【正文】 內(nèi)容整合編訂； ③ 建立涵蓋環(huán)境體系架構(gòu)及構(gòu)成公司環(huán)境體系的環(huán)境程序書清單，以確保 體系符合規(guī)定要求； ④ 全員都能對公司環(huán)境管理體系的運作要有全 面整體的了解。 （九） 協(xié)助申請認證 輔導(dǎo)內(nèi)容： ① 提供可從申請認證的單位資料； ② 資料填報及認證單位的選擇咨詢。 五、 ISO14001 推動預(yù)定進度 日期進度 輔導(dǎo)項目 第 一 個 月 第 二 個 月 第 三 個 月 第 四 個 月 第 五 個 月 第 六 個 月 初始環(huán)境評審 （ ISO14001 推行委員會成立） 環(huán)境體系設(shè)計 （ ISO14001 推行委員會成立） 教育培訓 程序文件的整合編訂及逐步試執(zhí)行 環(huán)境手冊的整合編訂 作業(yè)指導(dǎo)書的分析整合編逐步執(zhí)行 全面實施及檢討改進 內(nèi)部環(huán)境審核 及檢討改善 向認證機構(gòu)提出申請及檢討 模擬審核及檢討改善 1認證機構(gòu)來廠認證 說明： 原則上每月輔導(dǎo) 34 次，每次 12 日，每日 78 小時 每周咨詢師輔導(dǎo)完畢離廠前，將書面向推行委員會呈報本周工作實施及下同工作 計劃。 如：環(huán)境管理標準的研討，客戶抱怨的處理，環(huán)境管理制定爭議的裁決，環(huán)境問題爭議的處理 ??? 等。 執(zhí)行環(huán)境活動或會議決議事項。 （三） 教育培訓： 咨詢師工作內(nèi)容 ① ISO14001 簡介及導(dǎo)入要領(lǐng)。 貴公司配合事項 由 ISO14001 推行委員督導(dǎo)各部門執(zhí)行，并定期召開檢討會（原則上每 月一次） （七） 內(nèi)部環(huán)境體系審核 咨詢師工作內(nèi)容 組成內(nèi)審小組，審核環(huán)境體系落實狀態(tài)，并作為改進之參考。 （二） 售后服務(wù)的承諾 a、 企業(yè)獲證后，在認證機構(gòu)每次監(jiān)督審核前，科建公司將派咨詢小組為企業(yè) 做一次內(nèi)審，而只收取如咨詢師工資等成本性費用。 溫州市科建企業(yè)管理顧問有限公司 同意人 : 市場部： 職 位 : 日期： 日 期 : 。 c、 企業(yè)獲證后，當本公司舉辦公開培訓課程時，將以優(yōu)惠價格邀請被輔導(dǎo)企業(yè)參與培訓。 （八） 預(yù)先審核及檢討改進： 咨詢師工作內(nèi)容 必要時陪同認證單位預(yù)先審核。 ③ 協(xié)助 ISO14001 手冊、程序制訂應(yīng)用 貴公司配合事項 ISO14001 總負責人與咨詢師協(xié)調(diào)后 ，排訂日程，通知相關(guān)部門。 落實高階經(jīng)營者的環(huán)境方針。 主要任務(wù)： 決定環(huán)境方針，環(huán)境承諾； 于會議中擔任主席（例：管理評審會議）； 負活動成敗之職責； 督導(dǎo)推行委員執(zhí)行 ISO14001 工作。 有限公司 ISO14001 認證服務(wù)工作計劃 序號 工作內(nèi)容 甲方（公司）工作責任 乙方工作責任 完成時間 1 準備工作 ? 任命管理者代表 ? 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 成立工作小組 ? 準備必要資料 ? 成立咨詢小組 ? 準備工作文件 2 現(xiàn)場調(diào)查 ? 準備文件資料 ? 確定陪同人員 ? 組織調(diào)查組 ? 實施調(diào)查 3 初始環(huán)境評審 ? 確定現(xiàn)有的環(huán)境狀況 ? 識別環(huán)境因素 4 簽訂工作計劃 ? 簽訂工作計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準 ? 