【正文】 力度，做到一崗多能，引進(jìn)各種專業(yè)人員 。確保公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)、改進(jìn)，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。其中， xxxx 年度對員工進(jìn)行 QHSE 知識培訓(xùn) 150 人次，新員工入廠培訓(xùn) 120 人次，工傷保險培訓(xùn) 5 人次，職稱計算機培訓(xùn) 1 人次，內(nèi)審員培訓(xùn) 15人次。從目前的記錄使用精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 18 情況來看，記錄的填寫還需要進(jìn)一步完善和規(guī)范。 、規(guī)章制度的執(zhí)行力度還需繼續(xù)增強。 十四、結(jié)論： 公司的 QHSE 管理體系是適宜的、充分的和有效的。 2017 管理評審報告二 自公司開始建立實施GB/T190012020 質(zhì)量管理體系已來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、管理者代表的指導(dǎo)下以及各部門的配合下，資管各部門根據(jù)質(zhì)量管理實施路線，并結(jié)合實際運行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)，提升和完善我們的管理體系。 順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，使公司的各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。如何按照 GB/T190012020 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則積極的，更快，更好的利用資源為客戶服務(wù)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見 ! 事實證明：科學(xué)的、先進(jìn)的 GB/T190012020 國際質(zhì)量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。 二、 本部門在體系中的職責(zé)及貫徹情況 資源管理部在體系中的主要職責(zé)： 1. 資源管理部負(fù)責(zé)建立和實施對采購的產(chǎn)品驗證和檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，過程中營運管理部給予協(xié)助。服務(wù)設(shè)施的控制，按《車輛管理規(guī)定》、《倉儲管理規(guī)定》及《運輸管理規(guī)定》執(zhí)行，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的需要。記錄應(yīng)表明負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行的授權(quán)者。 三、本部門在此次內(nèi)審中被查出的問題及不符合項情況和整改 情況，無不合格項部門不寫 暫無 四、本部門管理方針及目標(biāo)實現(xiàn)情況 本部門的管理方針是：以成本為導(dǎo)向，合理使用和利用各種資源。 二、整頓現(xiàn)有資源，提高各項資源使用效率 根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情況來看，本年度外協(xié)車源使用需求并不大，主要集中在豐田這個項目上，需要用到車也都是 米的車，但是以前在運作金發(fā)項目江蘇線使用的一些個體司機車源也 不能斷，將繼續(xù)保持聯(lián)系，目前豐田發(fā)天津每周 24 車次，我們現(xiàn)有車源基本夠用，且跟這些合作時間長的司機價格也已固定，目前要想降低運費，只能重新尋找車源，所以這將是本年度規(guī)劃中的工作重點之一，另外根據(jù)公司可能有新的業(yè)務(wù)引進(jìn)，特別是從外地發(fā)上海這一塊的車源是思銳的一張白紙，這也是本年度工作計劃中的重點工作之一。 三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作 為了提高公司的整體運作效率，降低運作成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其他部門間的緊密合作，了解其他部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們的工作建議，我們制 定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人提供寶貴的意見和建議，同時也激勵員工的上進(jìn)心，提高服務(wù)水平。 報告提交人： 0xx 年 x 月 x 日 2017 管理評審報告三 自公司實施管理體系以來，我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 18 部門通過不斷對體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)并與實際工作相結(jié)合，整體水平有所提高，現(xiàn)將公司在管理體系運行方面的情況作如下匯報： 一、公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè) 健康安全方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)、質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性： 公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點，目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門，我部門目標(biāo)指標(biāo)是適宜的 。公司各項資源能滿足運行要求，綜上所述，公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)、質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進(jìn)行統(tǒng)計，達(dá)到 80%以上，固體廢物 100%歸類管理。 四、對本部門職責(zé)履行情況： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 18 按照公司體系文件的要求， 1 月份會同各部門對環(huán)境因素和辦公區(qū)域危險源進(jìn)行了識別，辨識出了進(jìn)入我 公司供方活動發(fā)生的危險源，并制訂控制措施，與相關(guān)方溝通協(xié)商，宣傳我公司方針目標(biāo)指標(biāo)，及適用的法律法規(guī)，認(rèn)真做好我部門的各種記錄。 六、通過此次對體系運行的整理，我們認(rèn)為，公司管理體系是適用的、充分的，運行是有效的