iso14001管理評(píng)審管理評(píng)審會(huì)議記錄4月4日-會(huì)議管理(編輯修改稿)
2024-08-18 14:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、技術(shù)、設(shè)備能力，因此，生產(chǎn)并不太緊張，生產(chǎn)能力還有很多空間可挖掘。 . 面對(duì)目前客戶對(duì)交期要求越來(lái)越緊的市場(chǎng)趨勢(shì)，大家均要有緊迫感，不要因目前的生產(chǎn)能力超過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷就放松生產(chǎn)管理。 總經(jīng)理室 總經(jīng)理室 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)部 總經(jīng)理室 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 會(huì)議記錄（附頁(yè)） 編號(hào)： QR－ 0209 主要內(nèi)容 責(zé)任部門 跟蹤完成情況 . 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制主要有：生產(chǎn)者自檢、生產(chǎn)班組專檢、品檢人員專職檢驗(yàn)。公司設(shè)置品保課負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。品保課從原材料進(jìn)廠開始切入到各工序的檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等。生產(chǎn)各車間另外設(shè)置檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的自檢工作。公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)基本上作到層層把關(guān)，不讓不良品流出廠。 . 20xx年度 1月到 2月的產(chǎn)品符合性統(tǒng)計(jì)： . 進(jìn)料檢驗(yàn)合格率： %、 % . 工序抽檢合格 、 、 . 出貨抽檢合格率 100、 、 . 批次規(guī)格退貨率：到目前為止，未出現(xiàn)退貨事項(xiàng)。 5. 預(yù)防和糾正措施的狀況； . 目 前各部門均能根據(jù)《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行，建立了公司的自我改進(jìn)機(jī)制，有效地提高了公司的自我改進(jìn)能力。各部門對(duì)收到的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”均能得到重視和改善。 . 生產(chǎn)部反映，公司其它部門如采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)反饋的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”不能及時(shí)予以解決，總是有一段時(shí)間滯后。 . 總經(jīng)理要求：所有部門對(duì)其它部門寫來(lái)的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”一定要認(rèn)真對(duì)待，不得有絲毫馬虎。生產(chǎn)部如有問題需要其它部門解決，又不能及時(shí)得到支持的，
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