制定文件編寫階段工作計劃 ? 提出工作計劃建議 5 體系設(shè)計 ? 確定模式 ? 初定程序文件清單 ? 確定受控文件范圍 ? 提供必要資料和情況 ? 參加討論 ? 成文 ? 提供指導(dǎo)性意見 ? 確定模式 ? 提 出體系文件清單 6 培訓一 ? 介紹實施標準的程序 ? 實施對領(lǐng)導(dǎo)員工培訓 ? 組織培訓 ? 做好培訓記錄 ? 負責實施培訓 7 文件清理 ? 下達程序文件編寫任務(wù)書 ? 清理公司文件和技術(shù)文件并提出清單 ? 下達程序文件編寫任務(wù)書 ? 提供指導(dǎo)性意見 ? 提供參考資料 8 培訓二 ? 體系文件構(gòu)成 ? 程序文件編寫格式 ? 組織培訓 ? 做好培訓記錄 ? 按編寫要求實施培訓 9 程序文件編寫 ? 制定編寫計劃（根據(jù)職能分配任務(wù)） ? 主管部門提供程序文件編寫導(dǎo)則 ? 各部門編寫與自己職責相關(guān)的程序文件，責任部門監(jiān)督 ? 主管部門提出接口處理意見 ? 管理者代表和主管 責任 部門審核程序文件 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)解決責任不清的問題 ? 審查全部和程序文件初稿，提出意見 ? 復(fù)審修改程序文件，提出進一步修改意見 ? 對全部程序 文件進行最終審查 18 序號 工作內(nèi)容 甲方（公司）工作責任 乙方工作責任 完成時間 10 環(huán)境手冊編寫 ? 制定編寫計劃 ? 組織人員編寫 ? 指導(dǎo)編寫 11 環(huán)境手冊的審核與修改 ? 組織人員修改環(huán)境手冊 ? 組織培訓 ? 做好培訓記錄 ? 審查環(huán)境手冊初稿，提出修改意見 ? 復(fù)審經(jīng)修改的環(huán)境手冊并提出進一步修改意見 ? 環(huán)境手冊進行最后審查 12 作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境記錄編制 ? 編制計劃 ? 列出相關(guān)作業(yè) 指導(dǎo)書、規(guī)范、環(huán)境記錄清單 ? 組織編寫 ? 相關(guān)人員審查作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范、記錄內(nèi)容 ? 提供指導(dǎo)性意見，格式、控制方法 ? 重要支持性文件審查 13 文件的調(diào)整和修改 ? 系統(tǒng)審查文件 ? 修改調(diào)整文件 ? 管理者代表和主要工作人員參加審查和修改 ? 對審查提供指導(dǎo)性意見 14 簽發(fā)文件 ? 簽發(fā)環(huán)境手冊和環(huán)境方針 ? 按規(guī)定權(quán)限簽發(fā)程序文件和工作文件 ? 按規(guī)定權(quán)限簽發(fā)文件 ? 做好文件控制 ? 制定文件實施階段工作計劃 ? 簽發(fā)后文件控制的檢查 15 培訓三 ? 如何執(zhí)行體系文件 ? 體系運行指導(dǎo) ? 組織培訓 ? 做好培訓記錄 ? 配合企業(yè)對中層以上骨干培訓 16 企業(yè)全員培訓 ? 熟悉環(huán)境手冊和環(huán)境方針 ? 熟悉與自己工作相關(guān)的文件 ? 熟悉崗位職責 ? 進行必要的考核 ? 各部門組織有關(guān)培訓 ? 主管責任部門組織全員培訓 ? 管理者代表組織考核驗收 ? 組織考核培訓 ? 有針對性開展實施輔導(dǎo) ? 培訓指導(dǎo) 17 體系運行督導(dǎo) ? 按部門檢查執(zhí)行情況 ? 有問題及時糾正 ? 發(fā)現(xiàn)文件不足及評估文件和其他文件 ? 管理者代表組織專人到各部門督導(dǎo) ? 指導(dǎo)工作 19 序號 工作內(nèi)容 甲方（公司）工作責任 乙方工作責任 完成時間 18 培訓四 ? 內(nèi)審員培訓 ● 派員