【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆 羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅 XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì)議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加 人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 秦小立 : 各位領(lǐng)導(dǎo) ,各位同事下午好 !現(xiàn)在開(kāi)始 07 年上半年管理評(píng)審會(huì)議 .管理評(píng)審的目的 :確保公司質(zhì)量方針 ,質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適宜性 ,充分性和有效性 。管理評(píng)審的方式 :采用召開(kāi)會(huì)議的方式對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn) 行討論 ,分析 ,評(píng)價(jià) ,最終確認(rèn)形成管理評(píng)審報(bào)告 。評(píng)審的內(nèi)容 : 。實(shí)施情況 。 。 ,顧客投訴 /退貨情況及顧客反饋的其 它信息處理 。量目標(biāo)實(shí)施情況和適宜性 。 。 ,管理職能是否合適和協(xié)調(diào) 。 。 。 。 。議 . 現(xiàn)按管理評(píng)審會(huì)議議程進(jìn)行各部門報(bào)告 : : 生產(chǎn)部經(jīng)理 (湯 鐵裝 ): 一 .生產(chǎn)部 2020 年 15 月工作總結(jié) ,下面從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)報(bào)告 : 1) 成立科組長(zhǎng)考核委員會(huì) : 一月、二月、三月對(duì)計(jì)劃提升的人員進(jìn)行調(diào)查考核 ,五月對(duì)現(xiàn)有科組長(zhǎng)進(jìn)行了 重新評(píng)估 . 達(dá)到的成效 : 在科組長(zhǎng)的選拔上嚴(yán)格把關(guān) ,使真正有能力的人員擔(dān)任基層管理職位 ,避免了用 人不當(dāng)造成不良后果 2) 培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況 : 培訓(xùn)工作按計(jì)劃執(zhí)行 ,期間邀請(qǐng)了質(zhì)保部、 ISO 事務(wù)部、 PC 負(fù)責(zé)人對(duì)各科組長(zhǎng)進(jìn) 行了培訓(xùn) .達(dá)到的成效 : 使各科組長(zhǎng)在理論知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面都得到提高 ,進(jìn)而在思相觀念上有所轉(zhuǎn) 變 , 提高了管理水平 . 3)建立完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制和應(yīng)用 : 從一月份開(kāi)始 ,生產(chǎn)部建立了比較完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制 ,從人事行政、生產(chǎn)設(shè)備、 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)績(jī)效、模具設(shè)計(jì)、成本控制等方面 .達(dá)到的成效 : 為上級(jí)決策提供了依據(jù) ,從而提高效率 . 4) 對(duì)廠地、廠房、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃 : 上半年重點(diǎn)對(duì)噴涂一部、二部的噴油房、爐子、抽風(fēng)系統(tǒng)、拋光進(jìn) 行了改進(jìn) ,新增一條噴粉線 , 對(duì)從壓鑄部到噴二的主通道進(jìn)行了改善 ,對(duì)鎂合金車間和鎂料回收車間進(jìn)行 了規(guī)劃 (已在進(jìn)行 ),對(duì)于廠房進(jìn)行了重新檢修 .達(dá)到的成效 :車間的布局有明顯改善 ,噴涂部的 噴房環(huán)境得 到改善 ,提高了設(shè)備的利用率 ,相對(duì)減少了因廠房、設(shè)備設(shè)施對(duì)生產(chǎn)的影響 . 5) 生產(chǎn)環(huán)境及環(huán)保工程 : 修建并運(yùn)行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán)?？照{(diào)車間 , 對(duì)噴涂部門的環(huán)保池進(jìn)行了檢修 , 修建并運(yùn)行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán) ?？照{(diào)車間 ,對(duì)噴涂部門的環(huán)保池進(jìn)行了檢修 . 達(dá)到的成效 : 給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境 ,提高了生產(chǎn) 效率和質(zhì)量 . 