【文章內(nèi)容簡介】 肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆 羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅 XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加 人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 秦小立 : 各位領(lǐng)導 ,各位同事下午好 !現(xiàn)在開始 07 年上半年管理評審會議 .管理評審的目的 :確保公司質(zhì)量方針 ,質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的適宜性 ,充分性和有效性 。管理評審的方式 :采用召開會議的方式對評審內(nèi)容進 行討論 ,分析 ,評價 ,最終確認形成管理評審報告 。評審的內(nèi)容 : 。實施情況 。 。 ,顧客投訴 /退貨情況及顧客反饋的其 它信息處理 。量目標實施情況和適宜性 。 。 ,管理職能是否合適和協(xié)調(diào) 。 。 。 。 。議 . 現(xiàn)按管理評審會議議程進行各部門報告 : : 生產(chǎn)部經(jīng)理 (湯 鐵裝 ): 一 .生產(chǎn)部 2020 年 15 月工作總結(jié) ,下面從以下幾個方面進行總結(jié)報告 : 1) 成立科組長考核委員會 : 一月、二月、三月對計劃提升的人員進行調(diào)查考核 ,五月對現(xiàn)有科組長進行了 重新評估 . 達到的成效 : 在科組長的選拔上嚴格把關(guān) ,使真正有能力的人員擔任基層管理職位 ,避免了用 人不當造成不良后果 2) 培訓工作的開展情況 : 培訓工作按計劃執(zhí)行 ,期間邀請了質(zhì)保部、 ISO 事務(wù)部、 PC 負責人對各科組長進 行了培訓 .達到的成效 : 使各科組長在理論知識和質(zhì)量意識方面都得到提高 ,進而在思相觀念上有所轉(zhuǎn) 變 , 提高了管理水平 . 3)建立完善的統(tǒng)計機制和應(yīng)用 : 從一月份開始 ,生產(chǎn)部建立了比較完善的統(tǒng)計機制 ,從人事行政、生產(chǎn)設(shè)備、 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)績效、模具設(shè)計、成本控制等方面 .達到的成效 : 為上級決策提供了依據(jù) ,從而提高效率 . 4) 對廠地、廠房、設(shè)備設(shè)施進行規(guī)劃 : 上半年重點對噴涂一部、二部的噴油房、爐子、抽風系統(tǒng)、拋光進 行了改進 ,新增一條噴粉線 , 對從壓鑄部到噴二的主通道進行了改善 ,對鎂合金車間和鎂料回收車間進行 了規(guī)劃 (已在進行 ),對于廠房進行了重新檢修 .達到的成效 :車間的布局有明顯改善 ,噴涂部的 噴房環(huán)境得 到改善 ,提高了設(shè)備的利用率 ,相對減少了因廠房、設(shè)備設(shè)施對生產(chǎn)的影響 . 5) 生產(chǎn)環(huán)境及環(huán)保工程 : 修建并運行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán)?？照{(diào)車間 , 對噴涂部門的環(huán)保池進行了檢修 , 修建并運行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán) 保空調(diào)車間 ,對噴涂部門的環(huán)保池進行了檢修 . 達到的成效 : 給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境 ,提高了生產(chǎn) 效率和質(zhì)量 . 