iso14001管理評審管理評審會議記錄4月4日-會議管理(完整版)
【正文】 標分解出 25個分目標。各部門對收到的“糾正和預(yù)防措施報告”均能得到重視和改善。 . 面對目前客戶對交期要求越來越緊的市場趨勢，大家均要有緊迫感，不要因目前的生產(chǎn)能力超過生產(chǎn)負荷就放松生產(chǎn)管理。通過本程序 的制定與執(zhí)行， 20xx年客戶抱怨事項明顯降低。每次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責任部門均能夠積極改善。 根據(jù)本次各部門提供報告及資料表明： 1. 品質(zhì) /環(huán)境方針檢討： . 品質(zhì) /環(huán)境方針能滿足標準要求， 包括對滿足要求 、 持續(xù)改進 、遵守法規(guī)及 其它要求的 承諾； . 通過發(fā)放小傳單、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、制作看板及環(huán)保教育，宣傳使全員對品質(zhì) /環(huán)境方針有一定的認識。 主要有： 20xx年 12月的全公司的品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的審核、 20xx年 1月對生產(chǎn)部審核、 20xx年 3月對生產(chǎn)部以外的其它各部門的審核，其中生產(chǎn)部的內(nèi)審工作由企劃部作為一個常規(guī)工作之一。 . 20xx年 3月業(yè)務(wù)部組織對客戶滿意度再進行一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：總分為 ，沒有達成品質(zhì)目標要求，并得兩個客戶反映交期問題，業(yè)務(wù)部已提出糾正措施。 . 通過三個月的統(tǒng)計，合格率達成較低，只有 2月份達成。公司對產(chǎn)品品質(zhì)基本上作到層層把關(guān)，不讓不良品流出廠。 7. 可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更； . 目前導入的品質(zhì) /環(huán)境管理體系是有效的，適合于目前的運行。采購部的材料合格率目標可以由品保課進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果知會采購部即可。目前，資材課要注意原材料的管理，要側(cè)重鋼材的防護工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現(xiàn)有木業(yè)的廠房可 以用作公司的倉庫。雖然有電腦管理制度，但是，在執(zhí)行上還得捉嚴。 。 11. 結(jié)論： . 總經(jīng)理室應(yīng)更多的參與生產(chǎn)部的內(nèi)審，以加強生產(chǎn)部內(nèi)審員的審核經(jīng)驗。 由總經(jīng)理室制定合理化建議制度，并逐級宣傳到所有人員。各部門均按照相關(guān)的培訓計劃，對本部門員工進行培訓。 . 為提前避免導入的管理系統(tǒng)軟件與目前管理體系的沖突，由總經(jīng)理室全程跟蹤管理軟件的導入過程，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，或向總經(jīng)理匯報。 5. 預(yù)防和糾正措施的狀況； . 目
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