【正文】 袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈 羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆 羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅 XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國臣 參加 人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 秦小立 : 各位領(lǐng)導(dǎo) ,各位同事下午好 !現(xiàn)在開始 07 年上半年管理評審會議 .管理評審的目的 :確保公司質(zhì)量方針 ,質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適宜性 ,充分性和有效性 。 。 3. 配合 ERP 小組做好 ERP 上線工作 。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會 議地點 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 11. 繼續(xù)做好機器設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)工作 ,將機修設(shè)備的工作重心由原來制作維修為主 ,轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｐB(yǎng)預(yù)防、 開發(fā)為主 ,減少機器設(shè)備因故障對生產(chǎn)的影響 ,并向安全、節(jié)能、高效、 自動化方向發(fā)展 ,計劃從 6 月份 開始在壓鑄部試用自動噴霧裝置 ,計劃為噴涂二部新增一條流水拉線 ,提高工作效率 。 400ton 的壓鑄機 2 臺 。 大巡檢頻率 。 6) 提高采購檢驗試驗物品及設(shè)備的效率，為檢驗試驗結(jié)果的真實有效提供保障。輔料訂單為 :2503 份 . 二 .供商管理 07 年 1 月份至今共有 105 家合格供商 .針對新供商會進(jìn)行的基本數(shù)據(jù)評審 ,簽定系列采購協(xié)議 /ROHS 協(xié) 議 /廉政協(xié)議之后 ,方才列入合格供商 . :15 月份共有 5 家 C 級供商 ,為 :新寶 /高永 /振鴻 /和樂 /恒佳 /。 7. 規(guī)范公司工程部門的運作（生產(chǎn) 工程部、開發(fā)部、模具設(shè)計部），進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán) 限及具體作業(yè)方式方法； 、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，宣導(dǎo)、宣導(dǎo)、再宣導(dǎo)，輔助以考核、練習(xí)、公司壓力等方法 灌輸公司運作的各環(huán)節(jié)及管理理念，使公司科長級以上人員都能理解公司運作要求； 、可執(zhí)行的內(nèi)部審核檢查機制、管理評審機制、產(chǎn)品審核機制； 五 .部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況 ： 為 ％ . 為 ％ . 為 ％ . 六 .客戶驗廠情況統(tǒng)計 ：驗廠通過率 ％ . 七 .建議： ，保存公司的各種管理、技術(shù)、政府機構(gòu)文件檔 案。 2020 年以后公司的 市場 擬 逐步走向以汽車工業(yè)，及 鎂合金產(chǎn)品 市場為主，為此制訂《汽車產(chǎn)品發(fā) 展規(guī)劃》、《鎂合金項目發(fā)展規(guī)劃》。 ：鋁合金制品 4000T； 鋅合金制品 500T； 鎂合金制品 200T； CNC 數(shù)控加工 6,000,000pcs 電木 /BMC 產(chǎn)品 2500T； 五金產(chǎn)品 5,000,000pcs； 氟素涂層噴涂加工 10,000,000PCS； 模具 450 套 。 ： 部門主任（秦小立） 一 .2020年上半年工作總結(jié)： ：利用 68個月時間，建立質(zhì)量手冊一套、程序文件 30份、運作類作業(yè)指導(dǎo)書 63份 ， ，引導(dǎo)參與等方法使公司所有科長及以上人員都能清楚公司各環(huán)節(jié)的運作要求，逐 步轉(zhuǎn)變觀念，走向制 度化管理 ： 顧問公司共計培訓(xùn) 62小時，公司內(nèi)部持續(xù)培訓(xùn)六個月每周四培訓(xùn) 時 ； 建立 ROHS體系，滿足重要客戶如： TTI、德昌、西門子等的要求，并使之有效融入 TS體系中 ，客戶驗廠 順利通過。 圖 /產(chǎn)品圖 /加工圖 /箱嘜圖 /絲 /移印圖進(jìn)行內(nèi)部核對﹐并整合出配套的版次 相同的產(chǎn)品圖紙 .可能的話﹐電子文件的 2D/3D 圖紙按照圖面的整合狀況﹐也會同時列入整合計劃中 . 四 .建議： 體系文件已全發(fā)放 ,但有些人員對與自己工作有的文件還不是很熟悉 ,也不能有效利用體系文件 去開展工作 ,希望各部門對體系文件多學(xué)習(xí) 。