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì)議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 6)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 : 從 3 月開(kāi)始落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃控制 ,生產(chǎn)部大力配合 PC 做好周計(jì)劃、日排產(chǎn)的工作 ,并 從單據(jù)填寫(xiě)、物料流動(dòng)安排、設(shè)備計(jì)劃利用 ,人員合理配置等方面來(lái)提高計(jì)劃的達(dá)成 , 達(dá)到的成效 : 解 決了后加工的生產(chǎn)瓶頸 .生產(chǎn)順暢的進(jìn)行 ,保證了出貨 . 7) 工作紀(jì)律 : 建立了生產(chǎn)部周日值班制度 ,節(jié)假日有組織各部門開(kāi)展節(jié)前安全點(diǎn)檢工作 ,排隊(duì)上下班 . 達(dá) 到的成效 :工作紀(jì)律秩序良好 . 8) 物料 控制研發(fā) 方面 : 對(duì)自制涂料 ,外購(gòu)的硫酸、硝酸、鹽酸 設(shè)置了 檢測(cè) 工作站 ,開(kāi)發(fā)了鎂合金磷化液、氧 化液 ,對(duì)滲透劑配方進(jìn)行了改良 ,對(duì)各部門的輔料進(jìn)行了預(yù)算管理 ,并對(duì)貴重的、用量 多 的物料進(jìn)行了重 點(diǎn)管控 ,并在逐步建立機(jī)器設(shè)備易損件數(shù)據(jù) . 達(dá)到的成效 : 保證了自制涂料的質(zhì)量 ,外購(gòu)的化學(xué)制劑在固 含量和質(zhì)量上一直處于良好狀態(tài) ,保證了生產(chǎn) ,降低成本 . 9)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面 : 籌備成立鎂合金科技部 , 從生產(chǎn)車間的規(guī) 劃 建設(shè) (進(jìn)行中 )到生產(chǎn)工藝、測(cè)試、人員 配置 ,招 聘、培 訓(xùn) 等多面進(jìn)行 . 加大 了 對(duì) 鎂合金 安全 生產(chǎn) 的宣傳力度 . 達(dá)到的成效 : 為公司正式導(dǎo)入鎂合金訂單 打下了基礎(chǔ) ,并使全體人員認(rèn)識(shí)到鎂合金生產(chǎn)時(shí)安全工作的重要性 . 10) 建立良好的溝通環(huán)境 : 在一月份已建立生產(chǎn)部?jī)?nèi)部溝通制度 ,并收集各部門在溝通工作中好的做法在整個(gè) 生產(chǎn)部門推廣 ,規(guī)范了生產(chǎn)部單據(jù)流程 . 達(dá)到的成效 : 解決了開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議遲到、不到 會(huì) 的現(xiàn)象 ,使單據(jù)流得 到明顯改善 ,提高了處理速度 . 二 .生產(chǎn)部下半年的工作計(jì)劃 : 1. 深入執(zhí)行公司的 ISO/TS16949 體系 ,并在執(zhí)行的過(guò)程中完善體系 ,并督導(dǎo)各部門按照體系要求來(lái)開(kāi) 展各項(xiàng)工作 。 2. 完善各項(xiàng)工作流程及單據(jù)流程規(guī)范 ,減少因人員離 職、工作流程不明確帶來(lái)的影響 ,提高工作效率 。 3. 配合 ERP 小組做好 ERP 上線工作 。 4. 穩(wěn)定各部門的架構(gòu) ,并做好人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、留用工作 ,并做好人數(shù)的控制工作 。 5. 繼續(xù)做好科組長(zhǎng)的考核選拔、培養(yǎng)工作 ,不斷強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍 。 6. 繼續(xù)做好車間、設(shè)備、場(chǎng)地的規(guī)劃工作 ,并建立論證數(shù)據(jù) ,使規(guī)劃工作更加科學(xué) ,并對(duì)各部門使用頻 率不高或不能使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行搬遷 ,統(tǒng)一放置 ,減少對(duì)空間的占用 。 7. 持續(xù)開(kāi)展 6S 工作 ,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境 。 8. 繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)工作 ,并利用好統(tǒng)計(jì)資料 ,提高決策的針對(duì)性和合理性 。 9. 繼續(xù)做好物料、水電氣的控制和化學(xué)制劑 、涂料的檢測(cè)、研發(fā)工作 ,不斷降低生產(chǎn)成本 。 10. 長(zhǎng)抓安全工作 ,開(kāi)展“百日安全無(wú)事故活動(dòng)” ,并督促各部門做好安全隱患的整改工作 。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì) 議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 11. 