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20xx管理評審報告-閱讀頁

2024-09-25 08:30本頁面
  

【正文】 力度,做到一崗多能,引進各種專業(yè)人員 。確保公司人力資源結構持續(xù)、改進,滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。其中, xxxx 年度對員工進行 QHSE 知識培訓 150 人次,新員工入廠培訓 120 人次,工傷保險培訓 5 人次,職稱計算機培訓 1 人次,內審員培訓 15人次。從目前的記錄使用精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 18 情況來看,記錄的填寫還需要進一步完善和規(guī)范。 、規(guī)章制度的執(zhí)行力度還需繼續(xù)增強。 十四、結論: 公司的 QHSE 管理體系是適宜的、充分的和有效的。 2017 管理評審報告二 自公司開始建立實施GB/T190012020 質量管理體系已來,在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下,資管各部門根據(jù)質量管理實施路線,并結合實際運行情況堅持持續(xù)改進,不斷總結,提升和完善我們的管理體系。 順利達到了公司制定的質量方針和質量目標的要求,使公司的各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。如何按照 GB/T190012020 標準的質量管理原則積極的,更快,更好的利用資源為客戶服務,敬請公司領導提出寶貴意見 ! 事實證明:科學的、先進的 GB/T190012020 國際質量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。 二、 本部門在體系中的職責及貫徹情況 資源管理部在體系中的主要職責: 1. 資源管理部負責建立和實施對采購的產品驗證和檢驗或其他必要的活動,以確保采購的產品符合規(guī)定要求,過程中營運管理部給予協(xié)助。服務設施的控制,按《車輛管理規(guī)定》、《倉儲管理規(guī)定》及《運輸管理規(guī)定》執(zhí)行,確保設備滿足產品實現(xiàn)的需要。記錄應表明負責產品放行的授權者。 三、本部門在此次內審中被查出的問題及不符合項情況和整改 情況,無不合格項部門不寫 暫無 四、本部門管理方針及目標實現(xiàn)情況 本部門的管理方針是:以成本為導向,合理使用和利用各種資源。 二、整頓現(xiàn)有資源,提高各項資源使用效率 根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務的情況來看,本年度外協(xié)車源使用需求并不大,主要集中在豐田這個項目上,需要用到車也都是 米的車,但是以前在運作金發(fā)項目江蘇線使用的一些個體司機車源也 不能斷,將繼續(xù)保持聯(lián)系,目前豐田發(fā)天津每周 24 車次,我們現(xiàn)有車源基本夠用,且跟這些合作時間長的司機價格也已固定,目前要想降低運費,只能重新尋找車源,所以這將是本年度規(guī)劃中的工作重點之一,另外根據(jù)公司可能有新的業(yè)務引進,特別是從外地發(fā)上海這一塊的車源是思銳的一張白紙,這也是本年度工作計劃中的重點工作之一。 三、繼續(xù)協(xié)調好各部門的工作 為了提高公司的整體運作效率,降低運作成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其他部門間的緊密合作,了解其他部門的實際情況,為了征求各部門的相關人員對我們的工作建議,我們制 定了部門員工服務水平卡,讓更多的人提供寶貴的意見和建議,同時也激勵員工的上進心,提高服務水平。 報告提交人: 0xx 年 x 月 x 日 2017 管理評審報告三 自公司實施管理體系以來,我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 18 部門通過不斷對體系文件及標準的學習并與實際工作相結合,整體水平有所提高,現(xiàn)將公司在管理體系運行方面的情況作如下匯報: 一、公司的質量 /環(huán)境 /職業(yè) 健康安全方針、目標、組織機構、質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性: 公司制定的質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點,目標指標分解到各部門,我部門目標指標是適宜的 。公司各項資源能滿足運行要求,綜上所述,公司的質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針、目標、組織機構、質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進行統(tǒng)計,達到 80%以上,固體廢物 100%歸類管理。 四、對本部門職責履行情況: 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 18 按照公司體系文件的要求, 1 月份會同各部門對環(huán)境因素和辦公區(qū)域危險源進行了識別,辨識出了進入我 公司供方活動發(fā)生的危險源,并制訂控制措施,與相關方溝通協(xié)商,宣傳我公司方針目標指標,及適用的法律法規(guī),認真做好我部門的各種記錄。 六、通過此次對體系運行的整理,我們認為,公司管理體系是適用的、充分的,運行是有效的
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