【正文】 四、對本部門職責履行情況： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 18 按照公司體系文件的要求， 1 月份會同各部門對環(huán)境因素和辦公區(qū)域危險源進行了識別，辨識出了進入我 公司供方活動發(fā)生的危險源，并制訂控制措施，與相關(guān)方溝通協(xié)商，宣傳我公司方針目標指標，及適用的法律法規(guī)，認真做好我部門的各種記錄。 三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作 為了提高公司的整體運作效率，降低運作成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其他部門間的緊密合作，了解其他部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們的工作建議，我們制 定了部門員工服務水平卡，讓更多的人提供寶貴的意見和建議，同時也激勵員工的上進心，提高服務水平。服務設(shè)施的控制，按《車輛管理規(guī)定》、《倉儲管理規(guī)定》及《運輸管理規(guī)定》執(zhí)行，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的需要。 2017 管理評審報告二 自公司開始建立實施GB/T190012020 質(zhì)量管理體系已來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，資管各部門根據(jù)質(zhì)量管理實施路線，并結(jié)合實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷總結(jié)，提升和完善我們的管理體系。其中， xxxx 年度對員工進行 QHSE 知識培訓 150 人次，新員工入廠培訓 120 人次，工傷保險培訓 5 人次，職稱計算機培訓 1 人次，內(nèi)審員培訓 15人次。在設(shè)備檢修過程中，通過對 ERP 流程的完善，形成設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)的閉環(huán)管理 。 直接作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)督力度不夠。 八、應急預案評審 建立公司應急預案體系，結(jié)合公司經(jīng)營框架，根據(jù)應急預案的編制要求，我部編制應急總預案一個，專項應急預案5 個，覆蓋到公司各個重大危害范圍，各分公司分別編制了應急程序，使應急救援體系得以進一步完善。沒有發(fā)生因供方原因引起的重大安全事故。調(diào)查表收回率達到了 %。 、客戶投訴反饋率 100%。GB/T24001:2020 標準 . 條款1 個， 條款 1 個。本次內(nèi)審采用了全面審核的辦法進行，審核范圍包括 QHSE 管理手冊覆蓋的所有單位 (包括最高管理層 )。 公司根據(jù) QHSE 方針及公司的實際情況制定了 QHSE總目標值，為確保總目標的實現(xiàn)，公司對總目標進行了分解，各部門均有自己的分 目標值。 二、方針貫徹及目標的實現(xiàn)情況 我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針是“創(chuàng)新管理，規(guī)范運作，滿足顧客需求 。 、有關(guān)部門、單位匯報需要協(xié)調(diào)解決的問題，并進行討論。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 18 2017 管理評審報告 管理評審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況進行正式的評價。 、王亞軍總經(jīng)理在會議討論的基礎(chǔ)上做了 (1)對 QHSE 管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價 。以人為本，保障健康安全 。此外，為檢查目標的實現(xiàn)情況，公司對各部門目標實現(xiàn)情況按月進行了考核，公司 xxxx 年度總目標的實現(xiàn)情況如下： 客戶滿意度為 % 超過 90%的目標值 。 這次內(nèi)審，公司領(lǐng)導與接受審核的部室、分公司領(lǐng)導均給予了高度的重視和支持。各單位對發(fā)現(xiàn)的不符合項均認真進行了原因分析、制定了相應的糾正和預防措施 ,并組織了實施。 、設(shè)備完好率每月均≥ 98%。 按照文件要求對顧客滿意度調(diào)查表進行分析，計算得出顧客滿意率 %，達到了公司制定的質(zhì)量目標。 六、承包商管理 為了規(guī)范公司承包商管理，使其符合 QHSE 管理體系的要求，我公司主要做了以下工作 (1)、修訂完善分包商相關(guān)管理制度，完善運輸資質(zhì)，加強基礎(chǔ)管理。 一切 QHSE活動符合相關(guān)法律法規(guī)是 QHSE 體系的基本要求。 針對檢查出的各類不符合公司從加強安全管理上下功夫，重點提高各項措施的執(zhí)行力度，認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書 。監(jiān)視測量設(shè)備的管理，制定了年度檢定計劃，制定月度檢定計劃，完善計量器具臺帳 。 十三 、改進建議 記錄清單和填制還要繼續(xù)規(guī)范。現(xiàn)將近年來體系運行的情況總結(jié)如下： 一、 體系實施中部門工作的總體情況 資源管理部下屬主要有兩個部門車管中心、發(fā)貨部 (今年 3 月份已合并至調(diào)度中心 )，在整個體系實施中車管中心主要負責提供公司自有車輛的一些 資料，基本齊全，發(fā)貨部精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)