3管理評(píng)審會(huì)議致辭(編輯修改稿)
2024-08-18 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里能客服困 難，嚴(yán)格按照我中心質(zhì)量體系文件及兩個(gè)《準(zhǔn)則》的要求投入中心工作，作為 XX 市食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心的拓荒者，相信在大家的共同努力下，中心一定能迎來(lái)美好的明天。 第三篇：公司管理評(píng)審工作會(huì)議總經(jīng)理講話(huà)公司管理評(píng)審工作會(huì)議總經(jīng)理講話(huà) 公司管理評(píng)審工作會(huì)議總經(jīng)理講話(huà)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理： 管理評(píng)審工作是對(duì)公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評(píng)審。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的會(huì)議主題是去年一年來(lái)的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量 工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問(wèn)題共處理 40 次，其中外加工噴塑問(wèn)題為 5 次。供應(yīng)商問(wèn)題對(duì)我司造成損失，共計(jì) 20615 元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問(wèn)題 84 次，合計(jì)損失約 14710 元。今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評(píng)估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì) 量問(wèn)題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。下一階段，我們將狠抓如下四件工作： 一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評(píng)估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過(guò)程管理。 二、關(guān)注過(guò)程質(zhì)量。過(guò)程質(zhì)量要抓三不放過(guò)。三不放過(guò)要是放過(guò)了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過(guò)程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定 會(huì)起來(lái)的。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 三、對(duì)于影響質(zhì) 量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。 四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作?？傊?，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來(lái)的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開(kāi)展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì)有質(zhì)的飛躍，定會(huì)贏得顧客的青睞。謝謝大家。 42 第四篇：在管理評(píng)審會(huì)議上的講話(huà)在 2024 年管理評(píng)審會(huì)議上的講話(huà) 2024 年 12 月 14 日 同志 們： 剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司 2024 年 “ 三合一 ” 管理體系運(yùn)行情況，并對(duì) 2024 年 “ 三合一 ” 管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門(mén)又從管理職責(zé)的角度對(duì) 2024 年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題： 一、堅(jiān)持不懈抓好 “ 三合一 ” 管理體系工作，向管理要效益 產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的產(chǎn)品或服 務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問(wèn)：總是強(qiáng)調(diào) “ 三合一 ” 管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束。我可以告訴大家， “ 三合一 ” 管理體系，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書(shū)就了事，而是從
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