20xx管理評審報告(文件)
【正文】 9 / 18 司的作業(yè)活動，對照法律法規(guī)進行了有效性評審。不符合主要表現在現場的臟、亂、差，低標準、老毛病、壞習慣。加強職工安全培訓，提高職工安全意識 。在固定資產投資與零星資產 購置中，公司新增設備 18 臺套，按程序完成設備的選型、技術規(guī)格書精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 18 確定、安裝調試和交付使用，在 ERP 系統(tǒng)中建立固定資產臺帳 。 通過對設備設施管理的有效控制，確保了公司大小設備設施的完好，設備完好率≥ 98﹪，為公司生產任務 的完成提供的物質基礎。 十二、員工培訓情況及有效性 體系運行以來，公司制訂培訓計劃，并按計劃組織實施。 、管理人員及各部門、分公司領導層應進一步加強 QHSE管理體系程序文件的學習。滿足了公司制定的 QHSE 管理方針，達到了我們的 QHSE 管理目標 、就本次管理評審提出的改 進建議，各部門加強實施，努力改進。 當然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。 .資源管理部負責編制《車輛管理規(guī)定》、《倉儲管理規(guī)定》組織實施，確?；A設施、服務設施的維護、保養(yǎng)、正常使用和日常管理 當顧客提出 或公司需要在供方貨源處進行驗證時，營運管理部應在采購信息中規(guī)定驗證活動的安排和產精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 18 品放行的方法，資源管理部具體執(zhí)行。除非得到有關授人員的批準，適用時得到顧客的批準，否則，在所有的規(guī)定活動均圓滿完成之前，不得放行產品和交付服務。 .外協承運商 由于資采這一塊這半年來更換過 2 個人，所以導致承運精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 18 商這一塊有很多基礎性的工作沒做好，第一，有很多承運商的合同已經超期，必須盡快續(xù)簽合同，第二，由于我們跟承運商簽訂的合同時間都比較 長，所以承運商這邊也有一些提出加價的情況，本年度除了整改承運商的價格外，同時希望能建立一個完整的承運商管理體系，包括：承運商的價格優(yōu)勢、運作能力、財務能力、服務能力，考核監(jiān)督辦法等，根據不同的月銷售額，必須要求其達到什么樣的服務效果，最終對其進行評分，具體方案將在第三季度完成不過這需要運營部的大力技術支持。在組織機構方面，我部門現在崗位能滿足需要，從體系運行來看，管理體系文件是適用的 。 三、根據內審情況，對質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系運行效果及內審的審核結果進行評審，均符合內審要求。 采購物流部 0xx 年 x 月 x 日 猜您感興趣： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 18 。 五、就質量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況： 在遵循法律法規(guī)方面，認真查閱了發(fā)布的新版《相關法律法規(guī)一覽表》，對相關法律法規(guī)條款進行了學習，做到了認真遵守國家有關的法律法規(guī)。 二、對質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標和指標的 實現情況： 管理體系運行以來，按照公司體系文件的要求，我部門嚴格按照體系要求運行，對供應商進行評價，建立合格供方臺帳，確保原材料合格率，按規(guī)定給車間人員購買勞保用品，保證員工的安全。 四 管理心得 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰(zhàn)屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式。 五、本部門的資源配臵情況及增補需求 六、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處 暫無 七、本部門糾正和預防措施的實施情況 暫無 八、本部門 xxxx 年工作總結， xxxx 年工作計劃或規(guī)劃 由于資源管理部是從 11年才開始成立故暫無 10年工作精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 18 總結資管 xxxx 年工作計劃 主要工作規(guī)劃如下： 一、 加強內部管理，不斷降低運作成本 加強內
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1