但是通過我們 QA 成品驗貨狀況的反映﹐我司產(chǎn)品在包裝 \外觀 \結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量需加強控制。 物流品質(zhì)管控 .。 17. 繼續(xù)做好績效統(tǒng)計工作 ,并尋求各部門的配合 ,不斷提高工作效率 ,配合 PC做好計劃工作 ,解決異常 ,提高 計劃的達(dá)標(biāo)率 ,保證正常出貨不受影響 。 7. 持續(xù)開展 6S 工作 ,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境 。 。實施情況 。 。 。 8. 繼續(xù)做好統(tǒng)計工作 ,并利用好統(tǒng)計資料 ,提高決策的針對性和合理性 。 18. 繼續(xù)籌備完善鎂合金科技部的各項工作 . 19. 用好 AnyCasting 模具設(shè)計分析軟件和壓射跟蹤系統(tǒng)軟件 ,不斷提高設(shè)計開發(fā)能力 . 20. 對生產(chǎn)部工作建立工作計劃 ,并建立可量化考評的日期和數(shù)據(jù) 。希望通過以上五個措施來降低標(biāo)識 \包裝不符的 可能性。 8) 測量設(shè)備校驗方面 : 15 月份測量設(shè)備校驗合格率達(dá) 95%以上 . 9)質(zhì)量成本狀況 : 從上表 45 月份的統(tǒng)計可反映出我們的質(zhì)量成本中鑒定成本的投入太低 ,而整個的質(zhì)量 成本占公司總成本比率也是較低的 ,因此我們應(yīng)該 調(diào)整鑒定成本的投入 . 二 . 建議 : 1) 建議按公司總?cè)藬?shù)的 5%份額來配置從事質(zhì)量工作的人員。 ,舊版文件一定要杜絕在工作中使用 。 二、 ROHS體系推行完成情況 ： Rohs系統(tǒng)的推行嚴(yán)格按照計劃要求進(jìn)行，公司已經(jīng)按照 rohs系統(tǒng)要求操作 執(zhí)行，并符合客戶驗廠要求，文件還沒有發(fā)放到位，等 TS16949 認(rèn)證通過后在發(fā)放，便于公司運作 的一致性 . 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀 成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 四 .2020年工作計劃完成狀況： 、工程資料的管理，使之規(guī)范化：已經(jīng)建立《工程圖紙 /技術(shù)資料管理作業(yè)指導(dǎo)書》 并已經(jīng)將包括模具圖紙在內(nèi)的技術(shù)資料加以管理； ：已經(jīng)建立《設(shè)計開發(fā)控制程序》規(guī)范了設(shè)計開發(fā)、過程開發(fā)、打樣、試產(chǎn)、 試模等相關(guān)運作。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 二．競爭對手分析及 標(biāo)竿 的確定 竿企 業(yè)的確定 我們選定 精明 /泛亞 廠為競爭對手。 三 .經(jīng)營目標(biāo) 、增長預(yù)測（目標(biāo)）見“二、 市場分析” 公司目前生產(chǎn)的鋁合金、鋅合金、電木 /BMC 系列已基本能滿足 機械配件、家庭電器配件、廚具配 件、汽車配件、電動工具、通訊器材配件 等領(lǐng)域的應(yīng)用，未來兩年左右需在此基礎(chǔ)上完善特殊及派 生品種，以滿足更廣泛的要求。 ：已經(jīng)制定并執(zhí)行《生產(chǎn)計劃控制程序》，實現(xiàn)主計劃、周計劃、日排產(chǎn)計劃 三計劃相結(jié)合的計劃安排模式 . ，公司的各種規(guī)章制度建立健全：建立包括《人力資源控制程序》在內(nèi)共 17 個方面的規(guī)范，涉及公司行政人事管理各個方面。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國臣 參加人 員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : ： 副經(jīng)理（林娟） 一 .采購管理 . ,其中包括 :程序文件 /作業(yè)指導(dǎo) /管理規(guī)定 /采購人員必備的素質(zhì)教育等 . 2. 采購訂單基本上按照程序文件規(guī)定每 款物料都有三家以上比價 /議價進(jìn)行訂單操作 .找出比較適合我司 的進(jìn)行交易 ,先打樣經(jīng)我司確定后 ,供商方可量廠 . 3. 15 月份 :主料訂單 +涂料訂單 +外發(fā)訂單 =1566 份 。 5) 對生產(chǎn)員工及管理人員的質(zhì)量自檢要做更嚴(yán)格的要求，改變品管人員單兵做戰(zhàn)的局面 ,形成全員品管模式。對于結(jié)構(gòu)不良的改善主要是﹕ \模具性能方面進(jìn)行創(chuàng)新 性的改良 ,讓設(shè)備 \模具 ,具備防止不良品發(fā)生的功能﹐ 。 20203000m2的成品倉 。 10. 長抓安全工作 ,開展“百日安全無事故活動” ,并督促各部門做好安全隱患的整改工作 。 2. 完善各項工作流程及單據(jù)流程規(guī)范 ,減少因人員離 職、工作流程不明確帶來的影響 ,提高工作效率 。