iso14001管理評(píng)審管理評(píng)審會(huì)議記錄4月4日-會(huì)議管理(完整版)
【正文】 標(biāo)分解出 25個(gè)分目標(biāo)。各部門(mén)對(duì)收到的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”均能得到重視和改善。 . 面對(duì)目前客戶對(duì)交期要求越來(lái)越緊的市場(chǎng)趨勢(shì)，大家均要有緊迫感，不要因目前的生產(chǎn)能力超過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷就放松生產(chǎn)管理。通過(guò)本程序 的制定與執(zhí)行， 20xx年客戶抱怨事項(xiàng)明顯降低。每次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)均能夠積極改善。 根據(jù)本次各部門(mén)提供報(bào)告及資料表明： 1. 品質(zhì) /環(huán)境方針檢討： . 品質(zhì) /環(huán)境方針能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求， 包括對(duì)滿足要求 、 持續(xù)改進(jìn) 、遵守法規(guī)及 其它要求的 承諾； . 通過(guò)發(fā)放小傳單、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、制作看板及環(huán)保教育，宣傳使全員對(duì)品質(zhì) /環(huán)境方針有一定的認(rèn)識(shí)。 主要有： 20xx年 12月的全公司的品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的審核、 20xx年 1月對(duì)生產(chǎn)部審核、 20xx年 3月對(duì)生產(chǎn)部以外的其它各部門(mén)的審核，其中生產(chǎn)部的內(nèi)審工作由企劃部作為一個(gè)常規(guī)工作之一。 . 20xx年 3月業(yè)務(wù)部組織對(duì)客戶滿意度再進(jìn)行一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：總分為 ，沒(méi)有達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)要求，并得兩個(gè)客戶反映交期問(wèn)題，業(yè)務(wù)部已提出糾正措施。 . 通過(guò)三個(gè)月的統(tǒng)計(jì)，合格率達(dá)成較低，只有 2月份達(dá)成。公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)基本上作到層層把關(guān)，不讓不良品流出廠。 7. 可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更； . 目前導(dǎo)入的品質(zhì) /環(huán)境管理體系是有效的，適合于目前的運(yùn)行。采購(gòu)部的材料合格率目標(biāo)可以由品保課進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果知會(huì)采購(gòu)部即可。目前，資材課要注意原材料的管理，要側(cè)重鋼材的防護(hù)工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現(xiàn)有木業(yè)的廠房可 以用作公司的倉(cāng)庫(kù)。雖然有電腦管理制度，但是，在執(zhí)行上還得捉嚴(yán)。 。 11. 結(jié)論： . 總經(jīng)理室應(yīng)更多的參與生產(chǎn)部的內(nèi)審，以加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)審員的審核經(jīng)驗(yàn)。 由總經(jīng)理室制定合理化建議制度，并逐級(jí)宣傳到所有人員。各部門(mén)均按照相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 . 為提前避免導(dǎo)入的管理系統(tǒng)軟件與目前管理體系的沖突，由總經(jīng)理室全程跟蹤管理軟件的導(dǎo)入過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，或向總經(jīng)理匯報(bào)。 5. 預(yù)防和糾正措施的狀況； . 目
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