)審員培訓(xùn) 15人次。 十三 、改進建議 記錄清單和填制還要