20xx管理評(píng)審報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、對(duì)本部門職責(zé)履行情況： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 18 按照公司體系文件的要求， 1 月份會(huì)同各部門對(duì)環(huán)境因素和辦公區(qū)域危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，辨識(shí)出了進(jìn)入我 公司供方活動(dòng)發(fā)生的危險(xiǎn)源，并制訂控制措施，與相關(guān)方溝通協(xié)商，宣傳我公司方針目標(biāo)指標(biāo)，及適用的法律法規(guī)，認(rèn)真做好我部門的各種記錄。 三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作 為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其他部門間的緊密合作，了解其他部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們的工作建議，我們制 定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人提供寶貴的意見和建議，同時(shí)也激勵(lì)員工的上進(jìn)心，提高服務(wù)水平。服務(wù)設(shè)施的控制，按《車輛管理規(guī)定》、《倉儲(chǔ)管理規(guī)定》及《運(yùn)輸管理規(guī)定》執(zhí)行，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需要。 2017 管理評(píng)審報(bào)告二 自公司開始建立實(shí)施GB/T190012020 質(zhì)量管理體系已來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、管理者代表的指導(dǎo)下以及各部門的配合下，資管各部門根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施路線，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)，提升和完善我們的管理體系。其中， xxxx 年度對(duì)員工進(jìn)行 QHSE 知識(shí)培訓(xùn) 150 人次，新員工入廠培訓(xùn) 120 人次，工傷保險(xiǎn)培訓(xùn) 5 人次，職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn) 1 人次，內(nèi)審員培訓(xùn) 15人次。在設(shè)備檢修過程中，通過對(duì) ERP 流程的完善，形成設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)的閉環(huán)管理 。 直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督力度不夠。 八、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，結(jié)合公司經(jīng)營框架，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制要求，我部編制應(yīng)急總預(yù)案一個(gè)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案5 個(gè)，覆蓋到公司各個(gè)重大危害范圍，各分公司分別編制了應(yīng)急程序，使應(yīng)急救援體系得以進(jìn)一步完善。沒有發(fā)生因供方原因引起的重大安全事故。調(diào)查表收回率達(dá)到了 %。 、客戶投訴反饋率 100%。GB/T24001:2020 標(biāo)準(zhǔn) . 條款1 個(gè)， 條款 1 個(gè)。本次內(nèi)審采用了全面審核的辦法進(jìn)行，審核范圍包括 QHSE 管理手冊(cè)覆蓋的所有單位 (包括最高管理層 )。 公司根據(jù) QHSE 方針及公司的實(shí)際情況制定了 QHSE總目標(biāo)值，為確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各部門均有自己的分 目標(biāo)值。 二、方針貫徹及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針是“創(chuàng)新管理，規(guī)范運(yùn)作，滿足顧客需求 。 、有關(guān)部門、單位匯報(bào)需要協(xié)調(diào)解決的問題，并進(jìn)行討論。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 18 2017 管理評(píng)審報(bào)告 管理評(píng)審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)。 、王亞軍總經(jīng)理在會(huì)議討論的基礎(chǔ)上做了 (1)對(duì) QHSE 管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià) 。以人為本，保障健康安全 。此外，為檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司對(duì)各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按月進(jìn)行了考核，公司 xxxx 年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況如下： 客戶滿意度為 % 超過 90%的目標(biāo)值 。 這次內(nèi)審，公司領(lǐng)導(dǎo)與接受審核的部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)均給予了高度的重視和支持。各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)均認(rèn)真進(jìn)行了原因分析、制定了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施 ,并組織了實(shí)施。 、設(shè)備完好率每月均≥ 98%。 按照文件要求對(duì)顧客滿意度調(diào)查表進(jìn)行分析，計(jì)算得出顧客滿意率 %，達(dá)到了公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。 六、承包商管理 為了規(guī)范公司承包商管理，使其符合 QHSE 管理體系的要求，我公司主要做了以下工作 (1)、修訂完善分包商相關(guān)管理制度，完善運(yùn)輸資質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 一切 QHSE活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)是 QHSE 體系的基本要求。 針對(duì)檢查出的各類不符合公司從加強(qiáng)安全管理上下功夫，重點(diǎn)提高各項(xiàng)措施的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理，制定了年度檢定計(jì)劃，制定月度檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺(tái)帳 。 十三 、改進(jìn)建議 記錄清單和填制還要繼續(xù)規(guī)范?，F(xiàn)將近年來體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下： 一、 體系實(shí)施中部門工作的總體情況 資源管理部下屬主要有兩個(gè)部門車管中心、發(fā)貨部 (今年 3 月份已合并至調(diào)度中心 )，在整個(gè)體系實(shí)施中車管中心主要負(fù)責(zé)提供公司自有車輛的一些 資料，基本齊全，發(fā)貨部精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)
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