20xx管理評(píng)審報(bào)告(文件)
【正文】 9 / 18 司的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照法律法規(guī)進(jìn)行了有效性評(píng)審。不符合主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí) 。在固定資產(chǎn)投資與零星資產(chǎn) 購(gòu)置中，公司新增設(shè)備 18 臺(tái)套，按程序完成設(shè)備的選型、技術(shù)規(guī)格書精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 18 確定、安裝調(diào)試和交付使用，在 ERP 系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳 。 通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的有效控制，確保了公司大小設(shè)備設(shè)施的完好，設(shè)備完好率≥ 98﹪，為公司生產(chǎn)任務(wù) 的完成提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。 十二、員工培訓(xùn)情況及有效性 體系運(yùn)行以來(lái)，公司制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。 、管理人員及各部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng) QHSE管理體系程序文件的學(xué)習(xí)。滿足了公司制定的 QHSE 管理方針，達(dá)到了我們的 QHSE 管理目標(biāo) 、就本次管理評(píng)審提出的改 進(jìn)建議，各部門加強(qiáng)實(shí)施，努力改進(jìn)。 當(dāng)然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。 .資源管理部負(fù)責(zé)編制《車輛管理規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》組織實(shí)施，確?；A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、正常使用和日常管理 當(dāng)顧客提出 或公司需要在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，營(yíng)運(yùn)管理部應(yīng)在采購(gòu)信息中規(guī)定驗(yàn)證活動(dòng)的安排和產(chǎn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 13 / 18 品放行的方法，資源管理部具體執(zhí)行。除非得到有關(guān)授人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則，在所有的規(guī)定活動(dòng)均圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。 .外協(xié)承運(yùn)商 由于資采這一塊這半年來(lái)更換過(guò) 2 個(gè)人，所以導(dǎo)致承運(yùn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 18 商這一塊有很多基礎(chǔ)性的工作沒(méi)做好，第一，有很多承運(yùn)商的合同已經(jīng)超期，必須盡快續(xù)簽合同，第二，由于我們跟承運(yùn)商簽訂的合同時(shí)間都比較 長(zhǎng)，所以承運(yùn)商這邊也有一些提出加價(jià)的情況，本年度除了整改承運(yùn)商的價(jià)格外，同時(shí)希望能建立一個(gè)完整的承運(yùn)商管理體系，包括：承運(yùn)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)能力、服務(wù)能力，考核監(jiān)督辦法等，根據(jù)不同的月銷售額，必須要求其達(dá)到什么樣的服務(wù)效果，最終對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，具體方案將在第三季度完成不過(guò)這需要運(yùn)營(yíng)部的大力技術(shù)支持。在組織機(jī)構(gòu)方面，我部門現(xiàn)在崗位能滿足需要，從體系運(yùn)行來(lái)看，管理體系文件是適用的 。 三、根據(jù)內(nèi)審情況，對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果及內(nèi)審的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，均符合內(nèi)審要求。 采購(gòu)物流部 0xx 年 x 月 x 日 猜您感興趣： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 18 。 五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況： 在遵循法律法規(guī)方面，認(rèn)真查閱了發(fā)布的新版《相關(guān)法律法規(guī)一覽表》，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做到了認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。 二、對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)情況： 管理體系運(yùn)行以來(lái)，按照公司體系文件的要求，我部門嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)行，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方臺(tái)帳，確保原材料合格率，按規(guī)定給車間人員購(gòu)買勞保用品，保證員工的安全。 四 管理心得 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰(zhàn)屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式。 五、本部門的資源配臵情況及增補(bǔ)需求 六、本部門認(rèn)為體系及其過(guò)程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處 暫無(wú) 七、本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況 暫無(wú) 八、本部門 xxxx 年工作總結(jié)， xxxx 年工作計(jì)劃或規(guī)劃 由于資源管理部是從 11年才開始成立故暫無(wú) 10年工作精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 18 總結(jié)資管 xxxx 年工作計(jì)劃 主要工作規(guī)劃如下： 一、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷降低運(yùn)作成本 加強(qiáng)內(nèi)
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