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 6)生產(chǎn)計劃實施 : 從 3 月開始落實執(zhí)行生產(chǎn)計劃控制 ,生產(chǎn)部大力配合 PC 做好周計劃、日排產(chǎn)的工作 ,并 從單據(jù)填寫、物料流動安排、設(shè)備計劃利用 ,人員合理配置等方面來提高計劃的達成 , 達到的成效 : 解 決了后加工的生產(chǎn)瓶頸 .生產(chǎn)順暢的進行 ,保證了出貨 . 7) 工作紀律 : 建立了生產(chǎn)部周日值班制度 ,節(jié)假日有組織各部門開展節(jié)前安全點檢工作 ,排隊上下班 . 達 到的成效 :工作紀律秩序良好 . 8) 物料 控制研發(fā) 方面 : 對自制涂料 ,外購的硫酸、硝酸、鹽酸 設(shè)置了 檢測 工作站 ,開發(fā)了鎂合金磷化液、氧 化液 ,對滲透劑配方進行了改良 ,對各部門的輔料進行了預算管理 ,并對貴重的、用量 多 的物料進行了重 點管控 ,并在逐步建立機器設(shè)備易損件數(shù)據(jù) . 達到的成效 : 保證了自制涂料的質(zhì)量 ,外購的化學制劑在固 含量和質(zhì)量上一直處于良好狀態(tài) ,保證了生產(chǎn) ,降低成本 . 9)業(yè)務(wù)擴展方面 : 籌備成立鎂合金科技部 , 從生產(chǎn)車間的規(guī) 劃 建設(shè) (進行中 )到生產(chǎn)工藝、測試、人員 配置 ,招 聘、培 訓 等多面進行 . 加大 了 對 鎂合金 安全 生產(chǎn) 的宣傳力度 . 達到的成效 : 為公司正式導入鎂合金訂單 打下了基礎(chǔ) ,并使全體人員認識到鎂合金生產(chǎn)時安全工作的重要性 . 10) 建立良好的溝通環(huán)境 : 在一月份已建立生產(chǎn)部內(nèi)部溝通制度 ,并收集各部門在溝通工作中好的做法在整個 生產(chǎn)部門推廣 ,規(guī)范了生產(chǎn)部單據(jù)流程 . 達到的成效 : 解決了開生產(chǎn)會議遲到、不到 會 的現(xiàn)象 ,使單據(jù)流得 到明顯改善 ,提高了處理速度 . 二 .生產(chǎn)部下半年的工作計劃 : 1. 深入執(zhí)行公司的 ISO/TS16949 體系 ,并在執(zhí)行的過程中完善體系 ,并督導各部門按照體系要求來開 展各項工作 。 2. 完善各項工作流程及單據(jù)流程規(guī)范 ,減少因人員離 職、工作流程不明確帶來的影響 ,提高工作效率 。 3. 配合 ERP 小組做好 ERP 上線工作 。 4. 穩(wěn)定各部門的架構(gòu) ,并做好人員的引進、培養(yǎng)、留用工作 ,并做好人數(shù)的控制工作 。 5. 繼續(xù)做好科組長的考核選拔、培養(yǎng)工作 ,不斷強化基層管理隊伍 。 6. 繼續(xù)做好車間、設(shè)備、場地的規(guī)劃工作 ,并建立論證數(shù)據(jù) ,使規(guī)劃工作更加科學 ,并對各部門使用頻 率不高或不能使用的機器設(shè)備進行搬遷 ,統(tǒng)一放置 ,減少對空間的占用 。 7. 持續(xù)開展 6S 工作 ,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境 。 8. 繼續(xù)做好統(tǒng)計工作 ,并利用好統(tǒng)計資料 ,提高決策的針對性和合理性 。 9. 繼續(xù)做好物料、水電氣的控制和化學制劑 、涂料的檢測、研發(fā)工作 ,不斷降低生產(chǎn)成本 。 10. 長抓安全工作 ,開展“百日安全無事故活動” ,并督促各部門做好安全隱患的整改工作 。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會 議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 11. 