繼續(xù)做好機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)工作 ,將機(jī)修設(shè)備的工作重心由原來(lái)制作維修為主 ,轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｐB(yǎng)預(yù)防、 開(kāi)發(fā)為主 ,減少機(jī)器設(shè)備因故障對(duì)生產(chǎn)的影響 ,并向安全、節(jié)能、高效、 自動(dòng)化方向發(fā)展 ,計(jì)劃從 6 月份 開(kāi)始在壓鑄部試用自動(dòng)噴霧裝置 ,計(jì)劃為噴涂二部新增一條流水拉線 ,提高工作效率 。 12. 將工具納入管理 ,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際 ,配備相應(yīng)數(shù)量的工具和配件 ,提高工具的利用率 ,減少工具對(duì)生 產(chǎn)的影響 。 13. 將設(shè)備部搬出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,將空間給壓鑄部用作物品周轉(zhuǎn)用 ,改善壓鑄車間空間不足的問(wèn)題 . 14. 向立體倉(cāng)模式發(fā)展 ,合理規(guī)劃 ,減少空間不足給生產(chǎn)帶來(lái)的影響 。 15. 針對(duì)壓鑄機(jī)不夠的現(xiàn)狀 ,協(xié)同精密開(kāi)發(fā)出可使用的壓鑄機(jī) ,減少壓鑄機(jī)瓶頸對(duì)生產(chǎn)的影響 . 16. 繼續(xù)做好環(huán)保工作 ,對(duì)車間的噪音、粉塵、氣味等進(jìn)行改善 ,為員工創(chuàng)造舒適的工作 環(huán)境 。 17. 繼續(xù)做好績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作 ,并尋求各部門的配合 ,不斷提高工作效率 ,配合 PC做好計(jì)劃工作 ,解決異常 ,提高 計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率 ,保證正常出貨不受影響 。 18. 繼續(xù)籌備完善鎂合金科技部的各項(xiàng)工作 . 19. 用好 AnyCasting 模具設(shè)計(jì)分析軟件和壓射跟蹤系統(tǒng)軟件 ,不斷提高設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力 . 20. 對(duì)生產(chǎn)部工作建立工作計(jì)劃 ,并建立可量化考評(píng)的日期和數(shù)據(jù) 。 三 .建議 ,穩(wěn)定公司工程隊(duì)伍 ,從而達(dá)到提高公司整體工程能力和業(yè)務(wù)技能 . (常用的就有 6 種 ),給現(xiàn)場(chǎng)管控以及成本控制帶來(lái)很大困難 ,希望 銷售開(kāi)發(fā)部門在承新項(xiàng)目 時(shí)盡量考慮到這一點(diǎn) 。 20203000m2的成品倉(cāng) 。 400ton 的壓鑄機(jī) 2 臺(tái) 。 1600 m2,空間的利用率不高 ,建議將五金部搬至德威或精密 ,將后加工部向原 五金部位置發(fā)展 ,壓鑄部向后加工部位置發(fā)展 ,以此來(lái)提高廠房的利用率 . : 質(zhì)保部主任 (劉治華 ) 一 .質(zhì)保部 2020 年 15 月工作總結(jié) ,下面從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)報(bào)告 : 1) 質(zhì)保部人員配置 ,人數(shù)控制在 50 人左右 ,目前為 70 人左右 . 2) 在人員培訓(xùn)方面﹐量規(guī)儀器管理﹐質(zhì)量目標(biāo)﹐客戶溝通﹐體系方面已達(dá)到年度計(jì)劃要求。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì)議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 3) 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況分析及對(duì)策 : 1 至 5 月份的成品檢驗(yàn)一次合格率平均為 %,從每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái) 看成品驗(yàn)貨合格率整體變動(dòng)趨勢(shì)較穩(wěn)定 ,5 月份有所上升，平均客戶驗(yàn)貨合格率為 %﹐半年 來(lái)只有 兩個(gè)月的成品驗(yàn)貨合格率接近成品驗(yàn)貨合格率 95%的質(zhì)量目標(biāo)要求 . 4) 成品檢驗(yàn)退貨的主要不良原因?yàn)?:1) 標(biāo)識(shí) \包裝不符 2): 噴涂不良 3): 結(jié)構(gòu)不良 , 占總不良率的 84%, 其中第一名是標(biāo)識(shí) \包裝不符 . 解決標(biāo)識(shí)＼包裝不符問(wèn)題的主要對(duì)策是﹕ 5s 管理 .2. 增加包裝拉線管理人員及作業(yè)員的教育培訓(xùn)。 \下工序互檢制 \責(zé)任制。 物流品質(zhì)管控 .。希望通過(guò)以上五個(gè)措施來(lái)降低標(biāo)識(shí) \包裝不符的 可能性。噴涂不良主要是作 業(yè)員專業(yè)知識(shí)欠缺﹐責(zé)任心不強(qiáng)﹔涂料調(diào)配﹐涂料來(lái)料不符要求﹔工作環(huán)境 欠佳等因素產(chǎn)生的﹐應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行改善。對(duì)于結(jié)構(gòu)不良的改善主要是﹕