iso14001管理評審管理評審會議記錄4月4日-會議管理-預覽頁
【正文】 越來越高， 95分的目標較難達成，建議適當修改客戶滿意度的品質目標，修改為90分。 4. 過程的業(yè)績和產品的符合性 . 材料采購：單多量少的市場趨勢越來越明顯，造成公司對原材料的采購也同樣訂購單多訂購量少的現(xiàn)象。合格率目標與品保課的目標相重復，建議由品保課統(tǒng)計，并把結果知會采購部即可。公司設置品保課負責產品的檢驗。 . 20xx年度 1月到 2月的產品符合性統(tǒng)計： . 進料檢驗合格率： %、 % . 工序抽檢合格 、 、 . 出貨抽檢合格率 100、 、 . 批次規(guī)格退貨率：到目前為止，未出現(xiàn)退貨事項。 . 總經理要求：所有部門對其它部門寫來的“糾正和預防措施報告”一定要認真對待，不得有絲毫馬虎。為提高內部管理，公司計劃在今年內導入管理系統(tǒng)軟件，屆時，可能會引起品質 /環(huán)境管理體系的變更。 . 對 20xx年 1月到 2月的統(tǒng)計，共有 7 個目標沒有 達成，已由責任部門制定出相應的改進措施。 9. 資源的需求 ： . 人力資源：應該說公司的產能大于負荷，人力資源比較充足。 . 設備：設備課對設備的維修工作開展得較好，基本上沒有出現(xiàn)大的設備故障。 10. 改進的建議 . 從 20xx年度來看，員工提案制度并沒有得到很好運行；20xx年度應重視員工改善提案，由總經理室、企劃部負責倡導、推行與落實，對優(yōu)秀者予以適當獎勵，以發(fā)揮員工的智慧和主動參與的意識。已有問題暴露出來了。 行 政部對電腦的管理要加強，依據(jù)《電腦管理制度》，每天對電腦使用進行抽查，對違規(guī)者，予以相應的處罰。 業(yè)務部 采購部 總經理室 生產部 總經理 資材課 總經理室 行政部 第 5 頁 共 5 頁 會議記錄（附頁） 編 號： QR－ 0209 主要內容 責任部門 跟蹤完成情況 . 由總經理室制定合理化建議制度，并逐級宣傳到所有人員
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