繼續(xù)做好機器設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)工作 ,將機修設(shè)備的工作重心由原來制作維修為主 ,轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｐB(yǎng)預防、 開發(fā)為主 ,減少機器設(shè)備因故障對生產(chǎn)的影響 ,并向安全、節(jié)能、高效、 自動化方向發(fā)展 ,計劃從 6 月份 開始在壓鑄部試用自動噴霧裝置 ,計劃為噴涂二部新增一條流水拉線 ,提高工作效率 。 12. 將工具納入管理 ,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際 ,配備相應(yīng)數(shù)量的工具和配件 ,提高工具的利用率 ,減少工具對生 產(chǎn)的影響 。 13. 將設(shè)備部搬出生產(chǎn)現(xiàn)場 ,將空間給壓鑄部用作物品周轉(zhuǎn)用 ,改善壓鑄車間空間不足的問題 . 14. 向立體倉模式發(fā)展 ,合理規(guī)劃 ,減少空間不足給生產(chǎn)帶來的影響 。 15. 針對壓鑄機不夠的現(xiàn)狀 ,協(xié)同精密開發(fā)出可使用的壓鑄機 ,減少壓鑄機瓶頸對生產(chǎn)的影響 . 16. 繼續(xù)做好環(huán)保工作 ,對車間的噪音、粉塵、氣味等進行改善 ,為員工創(chuàng)造舒適的工作 環(huán)境 。 17. 繼續(xù)做好績效統(tǒng)計工作 ,并尋求各部門的配合 ,不斷提高工作效率 ,配合 PC做好計劃工作 ,解決異常 ,提高 計劃的達標率 ,保證正常出貨不受影響 。 18. 繼續(xù)籌備完善鎂合金科技部的各項工作 . 19. 用好 AnyCasting 模具設(shè)計分析軟件和壓射跟蹤系統(tǒng)軟件 ,不斷提高設(shè)計開發(fā)能力 . 20. 對生產(chǎn)部工作建立工作計劃 ,并建立可量化考評的日期和數(shù)據(jù) 。 三 .建議 ,穩(wěn)定公司工程隊伍 ,從而達到提高公司整體工程能力和業(yè)務(wù)技能 . (常用的就有 6 種 ),給現(xiàn)場管控以及成本控制帶來很大困難 ,希望 銷售開發(fā)部門在承新項目 時盡量考慮到這一點 。 20203000m2的成品倉 。 400ton 的壓鑄機 2 臺 。 1600 m2,空間的利用率不高 ,建議將五金部搬至德威或精密 ,將后加工部向原 五金部位置發(fā)展 ,壓鑄部向后加工部位置發(fā)展 ,以此來提高廠房的利用率 . : 質(zhì)保部主任 (劉治華 ) 一 .質(zhì)保部 2020 年 15 月工作總結(jié) ,下面從以下幾個方面進行總結(jié)報告 : 1) 質(zhì)保部人員配置 ,人數(shù)控制在 50 人左右 ,目前為 70 人左右 . 2) 在人員培訓方面﹐量規(guī)儀器管理﹐質(zhì)量目標﹐客戶溝通﹐體系方面已達到年度計劃要求。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 3) 質(zhì)量目標的達成情況分析及對策 : 1 至 5 月份的成品檢驗一次合格率平均為 %,從每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計來 看成品驗貨合格率整體變動趨勢較穩(wěn)定 ,5 月份有所上升，平均客戶驗貨合格率為 %﹐半年 來只有 兩個月的成品驗貨合格率接近成品驗貨合格率 95%的質(zhì)量目標要求 . 4) 成品檢驗退貨的主要不良原因為 :1) 標識 \包裝不符 2): 噴涂不良 3): 結(jié)構(gòu)不良 , 占總不良率的 84%, 其中第一名是標識 \包裝不符 . 解決標識＼包裝不符問題的主要對策是﹕ 5s 管理 .2. 增加包裝拉線管理人員及作業(yè)員的教育培訓。 \下工序互檢制 \責任制。 物流品質(zhì)管控 .。希望通過以上五個措施來降低標識 \包裝不符的 可能性。噴涂不良主要是作 業(yè)員專業(yè)知識欠缺﹐責任心不強﹔涂料調(diào)配﹐涂料來料不符要求﹔工作環(huán)境 欠佳等因素產(chǎn)生的﹐應(yīng)重點進行改善。對于結(jié)構(gòu)不良的改善主要是﹕