20xx管理評(píng)審報(bào)告(完整版)
【正文】 6 / 18 . 設(shè)備完好率為 97%,超過 95%.的目標(biāo)值 . 特殊工種持證上崗率為 100%,達(dá)到 100%.的目標(biāo)值 . 不發(fā)生重大公共財(cái)產(chǎn)失竊案件 :0,達(dá)到 0 發(fā)生的目標(biāo)值 .. 10. 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的工傷類交通事故 ,為 0，達(dá)到目標(biāo)為 0 的目標(biāo)值 . 各項(xiàng)管理指標(biāo)。 本次內(nèi)審共開出輕微不符合項(xiàng)報(bào)告 9 個(gè)，按標(biāo)準(zhǔn)條款統(tǒng)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 18 計(jì)分析， GB/T19001:2020標(biāo)準(zhǔn) . 1 個(gè)， 條款 1個(gè) ， 1個(gè) 。各部門所確定的分目標(biāo)基本可行，能滿足實(shí)際要求，目前暫時(shí)不須修訂。從 QHSE 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況來看，公司所建立的 QHSE 體系在實(shí)現(xiàn) QHSE 方針方面是有效的。沒有發(fā)生與方針、目標(biāo)相悖的情況。 、對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果確認(rèn)和重要糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)審。 (三 )、評(píng)審的內(nèi)容 對(duì) QHSE 管理體系滿足 QHSE 管理方針、 QHSE 管理目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性及有效性進(jìn)行評(píng)審。 (3)對(duì)改進(jìn)建議提出要求。根據(jù)我公司所在行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及公司的過去運(yùn)行情況，該方針基本能體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，“全員參與”，“持續(xù)改進(jìn)”等管理思想和 管理原則，并符合我公司行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)現(xiàn)狀。 、重大貨運(yùn)質(zhì)量事故為零 。審核員們本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)的工作作風(fēng)，按審核計(jì)劃編制檢查表，堅(jiān)持“公平、公正、客觀 ”的原則尋找客觀證據(jù)，使審核工作得以順利開展，按計(jì)劃完成了全部審核任務(wù)。 從審核的結(jié)果可以看出，公司建立的 QHSE 管理體系基本符合 GB/T 190012020 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T28001:2020 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001:2020 標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理方 針和目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制已建立并運(yùn)行正常， QHSE 管理體系能有效地對(duì)物流服務(wù)過程進(jìn)行有效的控制，以滿足客戶不斷增強(qiáng)的需求。 、安全生產(chǎn)方面，實(shí)現(xiàn)了重大事故、人身傷害事故為零，火災(zāi)、爆炸事故，一般事故，路外人身傷害事故等六個(gè)為零的目標(biāo)。 安全運(yùn)行控制方面，公司成立了安全檢查“執(zhí)法隊(duì)“，以加強(qiáng)安全管理和安全檢查力度。 (3)、加強(qiáng)計(jì)量、質(zhì)量管理，提高運(yùn)輸質(zhì)量 (4)、建好 GPS 管理平臺(tái)，實(shí)行運(yùn)輸全過程監(jiān)控 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 18 (5)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制 ，提升服務(wù)水平。公司組織人員針對(duì)公精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 18 司的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照法律法規(guī)進(jìn)行了有效性評(píng)審。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí) 。 通過對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的有效控制，確保了公司大小設(shè)備設(shè)施的完好，設(shè)備完好率≥ 98﹪，為公司生產(chǎn)任務(wù) 的完成提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。 、管理人員及各部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng) QHSE管理體系程序文件的學(xué)習(xí)。 當(dāng)然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。除非得到有關(guān)授人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則，在所有的規(guī)定活動(dòng)均圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。在組織機(jī)構(gòu)方面，我部門現(xiàn)在崗位能滿足需要，從體系運(yùn)行來看，管理體系文件是適用的 。 采購物流部 0xx 年 x 月 x 日 猜您感興趣： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 18 。 二、對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)情況： 管理體系運(yùn)行以來，按照公司體系文件的要求，我部門嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)行，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方臺(tái)帳，確保原材料合格率，按規(guī)定給車間人員購買勞保用品，保證員工的安全。 五、本部門的資源配臵情況及增補(bǔ)需求 六、本部門認(rèn)為體系及其過程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處 暫無 七、本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況 暫無 八、本部門 xxxx 年工作總結(jié)， xxxx 年工作計(jì)劃或規(guī)劃 由于資源管理部是從 11年才開始成立故暫無 10年工作精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)
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